行政管理论文论行政领导在行政管理中的地位和作用.docx

1、行政管理论文：论行政领导在行政管理中的地位和作用论行政领导在行政管理中的地位和作用摘要：随着我国改革的持续深化与全球经济的放缓，国内企业逐步融入全球经济环境，国内外竞争日趋激烈。人力资源管理是企业生存和发展的基础和前提。因此，企业想要取得良性的发展，需要做好人力资源管理，而做好人力资源管理的关键在于人，其管理人的关键在于行政领导，根据市场发展需要和自身发展特点，科学管理。我们要以人为本，尊重人才，尊重科学技术，逐步实现科学管理。本文分析了企业行政领导在行政管理中的地位和作用，并提出了促进企业行政领导水平提升的相关措施和建议。关键词：企业管理；行政领导；行政管理；地位；作用一、行政管理的含义及内

2、容（一）行政管理的含义企业管理是从企业实际管理中衍生出来的一种新型工作。它不是一般的政府管理，也不是企业管理。其核心宗旨是：经济企业的内部管理体系，为了企业的经济发展，执行领导必须运用一定的法律法规、管理机制、工作原理等对企业进行系统、科学的管理。行政领导是企业行政管理制度中的最高领导。行政部副总经理负责本部门的分工和特别行政部的组织运作，涉及企业各部门，各部门的完整制度，促进和保护。企业在技术、生产、资金、经营、发展等方面顺利、有效、协调运作。因此，为了有效地组织企业的生产经营，有必要加强企业行政领导的作用，保证企业行政的权威性和有效性，从而保证企业各项生产经营目标的顺利实现。（二）企业行政

3、管理的内容（1）行政管理的计划工作没有计划好的工作，就不会有好的结果。科学、有效、可操作的企业发展规划是企业发展的根本保证。行政部的行政领导是根据企业的工作内容，制定企业的工作计划，进行预测工作，保证企业工作有序进行。（2）行政管理的组织工作企业的内部管理需要一个组织框架。每个职位的经理都必须明确自己的工作目标以及如何合作。为了提升管理水平，行政领导必须建立和完善自上而下的组织，使企业内部管理更加客观有效。科学合理地建立内部管理组织，使其发挥最大的管理作用，实现企业的规范化管理。（3）行政管理的指挥工作实际上，行政领导管理是对人员的管理，是一切社会活动的主体，让企业各部分各区域的资源合理调配运

4、用，解决工作中人员、部门、部门之间的矛盾和冲突。完成这些任务的主线是建立以企业领导为核心的管理体系，实施科学有效的管理。二、企业行政领导在行政管理的地位和作用（一）行政领导在企业管理中的地位企业行政领导是企业管理与管理相结合的产物。参与社会化、大规模生产和现代经济市场竞争是企业发展的必然要求。在现代企业中，行政主管部门是不可缺少的重要部门，行政领导是行政管理部门的核心。对行政领导进行有效的行政管理，可以使企业的运作更加高效、稳定。在企业发展过程中，行政领导会遇到各种困难，如社会经济环境的变化、自然灾害等影响企业正常发展的因素，有效地减少企业生产经营中的不利因素。了解员工的思想倾向，解决员工的思

5、想生活问题，努力营造积极和谐的企业氛围，是行政管理的重要任务之一。行政领导和有效的企业管理可以增强企业的核心竞争力。首先，企业的核心竞争力关系到企业自身的经济实力。企业的可持续发展能力是企业核心竞争力的体现。其次，通过有效的管理，企业可以组织起来，向企业学习，让管理者和员工学习先进的管理经验和先进的生产技术，为企业注入新的血液，使企业充满活力。确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，管理是企业管理的主要内容，在企业管理中，执行领导处于领导地位，处于企业制度中心地位。（二）企业行政领导在行政管理的作用（1）帮助企业实现发展目标一般来说，企业的执行领导通过承担以下任务发挥作用:第一，规划，即执行

6、领导决定管理内容的目标，决定如何实现这些目标;第二，组织，即企业的行政人员必须明确工作内容，根据工作性质进行分类，建立责任关系。从上到下逐级供电，确保管理通道畅通。三是指导工作，即行政领导应采取具体措施，动员和协调企业行政人员按要求完成工作;第四，控制工作，即行政领导对指挥工作的各项措施进行监督、控制和调整。在企业经营中，行政管理系统以行政领导为主导，运用行政手段进行策划、组织、指挥和控制，将企业的各个环节和部门有机地联系起来，有序地运作，通过各种行政手段，及时有效地组织生产经营活动。（2）提升企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业可持续发展的保证。企业管理作为企业发展的服务和保障的一部分，对

