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1、水利水电工程施工现场的安全管理摘要：自21世纪以来，中国的科学技术水准持续进步，国民经济获得了极大的发展，特别是是各个建设事业在中国的大江南北持续兴建，最大地推动了中国科学技术水准的进步，水利水电项目可以为国民经济的进步具备一个清洁的、可再生的电能，超过了可不断进步的意图，因而，水利水电项目的建设非常重要。水利水电施工现场的平安管理在水利水电项目的施工中具有重要的作用，可以为水利水电项目的施工具备根本原理的保障，对水利水电项目交工后的运用亦有不能忽略的作用。论文关键概述了水利水电项目施工现场的平安管理的策动，以及水利水电项目施工现场管理的每个层面和方法，希望可以为水利水电项目的施工现场的平安管
2、理具备假设干参考，仅供参考。关键词：水利水电项目；施工现场；平安管理水利水电项目的施伎俩有特定性，故而对水利水电项目的施工现场的管理亦具有相对的难度，特别是是很多水利水电项目都处在偏远的、地质条件恶劣的地区，在施工的进程中经常受水文条件、岩石分布、地质灾害等自然条件的影响。且施工环境和施工条件复杂，施工工序多，施工技术多样，存在许多平安隐患，故而，水利水电项目对施工现场的平安管理的需求比照高，且水利水电项目施工现场的平安管理难度亦比照大。1现场平安管理的策动水利水电项目施工现场的平安管理关键分为三个层面：1第一要研究水利水电项目施工现场平安管理策动的根据，水利水电项目施工现场的平安管理关键是按
3、照水利水电项目的建设方针与具体的施工要求来制订的，要按照国家的具体要求确立关联的施工标准及要求，确立平安生产的技术标准以及查看标准，确立科学合理的施工管理系统，制订合乎水利水电项目具体情形的平安施工辅导，不能非简洁照搬照抄，一定要保证具体情形具体剖析。2要设立具体的平安目标，水利水电项目的施工现场具有相对的特定性，故而在开展水利水电项目施工现场的平安管理的时候一定要按照本项目的具体情形制订一个科学合理的施工现场的平安目标，普通情形下，平安目标应该包含伤亡控制目标、平安合格目标、文明施工目标等，在制订这些目标的而且，亦要设立相应的责任人，催促这些目标保质保量的实现。3要制订科学合理的平安责任制，
4、保障水利水电项目施工进程中的各个环节都有关联的责任人，在具体的工作中，要对水利水电项目每个环节的施工工作开展科学合理的划分，保障各个施工任务都可以按时确切、保质保量的实现，不影响总体的水利水电项目施工的开展，特别是是在项目施工的平安层面，一定要设立具体的工作标准与管理人员，对水利水电项目施工中的每个环节开展监督管理，保障各个环节总是按照平安施工的标准开展的，没有违规实用的情形。与此而且，对水利水电项目施工进程中所运用的设备亦要开展具体的责任划分，让设备始终处在一个优良的运营状态，保障水利水电项目施工的顺利开展。2水利水电项目施工现场平安管理2.1现场平安管理召集进行结构在开展水利水电项目现场的
5、平安管理之前要确立合乎要求的平安管理召集进行，这个召集进行确实立有利于水利水电项目现场平安管理工作的开展，这个召集进行确实立应该以水利水电项目建设的项目工程经理为关键负责人，将其作为整体平安管理召集进行的最上层领导人，其次再按照施工的具体要求和具体的施工方案，设立每个时间层次的平安管理责任人，如此可以保障水利水电项目现场施工平安管理的顺利开展。在建立水利水电项目施工现场平安管理的领导小组时，要科学设定现场科学管理的各个责任，对每个生产程序开展重点注意，确保各生产环节是按照平安生产的标准开展的，对违规实用和存在平安隐患的地方开展重点排查和处理好。除此之外，平安管理层应该包含项目的监理人员、管理人
