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1、神东电力有限责任公司员工流失与激励机制诊断研究摘要第一章绪论一、研究背景二、本文研究的目的三、本文研究的意义第二章文献评述一、鼓励机制根本理论一鼓励概念及鼓励机制的构成二鼓励机制在企业人力资源管理中的作用三鼓励机制设计的根底理论二、国内外研究综述第三章研究办法与设计一、如何进行研究二、研究的办法和伎俩一文献分析办法二理论分析和实践相结合(三)系统分析以及跨学科的研究四访谈法五逻辑推理法三、研究的实施过程第四章神东电力有限责任公司员工流失状况及其鼓励机制诊断一、神东电力有限责任公司简介二、神东电力有限责任公司经营环境分析一神东电力有限责任公司经营宏观环境二神东电力有限责任公司行业环境分析三、神东
2、电力有限责任公司员工流失状况一公司人力资源状况二公司员工流失特点三公司员工流失影响四、神东电力有限责任公司员工鼓励机制现状及其诊断一X公司员工鼓励机制现状二X公司员工鼓励机制诊断1薪酬制度存在的问题2福利制度存在的问题3绩效考核存在的问题4培训制度存在问题5职业生涯管理存在的问题五、神东电力有限责任公司现行鼓励机制的总体评价第五章神东电力有限责任公司鼓励机制优化计划设计一、鼓励机制与企业核心竞争力二、优化神东电力有限责任公司的鼓励机制原那么一公平公道的原那么二物质鼓励与精神鼓励相结合的原那么三外在鼓励与内在鼓励并重的原那么四适度性原那么五企业目标和个人目标相结合原那么三、神东电力有限责任公司鼓
3、励机制的具体优化计划一优化岗位设计鼓励二优化员工福利鼓励三优化员工发展鼓励设计四优化培训鼓励五优化企业文化鼓励第六章神东电力有限责任公司鼓励机制实施的保障措施一、树立科学的鼓励机制观念一确立"注重能力和绩效"的价值观二转变"经济人若"的管理思想三营造一个"尊重知识，尊重人才"的良好气氛二、鼓励机制的实施措施一多种鼓励机制的综合运用二多层次鼓励机制的实施三根据员工差别，实行差异鼓励三、完善配套制度和支持系统一建立公平有效的绩效考核制度二建立公开公道公平的人事制度结论参考文献致谢六、本文研究进展本文研究的实施过程及进程表如下:200年月2
4、00年月，阅读鼓励机制有关教程，阅读有关鼓励管理方面的论文，选题具有研究意义的内容，与导师商议，拟定论文题目，并开始针对所研究的问题搜集资料。200年月200年月，继续资料的搜集工作，同时认真研读有关资料，并到有关制药企业进行调查，获取第一手资料，拜访有关人员，了解有关鼓励情况。开始开题报告的写作，列出论文写作大纲，并在此根底上完成论文初稿。200年月200年月，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。2008年9月，最终定稿，校正论文格式，完成论文，装订，提交并准备论文辩论。参考文献七、目前已经阅读的文献【1】陈清泰、吴敬琏：可变薪酬体系原理与应用，中国财政经济出版
5、社，2008年9月版。【2】朱克江：经营者薪酬鼓励制度研究，中国经济出版社，2008年11月第1版。【3】王清：薪酬计划设计与操作，中国经济出版社，2008年1月第1版。【4】奚玉琴：企业薪酬与绩效管理体系设计，机械工业出版社，2008年1月第1版。【5】林泽炎：企业薪酬设计与管理，广东经济出版社，2008年9月第1版。【6】彭志源：成功企业薪酬设计与年金管理制度榜样，吉林科学技术出版社，2008年第1版。【7】于建原：营销管理，西南财经大学出版社，1999年版。8南兆旭、滕宝红：营销组织管理规划，广东经济出版社，2004年版。9马同斌、刘凌云、志强：现代企业行业营销，中国时代经济出版社，20
6、04年版。2、卢强：价格与渠道,经济管理出版社，2004年版。10卜妙金：分销渠道决策与管理，东北财经大学版社2004年版。11罗伯特.L.齐利斯：以顾客为中心的销售，企业管理出版社，1999年版。12戈登.福克塞尔：市场营销中的消费者心理学，机械工业出版社，1999年版。13陈海滨：弱势药企代借力修渠"，销售与市场，2004年4期。14王兰云：人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比拟分析，见现代管理科学，2008年第6期。15谢奇志、贾怀京、汪群：简述战略人力资源管理，见科学学研究，2008年12月，第4期。16魏明：论战略人力资源管理，见重庆商学院学报，2008年6月，第6
7、期。17胡君辰、郑绍镰：人力资源开发与管理，复旦大学出版社，2008年12月版。18宋劲松；现代企业理论与实践，见中国经济出版社,2008版。19傅永刚著：如何鼓励员工第一版，大连理工大学出版社，2000年版。20徐成德、陈达著：员工鼓励手册第一版，中信出版社，2008年版。21孙健著：海尔的人力资源管理，企业管理出版社，2008年版。22王学力著：企业薪酬设计与管理第一版，广东经济出版社，2008年版。23王祖成著：世界上最有效的管理-鼓励第1版，中国统计出版社，2008年版。24俞文钊著：中国的鼓励理论及其模式，华东师范大学出版社，1993年版。25孙春雷：领导与鼓励人性化管理漫笔，经济管
8、理出版社，1999年版。26孟莉：薪酬设计应注意的问题，载于中国人力资源开发，2008，第1期。27望军、彭剑锋：中国企业知识型员工鼓励机制实证分析，载于科研管理，2008年第6期。28刘武、富萍萍、杨永康：以价值为本的领导行为与员工鼓励，载于科学管理研究，2008年第6期。29何叶、李鑫：团队鼓励薪酬模式研究，载于软科学，2008年06期。30丁志刚：鼓励员工的艺术，载于科技情报开发与经济，2008年02期。31LyleYorks.Towardapoliticaleconomymodelforcomparativeanalysisoftheroleofstrategichumanresour
9、cedevelopmentleadership.HumanResourceDevelopmentReview,2008,3:189-208.32DavidLimerick.Theshapeoftheneworganization:implicationsforhumanresourcemanagement.AsiaPacificJournalofHumanResources,1992,30:38-52.33LynetteHarris.BestvaluereviewsofhumanresourceservicesinEnglishlocalgovernment:somecasestudyevid
10、ence.ReviewofPublicPersonnelAdministration,2008,24:334-347.34SusanA,Lynham,PeterW.Humanresourcedevelopment:thesouthAfricancase.AdvancesinDevelopingHumanResources,2008,6:315-325.35RichardGrainger.Bookreview:humanresourcemanagementinJapan:changesanduncertainties.JournalofIndustrialRelations,2008,46:25
11、0-252.36AmyE,Colbert,SaraL.Whobelievesus?Understandingmanagers"agreementwithhumanresourceresourcefindings.JournalofAppliedBehavioralScience,2008,41:304-325.37KirkL,Rogg,DavidB.Humanresourcepractices,organizationalclimate,andcustomersatisfaction.JournalofManagement,2008,27:431-449.38MousumiBhatt
12、aharya,DonaldE.Theeffectsofflexbilityinemployeeskills,employeebehaviorsandhumanresourcepracticesonfirmperformance.JournalofManagement,2008,31:622-640.39PaulJ,Gollan,EdwardM.Highinvolvementmanagementandorganizationchange:beyondrhetoric.AsiaPacificJournalofHumanResource,1999,37:69-91.40RogerLevin.Employeeincentiveprograms.Abetterpractice,2008,135:635-636.