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1、生产物流和SLP研究以温州誉盛宠物用品有限公司为例摘要随着国内外经济的不断发展，生产制造企业间的竞争越来越剧烈。企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义。在世界各地，企业已普遍将改造物流结构、降低物流本钱作为在竞争中取胜的重要措施，生产物流担负着运输、储存、装卸物料等任务，已经越来越被重视。由于生产物流波及面广影响因素多，根据温州誉盛宠物用品有限公司的实际情况和需求，加上前期的察看与初步的物流活动分析，决定在保持原厂面积不变的前提下，通过重新布置工厂车间的设施来改善工厂的生产物流。本文介绍了生产物流的一些根本概念及相关的理论知识，通过运用生产物流的相关理念结合系统布置设计
2、SLP办法，对温州誉盛宠物用品有限公司的生产车间设备进行了重新布置设计，使车间的生产路线得到一定的优化，为企业增加收益。关键词：生产物流、设施规划、SLPABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentoftheeconomyathomeandabroad，thecompetitivenessamongthemanufacturingenterprisesaremoreandmoreheavily.Enterprisesbegintorealizethatthegreatsignificanceoflogisticstotherapiddevelopmentofthem
3、anufacturingproductionandtowininthecompetition.Throughouttheworld，transformingthelogisticsstructureandreducingthelogisticscosthavegenerallybeenimportantmeasuresoftheenterprisestowininthecompetition.Productionlogisticsisresponsibleforthetransporting，storage，loadingandunloadingofmaterials，hasbeenpaidm
4、oreandmoreattentionto.Becausetheproductionlogisticsinvolvedmanyfactors，accordingtotheactualsituationandneedsofWenzhouVigorousPetProductsCo.，Ltd.，togetherwiththepre-observationandpreliminaryanalysisofthelogisticsactivities，Idecidedtokeeptheoriginalarea，throughthere-layoutofthefacilitiesofthefactoryfl
5、oortoimprovetheproductionlogisticsofthefactory.Thisarticleintroducessomebasicconceptsandrelatedtheoreticalknowledgeoftheproductionlogistics，andusesomerelatedtheoreticalknowledgeoftheproductionlogisticsandsystematiclayoutplanning(SLP)methodtore-layoutanddesigntheworkshopequipmentofWenzhouVigorousPetP
6、roductsCo.，Ltd.，sothattherouteofworkshopproductionisoptimizedandrevenueoftheenterpriseisincreased.KEYWORDS：productionlogistics，facilityplan，SLP正文目录第一章引言1第一节选题的背景与意义1第二节生产物流研究现状2一、国内外生产物流现状2二、生产物流系统规划分析技术研究现状2第二章生产物流研究4第一节生产物流概述4一、生产物流的概念4二、生产物流的特点4第二节生产物流的主要领域、相关领域及影响因素5一、生产物流的主要领域、相关领域5二、影响企业生产物流的主
