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1、企业管理人员考核表（考核对象：车间主任、班长 /公司办公室主任 /各部门经理（含）以上级管理人员） 岗位名称：姓名：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核领导善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-1415%尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策戈IJ策划有系统，能力求精进15能力尚有策划能力，工作能力求改善13-1415%称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越
2、创意15任务能胜任工作，效率较局13-14及效工作不误期，表现符合标准11-12率勉强胜任工作，无甚表现7-1015%工作效率低，时有差错7以下责任有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15感具有责任心，能达成任务，可交付，作。13-1415%尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9协调尚能与人合作，达成工作要求710%协倜/、香，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权善于分配权力，积极传授工作
3、知识，引导部署达成任务10指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-910%尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时后不服及怨言5以下工作品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10态度品行诚实，言行规矩，平易近人8-910%言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10意识具备成本意识，并能节约8-910%尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：
4、关于“工作任务”这八项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：销售部人员）岗位名称：姓名：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作 态度 30%职业 道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规
5、范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息 管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作 精神 15%与他人或1FB门沟通协调很有成效15与他人或部门自作后效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作 能力 20%市场 了解 与开 发10%对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较后成效8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场
6、略后成效5-7对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品 认识 10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：生产员工、后勤部人
7、员）岗位名称：姓名：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作 能力 20%处理 能力 10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作 技能 10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改进建议，能完成任务，5-7工作技能无改善，勉强能完成任务下5以下工
8、作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有贡任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导吓才能做好工作质量7-11在指导卜.工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期