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1、绩效目标计划考核表考核月度 (5月 )周期人力被考黄莉红所属部门资源职位员工关系主管直接上级鲁嘉敏、赵前江核人部工作目标计划总结及评价工作指考核KPI工作细项目标权重标计分细则个人总结完成情况领域值评分达入职及时率 100%，离职手续完成率 98%，调入、离、调、转完成及时/40%动及时率 98%，转正及时率98%，其中低 1%劳动关系管理成此项以完成指标率 95%95%日常扣除一分，以此类推工作依据项目信息收集及时性达以月为节点，在次月的5 日之前，档案信息档案管理达成档案更新及时性达成/20%成的收集及时率达成 90%，低于 1%，扣除 1 分，此项以完成指标90%90%以此类推专项人事、
2、社保关完成截止到4 月 30 日为止/20%通依据项目提供资料，达成率和准确率100%，已完成，达成率和准工作系整理的人事、社保关系清理过低于 1%扣除 1 分，以此类推确率 100%审核通以完成，未通过审核，依据薪酬制度的推进完成人事、社保关过按时间节点，通过审核，未通过每一点扣除因为有一点未能确认人事、社保关系编制计划/10%2 分系编制计划审（劳动合同关系主并通过审核核体）组人事、社保关依据薪酬制度的推进执行织还没有正式开始实/10%与按薪酬制度的推进组织与实施，适时更新推系的组织与实人事、社保关系的组织与1 分施，故此项工作目前进进度，实际实施每延迟一日，扣除施实施实处于规划期施绩效提
3、升领域绩效绩效等级员工签部门负责人签名分管高管签名得分名制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。