普华永道PPT模板1.ppt

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2、略规划,何时采用什么图形?,流程:线性,流程: 圆周式,影响因素:,互动/相互制约:,整体/部分:,Text,Text,Text,Text,Text,Label A,Label B,原因-结果:,Text,Text,Text,Text,Text,Text,矛盾:,障碍/阻力:,text,text,text,在发达市场,我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值,统一采购和分销商品额越大,与供应商的谈判力越强,成本下降越多,最大下降幅度可以接近3;大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10,统一采购量,成本下降,30亿,60亿,90亿,-1,-2,-3,采购额曲线,成本下降曲线,

3、统一商品采购的规模效应,统一分销量,成本下降,20亿,40亿,60亿,1,2,3,分销额曲线,分销成本曲线,统一商品分销的规模效应,食用油项目各环节均以项目管理机制运行,项目发起人 项目指导委员会 项目领导小组 项目各工作组项目联络人,明确团队各级成员的分工 明确各工作组分工 明确小组长职责和联络人职责,向谁负责获得授权信息交流程序如何汇总,任务细分关键路径时间计划交付物要求责任人,项目会议 偏差分析计划调整资源再分配,立项报告简介,棉油市场定位,未来有品牌、渠道扩张潜力,竞争策略,行业有空间、有机会,2002年全行业销售收入800亿,2005年将达到950亿近7年年均增长率为7.7%,今后20年的年均增长率为6%国家政策有利于介入前二十大企业占24%市场份额,行业集中度低,存在整合机会;,培育持久的低成本原料控制能力以规模生产形成低成本优势,排名前十位的品牌企业的市场占有率为10%,存在品牌扩张的空间。产品直接面向终端消费者,有利于品牌和渠道的建设;,目标市场为新疆、甘肃、四川、陕西、山西等五省的居民消费以低价格赢得客户,

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