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1、员工培训费用管理办法1目的对职员培训费用进行规范和治理，操纵培训成本，确保培训成效。2范畴适用于本公司XX事业部全体职员。3职责3. 1总经理3. 1. 1负责培训打算的审批。负责培训经费预算的审批。负责培训报销费用的签批。3. 2人力资源部3.2. 1负责培训打算的拟定。负责培训经费的预算。3. 2. 3负责培训费用的记录，包括内部培训和外部培训。3. 2. 4负责内部培训的组织。3. 2. 5负责与外部培训机构签订培训协议。负责与参加培训的职员签订职员培训协议。3. 3各职能部门负责依照工作需要提出部门职员培训申请。3. 4参加培训人员严格执行职员培训协议的有关规定。4治理方法4.1培训费
2、用界定4. 1. 1内部培训费用界定因工作需要由公司指定安排的内部培训，培训费用由公司支出，由财务 部对培训费用进行核算，计入培训人员个人培训费用台帐。内部培训费用具 体包括：讲师工资津贴、场地租用费用、水电杂费、设备购置折旧、教材费 用及培训期间职职员资福利等。4. 1. 2外部培训费用界定 、因工作需要山公司指定安排的外部培训，培训费用山公司支出。培训未 能取得培训证书的，山本人负担50%的培训费用。 、非公司工作安排，个人申请参加外部培训，培训费用自行负担（有约定 的除外），申请经批准后，培训期间工资按差不多工资发放。 、因工作需要参加外部培训，培训时刻作为正常上班考勤运算，但不计加 班
3、，食宿、交通费用按公司规定的出差费用办理。 、职员个人脱产学习，公司不负担任何费用，不计发工资。4. 2培训协议与服务期限规定4. 2. 1职员单次或年累计培训费超过1000元（含），及个人自费培训结业后 公司给予报销的均需与公司签订职员培训协议，并约定为公司连续服务 的期限。4. 2. 2服务期限界定：将培训终止时刻作为服务期限的起始时刻。实施劳动 合同后，按劳动合同的终止时刻作为服务期限的起始时刻。4. 2. 3受培训的职员在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理缘故, 未经公司批准而辞职，或正常缘故被公司辞退除名的，应按以下规定赔偿公 司： 、培训费用单次或年累计1000-2000元
4、（含）,服务期限许多于2年，未 满2年的应按不足年限比例退还公司培训费用。具体运算公式:退还金额二培 训金额宁（2X12） X不足年限（月）。 、培训费用单次或年累计2001-5000元（含）,服务期限许多于3年，未 满3年的应按不足年限比例退还公司培训费用。具体运算公式:退还金额二培 训金额宁（3X12） X不足年限（月）。 、培训费用单次或年累计5001元以上，服务期限许多于4年，未满4年 应按不足年限比例退还公司培训费用。具体运算公式:退还金额二培训金额宁（4X12） X不足年限（月）。 、因工作需要参加外部高端理论或专业技术培训，为公司服务期限不得少 于5年。具体运算公式:退还金额二培训金额一 （5X12） X不足年限（月）。 、其它专门情形山总经理批准决定。4. 2. 4签订培训协议后乂再次参加公司安排的培训者，必须重新签订协议， 按新的服务期限执行。4. 2. 5培训协议确定的服务期限按照培训前估算费用运算，假如培训期间因 培训内容而增加培训费用，必须取得公司同意，并在培训终止后按实际发生 培训费用额重新签订培训协议。4. 2. 6非奖励缘故，个人考取学位的培训不在此方法之内。4. 3培训费用报销山公司安排的培训所发生的学费按学期或结业时报销，差旅费和其他费 用按公司有关出差规定报销。所有费用票据应先经财务部审核无误后，方可 按公司财务规定程序进行报销。