6、员、施工队的负责人，如此的构成足够科学合理，可以切实地推动平安管理工作的开展。2.2现场平安管理责任制要对水利水电项目施工现场的管理开展责任确实定，将各一项项目的施项目序与施工环节都设立一个具体的平安施工责任人，对平安施工的每个环节都开展把控，要尽快地对各个施项目序的平安问题开展尽快查看，发现问题尽快开展上报和处理好，清晰关联责任，加强每个责任人的关联责任，应该签订相应的平安生产责任书，将平安生产的认识深入到各一个施工人员的心中，让他们在工作中完全地运用平安生产管理规定与方法，在水利水电项目施工的进程中，要加强管理层的效劳认识，使他们完全地使用平安生产效劳认识，为水利水电项目的平安施工与按时交
7、付具备了保障。2.3现场平安管理人员需求机制水利水电项目的施工大致上总是在露天的工作环境下开展的，其施项目序和施工人员总是各样的，故而，水利水电项目的施工人员的流动性非常大，有碍于水利水电项目施工现场的平安管理，所以要确立现场平安管理的人员需求机制，科学合理地分配专业人员，确立相应的专业人员队伍，保障水利水电项目施工工作的顺利开展，要确立“以人为中心的人员需求机制，根据科学的管理办法，实行切实的平安管理方针，在具体的工作中，要按照平安隐患的具体情形，剖析平安隐患存在的缘由，结合具体情形，开展科学切实的管理，特别是是在人力资源资料和素材层面，要开展人力资源资料和素材的完善配备，确立公平公道的工作
8、环境，尊重各样维度的施工人员的要求，认同施工人员的工作根本思想，安抚焦躁的施工人员的情绪，而且要引进国际上当先的水利水电项目施工的现场管理体会和心得，保证水利水电项目施工现场的平安管理工作的科学切实。3现场平安管理的方法水利水电项目施工现场的管理工作可以切实地推动水利水电项目施工的开展，将平安隐患和平安事故扼杀在摇篮之中，故而，在水利水电项目的施工中，一定要重视对施工现场的平安管理，能从下面几层面把握水利水电项目的现场平安，开展施工现场的平安管理。3.1切实监督和控制的决策在施工现场的平安管理工作中一定要重视对施工平安管理人员队伍的建设，提高平安生产管理人员的工程素质，提高管理人员对施工现场平
9、安管理工作的关注，经常开展关联的管理培训，使他们在工作中做好平安管理工作。与此而且，还要重视对水利水电总体的平安生产管理的主体开展重点注意，将平安生产管理的每个局部都开展切实地连接与管理，应用科学的管理办法，推动水利水电项目施工的顺利开展。3.2平安危机评价在开展水利水电项目的现场施工的进程中，一定要开展平安危机评价，如此能切实保障对水利水电项目现场的各个危机因素有一个优良的把控，对存在的危害因素尽快注意，以免影响水利水电项目施工的顺利开展。3.3强化施工现场的管理在开展水利水电项目的施工进程中，要强化对平安施工的管理，增强对施工现场的平安管理，增大查看力度，要对水利水电项目施工现场的各个工序
10、开展科学合理的约束，关联的工作人员要认清本身的工作职责，发现施工现场的平安隐患的时候，一定要尽快上报，尽快处理好，不能放任无论。4结语水利水电项目施工现场的平安管理可以为水利水电公司的施工带来重大的利益，故而，在未来的管理工作中，一定要坚持“平安施工的标准，增长全体施工人员的平安管理认识，把水利水电项目施工的每个层面的平安施工都放在施工工作的第一位，保障水利水电项目施工的顺利开展，提高水利水电项目的经济效益，使得水利水电项目施工的工期按时实现，确保水利水电项目施展其应有的运用效用。参考文献【1】刘伏良.水利水电项目施工现场平安管理探究J.建材与装饰，20083.【2】李萍.水利水电项目施工现场平安管理J.河南水利与南水北调，20084.【3】常翔.水利水电项目现场平安施工管理J.我国建筑金属结构，20082.