7、要因素6第三节生产物流系统的发展6第三章设施规划的相关理论与办法8第一节设施规划概述8一、设施规划的定义8二、设施规划的目标与原那么8三、设施规划的设计办法与工作范围9第二节系统布置设计SLP10一、系统布置设计SLP的要素10二、系统布置设计SLP的模式10三、物流分析与物流相关表13四、作业单位相互关系分析及综合相互关系分析15五、作业单位位置相关图17第四章温州誉盛宠物用品有限公司的简介19第一节温州誉盛宠物用品有限公司简介19第二节誉盛宠物用品公司现有的车间设施布置19一、宠物用品生产工艺流程19二、现有车间布置22第五章誉盛宠物用品有限公司的车间设施优化计划24第一节工艺流程的分析2
8、4第二节用SLP法分析车间的布置25一、绘制作业单位物流关系相关表25二、绘制作业单位非物流关系相关表27三、作业单位综合相互关系分析29四、绘制作业单位位置相关图31五、评价34第六章结束语36【参考文献】37致谢38第一章引言第一节选题的背景与意义当前全球经济飞速发展，再加上我过参加WTO之后，中国市场已经成为世界前四大经济体，而且快速的越位升级，生产制造业竞争不断加大，而生产物流活动是整个生产工艺过程伴生的，实际上构成了生产工艺过程的一局部。在我国大多数企业的生产组织，习惯上孤立地关注一个又一个的生产加工工序及设备，而忽略了这些加工工序是一个接一个地串联在一起的，具有一定的连续性，同时忽
9、略了在这些生产工序间的物流活动。示例，不断离开上一个工序进入下一个工序，便会不断发生搬上搬下、输送、暂存等物流活动。实际上，一个生产周期，物流活动所用的时间多于实际加工的时间，所以，合理的设施规划能优化制造车间物流，可直接在时间及劳动力方面产生巨大的节约。我国企业特别是那些由原来老厂不断扩建而发展起来的企业，工厂的生产车间的布局只是企业的负责人根据自身经验图一时的方便或是仿造他人的工厂布局而来的，如果发现不适宜便会重新调整，并不具有科学性、系统性、经济性，使整个生产物流中的物流活动交叉、复杂、紊乱，无法实现整个生产物流的全局优化，造成了很多的浪费。温州誉盛宠物用品有限公司是一家民营企业，创立于
10、1990年，其前身为平阳皮带厂，经过11年的发展与进步，于2008年正式命名为温州誉盛宠物用品有限公司。2008年，公司通过了ISO9001认证。公司有专业的生产设备，主要生产以真皮、PU、PP、PVC和尼龙为主要材料的宠物项圈、拉手、嘴罩、大皮背心等宠物用品配饰。公司坐落于国家级自然风景区南雁荡山脚下，该地区风景怡人，且靠近有"中国皮都"之称的水头，拥有丰盛的皮资源。公司占有面积8800平方米，拥有200多名训练有素的优秀职工以及强大的技术系统，长此以来结合了意大利、日本等国家的生产技术和手工艺品，开发出一系列的宠物皮件用品，深受国内外广阔客户的青睐，产品远销欧美、东南亚
11、以及中东地区。随着企业业务的发展，订单的不断增加，原有的布置已经不能满足要求原材料、在制品、半成品在各车间内无序流动、无效搬运，在制品积压、停留时间长，生产周期长等问题日趋严重。日趋增长的生产需求，在原厂的面积不变的情况下，根据生产工艺流程，利用SLP的办法，通过对个车间物流分析及相关关系图对车间的设施布置重新进行合理的规划设计，从这一方面优化企业的生产物流，减少操作过程中产品的破损率及缩短产品的生产周期，从而提高企业的生产率。这对企业的长期发展具有非常重要的意义。第二节生产物流研究现状一、国内外生产物流现状与我国相比，国外兴旺国家的物流发展时间早，物流水平远远超过我国。相对我国的生产企业设施
12、设备的配套性差、物流技术装备差的问题，国外企业的生产物流系统有先进生产物流设备、实时的物流信息系统和集成的系统的物流系统，甚至很多企业都实现了生产物流全自动化，在设施布局和生产物流运作管理方面，国外企业都到达了一定的水平。在普遍意义上讲，我国的大局部企业的生产物流设备落后，大局部生产制造企业的生产物流系统都处于第一或第二代的物流系统，不足整体的系统化，生产物流管理状况存在很大的问题，具体表现有一下几方面。一设施布局从工厂的整体布局上，我国局部早期建成的工厂本身从生产工艺上布局不大合理，工序间的衔接性差，厂内交叉物流现象严重，这无疑增加了生产的复杂性和生产物流本钱。合理的厂区布置可使企业能从其提
