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1、第 1 页 20XX 年部门年终总结结尾1 特征码 ihkSLQTCmVHjduYdxytT 工作总结 20XX 年部门年终总结结尾，供大家阅读参考 总结的分类有多种，跟其它总结一样，工作总结从格式上主要 也是标题、前言、主体和结尾四部分。下面，世界工厂网为您 大略介绍下写年终工作总结的格式详情： 一：标题 以示例说明情况： 20xx 年个人年度工作总结(居中) 二：前言 此部分往往以概述下述三方面内容开启工作总结的主体内 容： 1、本年度主要业绩或者变化情况; 2、本年度工作基本情况概要; 3、本工作总结的目的、方法; 示例： 20xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目 标，抓
2、机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面 工作都取得了显著成绩的一年。 在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、 第 2 页 向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理 理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划， 企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。现将本年度的 工作总结汇报如下： 年度工作总结开头更多可参考： 年终工作总结开头怎么写(范例四篇) 三：主体： 主体是年度工作总结的核心部分。这部分主要包含内容有： (顺序不分先后) 1、本年度所做具体工作介绍; 2、主要工作业绩及工作中出现的重要问题; 3、工作中的经验或者教训等; 4、下年度工作
3、计划简单规划及介绍; 5、其它。 四：结尾（亦可在主体部分自然结尾，此情况下无需刻意 的结尾部分） 年终工作总结可以以这几种方式结尾 1、提出今后努力方向 2、认识自己的不足，提出改进意见 3、表明决心 、展望前景 更多年度工作总结结尾可参考： 年终工作总结结尾的写法(附范例) 第 3 页 附：个人年终工作总结范文 个人年度工作总结 20xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目 标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面 工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员 工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和 践行适应时代发展的经营管理理念，同心同
4、德、真抓实干，基 本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了 历史最好水平。 公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %;完成销售收 入 万元，比上年同期增 %;实现利税 万元，比上年同期增长 %;工 业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的 问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工 作。 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。 在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任 落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐 患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工 们的
5、安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作， 同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患， 加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全 第 4 页 事故得到了有效的遏制。 20xx 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首 先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构 已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一 线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广 泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时 还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提 拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正 确性
6、，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格 的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证 明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正 的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改 造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了 技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我 们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想 完成全年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的，因此 xx 年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保
7、全年经 第 5 页 经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征 收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地 过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这 种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待 和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转 工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共 1800 平方 的可用生产场地，这个 1800 平方的场地，大大的缓解了我们下 半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来 了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期 的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同 时我
8、们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期 不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此， 生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度 的增加。目前我们的员工总数已由去年底的 153 人，增加到 181 人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的 良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能 的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我 们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收 一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务 第 6 页 工人员的流动性太大，也给我们的管
9、理工作增加了一定的难度。 因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年 学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从 根本上解决人员问题。 3、强化内部管理，夯实发展基础。 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20xx 年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市 场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资 金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动， 并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。 从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格 管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。 涌现了不少象钳工一车间主任
10、周宗田同志那样，采用新工艺、 新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进 事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大 对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机 构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了 部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实 际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部 门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我 们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主 第 7 页 要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安 装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几
11、个实 例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重 要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员， 为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构 在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根 本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊， 因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓 住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支 持和严格的制度管理。20XX 年，公司结合经营管理实际，动员 中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方 面提出修
12、改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业 生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的 修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。08 年新制 订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了过 程检验制度 。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结 合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入 管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为 员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 第 8 页 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20XX 年， 公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核， 保证资金统筹安排合理运用，同时
13、，加大了资金合理利用的监 督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房 材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资 金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人 员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程 序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督 力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我 们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积 累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复 查，就为公司搀回近 2 万元的损失，而在一份外加工合同款的 支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应 当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。