7、促进企业的发展具有一定的促进作用:企业的管理工作将使企业有上升时期，提升员工的质量，让企业处于一个正常良性发展的状态，跟随社会发展，适应社会上各种变化，提升企业的核心竞争力。（3）提升企业员工的工作效率执行领导的执行职能之一是为企业制定先进的计划。执行领导要做好企业各级行政领导工作，做好各部门的沟通工作。企业员工应跳出冗长乏味的行政事务，多投入企业的生产经营活动，充分调动企业全体员工的积极性。营造良好的工作氛围，提升企业员工的工作效率。（4）提升企业的经济效益企业管理的最终目的是服务于企业的经济效益。企业管理是对人力物力资源的合理配置和利用，以达到最优的配置比例。它既能充分调动员工的积极性，又

8、能在最大限度节约企业资源的前提下实现经济增长，促进企业发展。行政工作的特征是工作内容的实质和有效性。行政工作的本质是使工作系统、过程、形式、环节的调整简单易行，使整个企业的工作更加简洁实用。行政工作的实际效果使企业发展成为经济企业，行政工作具有一定的灵活性，这也是由于市场需求的变化。行政工作要有这样的特点，才能更灵活地工作，才能真正满足时代发展的要求。三、加强企业行政领导行政管理的建议（一）建立完善的企业行政管理系统企业管理系统的建设应包括电力系统、技术系统和物系统三个方面。企业应从行政目标、行政领导权力的合理配置、行政技术手段的采用、行政理念和具体行政行为的表现等方面入手，构建整个行政管理体

9、系。企业的行政管理制度应建立完善合理的管理结构，细化各部门、各岗位的工作，明确其权利和责任，保证行政命令和员工意见的顺利传递。企业的管理部门和领导要加强自身管理，学习科学的企业管理方法，将科学的管理方法运用到管理中，按照现代企业模式构建合理的管理体系。（二）建立健全企业规章制度目前，企业行政管理缺乏可信赖的系统性规章制度，各部门的职责划分不够明确，行政领导决策时也缺乏可遵循的规则，缺乏科学的调查和调查程序。这些缺点会损害员工的积极性和创造性。完善和创新行政法规是行政领导不可缺少的重要任务。执行领导应完全按照企业的组织结构来设计。完善企业规章制度，建立行政管理系统是可操作的，可行的，规范的，我们

10、必须使行政秩序法律法规遵循以适用于企业的生产实践，加强企业管理的控制功能。充分发挥行政管理的主体作用，提升行政效率，维护企业的利润目标。（三）充分挖掘企业行政领导潜能行政主体是行政领导和行政人员。现代企业已经就人力资源管理的重要性达成了共识，在企业管理中，人力资源也应该放在更重要的位置，并在制度上做出详细的安排。由于企业的管理工作的要求，要求管理人员更加复杂，企业的管理人员的质量应高于普通员工，和企业的行政领导的质量能够提升企业管理的有效性。国外的许多事实已经证明，一个没有能力和商业水平的企业家能够搞垮一个企业。现代企业在管理体制上缺乏高层领导的发展。在企业中，建立相应的领导培训和激励机制，建

11、立科学创新人才培养与奖惩考核相结合的领导团队。（四）提升行政管理人员的素质行政领导的高水平和高的效率依赖于高质量的管理人才，良好的个性和心理特征的行政领导，协调和解决矛盾的能力，并且能够理解人类的能力，整体形势，适应形势和其他个人的能力素质。提升企业的管理能力是必要的条件。从人才科学的角度，运用定量分析和定性分析的评价方法来评价企业管理者的素质。形成企业员工的发展轨迹，为企业的发展壮大做出贡献。四、结论总之，在市场经济条件下，企业管理领导者对企业的生存和发展有着至关重要的意义。有效的行政管理制度能够提升员工的积极性。有效的行政管理制度能够保证企业的竞争力，提升企业的整体效率。目前，国内企业的行政领导管理模式单一。针对这些问题，只有选择正确的行政管理模式，规范行政部门，提升管理者素质，根据实际情况改革企业管理工作，才能真正发挥企业的管理功能。帮助企业实现可持续发展。维护企业的长远发展，为企业做出贡献。