13、供的效劳中获得最大的效益，具体有：在满足生产工艺过程的要求下，到达最短的运输路线，尽可能地减少或没有交叉物流；有最大的灵活性，以使企业能对将来的发展变化有较快的响应能力；最有效的面积利用；最良好的工作环境；最合理的发展余地，对一个企业来说，生存和发展是它的两大目标，因此，合理的厂区平面布置应能为与企业提供适当的余地。虽然多数企业已经看到了这个问题，但是其所需的改善时间和投入较大，上述生产物流中存在的问题是长期存在于我国大局部企业。二生产物流管理从生产物流方案管理上，生产物流方案制定不足根底数据和预测信息，方案的执行率偏低，而且生产物流管理人员不足专业的生产方案能力和科学的办法，而且编制一个科学
14、的生产方案，除了要掌握国家宏观的经济政策和企业的经营环境外，还要使用有关企业生产活动的许多根底资料，如生产工序能力、工序的作业率、生产效率等。除此之外，生产物理管理中还有库存管理能力、生产调度、信息系统建设方面的问题。二、生产物流系统规划分析技术研究现状生产物流规划技术是属于战略层面的研究课题，对布置问题的最早研究始于20世纪40年代。1957年，Koopmans和Beckman提出了基于布置和定位的二次分配问题，该分配问题是将各个作业单位分配到不同的位置以便将物料搬运和运输本钱降低到最低，采用的办法是简单的搜索算法、模拟退火算法SA和遗传算法GA等智能算法。1964年，Buffa等人提出CR
15、AFT办法(ComputerizedRelativeAllocationofFacilitiesTechnique)，这是一个以各作业单位之间的物料搬运总本钱逐步减少为优化原那么的程序。在该办法中，需要用户提供初始布置计划，然后选择具有公共边或者相等面积的部门进行交换，其余不存在公共边或者面积不相等的部门不能交换。CRAFT的评估规范是物料搬运费用(物流量x距离x单位距离本钱)。每一轮交换中，选择搬运本钱节省最多的布置作为交换果。重复这种交换，直到交换位置不能引起交换本钱的进一步降低为止。这种算法的缺点一是难以收敛；二是可能存在多个解；三是部分搬运本钱的降低会引发系统总本钱的回升。1967年，
16、LeeR.C.和MooreJ.M.提出CORELAP算法(ComputerizedRelationshipLayoutPlanning)，这种构建型算法的出发点是作业的关系图(Relation-Chart)，布置的目标是实现各部门之间的最大密切程度。该算法是根据各部门所有关系的总和来确定的。1973年，缪瑟Muther提出了系统化设施布置设计办法(systematicLayoutPlanning，SLP)，是基于流程导向布局的一种布置办法。该办法提出了作业单位相互关系的等级表示办法，使设施布置由定性阶段发展到定量阶段，这是对设施布置设计产生很大影响的办法。SLP办法是静态的布置办法，没有考虑和
17、融入现代生产和管理模式或者制造战略，但是由于易于理解和使用广泛应用于制造业生产物流设施的布置设计中。Muther将研究项目布置问题归纳为P(产品等物料)、Q(数量)、R(线路或流程)、S(辅助与效劳部门)、T(时间)等因素；抓住这些要素是解决布局问题的"钥匙"。在SLP设施的布置过程中，如何确定部门的接近关系和应用什么算法确定布置计划是两个关键问题。这些办法根本都可以分成这样3个步骤：(1)选择，即选择各个部门进入布置图的顺序，也可以称作确定布置顺序矢量。(2)放置，指如何将各个部门放置在布置图中；(3)评估，即是对各种布置结果进行评估，确定何种布置计划最好。第二章生产物流
18、研究第一节生产物流概述一、生产物流的概念生产物流是指生产工艺过程中，企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，以及与之紧密相关的信息流动过程，他是生产制造工序各个环节的纽带，其边界起始于原材料、配套件、规范件、通用件的采购投入，终止于成品仓库以及成品发货系统，贯通整个生产过程。物料随着生产工序的不断推进，其实物状态和场所位置不断发生改变，生产企业没有物流就没有生产，物流通畅活泼预示着企业经营状态良好，物流不通畅就会导致生产阻塞，通常人们多谈论的企业物流，实质上指的就是生产物流。二、生产物流的特点生产物流的特点主要有：一实用价值的特点。企业生产物流和社会生产物流的一个本质的区
