识人有方――有效面试技巧.DOC

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1、识人有方有效面试技巧目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师:王卫东 课程价格: 课程编号:814782.2 培训受众各部门招聘负责人、人力资源从业人员2.3 课程收益面试常见问题解决<br/>应聘者情况分析<br/>如何排除面试的不确定性<br/>常用面试方法<br/>如何成为优秀的

2、面试官2.4 课程大纲 面试面谈中常见问题? 主观判断成分比例太大,考察结果无法客观测量? 考察因素多,抓不住重点? 交流方式过于死板,无法发现考察兴趣点? 不知道发掘深层问题的方法,结果浮于表面? 时间长度与面谈深度如何平衡与把握 面试面谈的有效方法? 创造适当严肃而宽松的谈话环境? 掌握节奏,张弛有度? 于散漫中抓住重点,于条理中舒缓放松? 充分利用对方谈话中信息加以追踪? 区别对待不同对象? 学会提问事半功倍? 利用面试官和企业权威的力量 招聘面试与竞聘面谈要区别对待? 生人与熟人、面子与情谊? 大量筛选与指定人选? 对企业了解与熟悉程度不同? 地位是否平等 面试面谈中的工具使用及相关优

3、缺点? 职位说明书? 工作任务书? 平时事件(表现)记录表? 参考测试题? 公文筐测试? 无领导小组讨论? 素质模型工具与标准 合格面试者的标准? 了解公司背景与文化以及用人标准? 清晰客观的用人观念? 真诚与专注的职业态度? 良好的提问与沟通技巧? 敏锐的观察能力? 有魅力的个人形象 面试面谈的准备与后续工作? 尽可能全面掌握面谈对象的各种信息? 全面掌握企业对人员使用的各种标准和要求? 熟练掌握各种面谈、测试工具? 与相关部门人员的达成面谈标准共识 面试面谈的系统改进? 清晰有效的职位说明? 清晰有效的企业和部门工作目标? 尽可能从人的感受角度描述招聘、竞聘标准? 企业绩效管理标准和流程?

4、 岗位晋升(流动)管理标准和流程? 企业培训与评价体系? 系统培训招聘负责人、各部门总经理、总监、经理人员的面试技巧? 系统培训招聘负责人、各部门总经理、总监、经理人员的人员考察与评价方法13 / 13文档可自由编辑打印二、讲师介绍(Trainer)王卫东 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级

5、学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:传 真:电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。

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8、商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed),已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴:

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