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1、Word文档初创公司前期应该需要去准备什么 有许多人有创业点子，但是也没有详细的实施起来，究竟在创业初期许多事情都要考虑到的，那么大家知道初创公司前期应当预备什么吗?下面就跟我一起来看一看吧。 一、查找目标 你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，胜利后会很有成就感等等，其实创业我们还应当有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。 二、制定创业模式 建立一个公司，必需要有公司自己的文化和理念，创业者必需要提前制定公司的进展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。 三、
2、如何制定创业方案 其实这个过程属于循环的，想做出好的方案和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做? 四、自由发挥自身的条件 创业的时候，创业者不肯定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应当将自身的条件做出具体的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在打算。 五、假如处理与投资人之间的关系 有许多这样的状况，创业者始终认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者
3、的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，由于公司越来越值钱。 六、如何组织好团队 在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，许多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的胜利有很大的关心，其实创业团队简洁一点比较好，每个人不肯定很强，但是他们可以分散到一起，这就是好的团队。 成立公司并不是一件简单的事情，在创业的前期，肯定要考虑到全部的事情，一些小细节也是不能放过的，这样才能保证公司的正常运营，所以有想成立公司的小伙伴，可以参考一下这些留意事项。 【拓展阅读】 从最初的一个小传达室，到如今横跨多个产业的联想集团，柳传志和他的联想已经走过35年。 无论是退休还是复出，柳传志始终都在为
4、联想制造强有力的后盾。从1984年创办联想到如今退休，柳传志留下的不仅仅是财宝、联想这个品牌，还有诸多值得学习和讨论的联想管理阅历： 1、管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。 2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。 3、先把碗里的饭吃好，后乐观预备锅里的饭。不预备锅里的饭就往前伸，就是温水煮青蛙。但是吃不好碗里的饭，就没有力量去煮锅里的饭。 4、联想是联合创办的。当时，我想要的是管理权，而不是全部权。这是为什么呢?这是由于创业的初衷是测试你的力量，由于我已经被困在一个笼子里很长时间了，我好不简单能够去执行，所以重点是管理。 5、要把5%的盼望变成100
5、%的现实，由于是5%而不是1%，说明还是有肯定盼望的，就要坚决不移地把它做胜利。 6、在该发力的地方要义无反顾。联想假如不是当年部署做投资，今日也会面临比较尴尬的境地。 7、盼望成为长手指这是对的，但木桶的短板肯定要特别当心。 8、制定战略的时候，肯定要把执行力、把详细的步骤想清晰。光知道想怎么做而没想能不能做到的话，有时候是会出大问题的。 9、一件事情做完以后，胜利或者没胜利，尤其是没做胜利的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取阅历教训。 10、一个企业的成败有两个因素非常关键，一是管理层的一把手，就是CEO如何领导他的团队;二是董事会和管理层之间
6、的有效协作。 11、带队伍方面，企业和军队是一样的，有三个要点：第一是让你的兵爱打仗，让他们喜爱自己的公司和工作;其次是让你的兵会打仗，就是擅长工作，包括团队和单兵工作;第三是让你的兵作战有序。 12、一个企业假如想让员工喜爱企业、好好工作的话，需要做到两条：一个是激励，有长期激励、短期薪酬等，这个就不多说了。我想说的是文化，一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。 13、做事的时候，假如要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了肯定要做到，做了就要特别仔细地执行并宣扬。 14、一个好的领军人，可以团结好班子，制定好战略，但假如一把手不行，那整个企业就不行。核心在于，一把手本人是不是把企业的
7、利益放在第一位，你假如能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。 15、企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。做到这样，这个企业活力就特别大了。 16、联想做到今日，在许多领域都很胜利(联想通过投资进入了众多领域)的缘由，就是一把手要深刻到自己在企业里面的作用如何，如何选定一把手这个特别重要。其次点更重要，当选中了以后，我们舍得给人平台，而且这个平台不只是业务，要有物质和精神双方面给他机会，民企一般老板也没有我们这么舍得的，比如我给你供应大的行业背景，给你供应钱，告知你们怎么做，一般人就让你们做职业经理人。正是这套机制，有了这些一把手，才可以远离“详细事务”。 17、光能把事情做好的人是不够的，所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达，而是擅长归纳，这样的人就会得到重用。 18、对一个企业来悦，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术临时上去了，还会下来。胜利的管理是企业进展的基础，而管理失当将是制约企业进展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。民营企业能否做大、做长的根源在管理。 5