19、别就是，企业生产物流的主要不是实现时间价值和空间价值的活动，而是实现加工附加价值的活动。二主要功能要素特点。一般物流的特点就是以运输和储存作为主要要素，而企业的物流主要是功能要素就是搬运活动，通过搬运，商品完成了分货、拣货、配货工作之后从而使商品从原来的原材料形成了半成品，成品，从而最终形成可配送或可批发的形态。三物流过程稳定性特点。企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而形成了一种稳定的物流。四物流运行伴生性特点。生产物流运行具有极强的伴生性，往往是生产过程的一个组成局部或一个伴生局部决定了企业物流很难与生产过程分开要求生产物流也要相应地发展
20、，使之与现代生产制造系统相适应。现代生产物流的特点主要体现在一下几方面：一现代化的物流设备。生产物流的现代化的根底是，采用快速、高效、自动化的物流设备，最典型的有：自动化立体仓库、自动导引运输车、自动高低料机器。二计算机管理。与现代化生产制造相适应的物流系统，一般都具有结构复杂、物流节奏快、物流路线复杂、信息量大、适时性要求高等特点。传统的凭主观经验管理物流的办法已经无法适应。采用计算机可以对物流系统进行动态管理与优化。同时，通过计算机与其他系统适时联机，发送和接收信息，可以提高物流系统的效益。三系统化和集成化。现代生产物流把物流系统是把物流系统有机地联系在一起，看成是一个整体。从系统化、集成
21、化的概念出发去设计、分析、研究和改良生产物流系统，不追求系统内个别设备的高效和优化，而是力求整体系统的高效和优化，把物流系统与生产制造系统融为一体，使之成为完整的生产系统，以提高生产的整体效益。第二节生产物流的主要领域、相关领域及影响因素一、生产物流的主要领域、相关领域生产物流的主要及相关领域有：工厂布置、工艺流程、装卸搬运、生产物流结点。其中工厂的布置是指工厂范围内，各生产伎俩的位置确定，各生产伎俩之间的衔接以及实现生产伎俩的建筑设施的位置确定。这就是生产物流的前提条件是生产物流一个不可短少的环节。工艺流程是技术加工过程、物流过程的统一体。装卸搬运是一种发生最广泛、最频繁的物流活动，是生产物
22、流研究中不可无视的重要组成局部。以往的工艺过程中，如果认真分析物料的运动，会发现有许多不合理的运动。示例，场内搬运路线不合理，搬运装卸次数过多；工艺过程中物料过长的运动；仓库对各车间的相对位置不合理。在这里我们所提到的生产物流的结点主要是以仓库的形式存在。但是虽然都命名为仓库，但是在生产物流中各种仓库的作用、技术特点及设计都是有区别的。一般地说生产物流中的仓库主要有两种类型，分别是储存型仓库和衔接型仓库。总的来说在在整个生产物流的运作过程中，装卸搬运占有很大比例，且搬运装卸消耗巨大，是生产领域中生产物流主要功能要素的主要体现，是可被挖掘的主要利润源。而工厂内车间设施布置决定了装卸搬运活动的复杂
23、程度和量的大小，可见工厂的车间设施布置对生产物流有非常重要的现实意义。二、影响企业生产物流的主要因素无论是制造业还是流程式企业，生产物流管理都是整个供给链管理工作的重要组成局部。它主要考虑的是在优化资源、能力的根底上，以最低的本钱和最快的速度生产出最好的产品，快速的满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求，以提高企业的反馈能力和效率。因此影响企业生产物流的主要因素有：生产的类型、生产的规模和企业的专业化与协作水平。由于不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原材料准备各不尽相同，这些特点影响着生产物流的构成及相互间的比例关系。生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量越大。最后，企业的专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。第三节生产物流系统的发展生产物流系统发展经历了下列几个阶段：第一代是人工物流系统。初始的物流是从人们的举、拉、推和计数等人工操作开始的。虽然第一代生产物流是人工的，但即使在今天，人工物流仍存在于几乎所有的系统中。第二代是机械化物流系统。由于机械结构的引人，人类的能力和活动范围都扩大了。现代化设备能让人们举起、移动和放下更重的物体，速度也更快。机器延伸了人们的活动范围，使物料堆得更高，在同样的面积上可以存储