1、西北事业部PCCP制造生产年终工作总结20_年二线工作总结 20_年是西北事业部生产任务最重、生产的品种最多的一年。在这一年里二线吸取了20_年一年生产过程中在管理和生产中存在的漏洞、缺陷、和不足提出计划大胆地整改。在生产过程中二线全体员工做到了能够及时的发现问题做到及时解决能把生产中存在的各种问题和各种隐患消灭在萌芽状态中和20_年同比各种事故率降低了百分之八十以上（人身安全、设备事故率）。能及时掌握和了解全线员工的思想动态和不良倾向及时做员工的思想工作从而大大的提高了员工积极性和工作热情。在20_年在二线每个星期召开一次班长和骨干参加的会议每个月最少召开一次全线员工大会让他们及时的了解公司
2、领导各种意图和精神及时的了解各岗位在生产过程中存在的各种问题（产量、质量、人身安全、设备）从而保障才产品产量、产品的质量。才能降低和避免各种事故的发生。 在管理上能认真领会公司领导管理理念“精、细、化”管理精神。在20_年年初在西北事业部考核方案的基础上制定了一套奖惩分明适合二线的考核方案如：各岗位责任落实到人奖惩制度和每个员工的工作态度、工作成绩进行挂钩。无论是那个岗位的员工只要是违反操作规程进行操作的一经发现绝不姑息按二线的考核方案进行处理对那些在工作中表现突出的员工进行奖励或在全员员工大会上提出表扬。在组织纪律方面严格要求大胆管理。在班组建设上力求创新要求各班的班组长制定适合自己班组的规
3、章制度要严格要求自己要做到打铁还要自身硬管好自己班组的每件事、每个人要求各班开好各自班组的班前和班后会总结前一天生产中存在的问题提出解决方案并制定以后的工作目标。不敷衍了事并填写好记录。在人员的配备上生二线打破了 20_年的人海战术生产模式采取了减员增效和整改生产设备的方法灌浆区从20_年的人员用了13-15人生产时间9点至21点班产16根。到20_年人员10-12人生产时间9点到18点班产21根。缠丝机20_年所用人员8-9人今年6人。喷浆机去年每班7人到今年每班6人。全线人均月收入从去年的不到2000元到今年的3000元。 20_年生二课二线人员出勤统计表 月份 2月 3月 4月 5月 6
4、月 7月 8月 9月 10月 11月 工作总人数 27 56 60 67 67 60 50 46 45 39 出勤总工时 185 978 1604 1762 1598 1588 1506 1317 1118 211 灌浆区 30缠丝机 6喷浆机 12共用工 5在生产上二线设备老化产品品种繁多和一些不适合提高产量的原因是制约二线产能的主要因素。今年西北项目部共生产立式管7个品种的产品生二线就生产了6个品种另外钢模的标准也不相同钢模有国标的有企标的有的是一个品种两种标准这给员工在操作上带来了一定难度二线员工克服了重重困难圆满的完成了1200管2747根1400管1147 根1600管271根180
5、0管1490根2400的12根3000的738根各种产品合计6405根的生产任务。 20_年生二课二线产量统计表 工序 规格 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 总计 灌浆区 1200 / / 48 707 692 729 426 145 2747 1400 / 219 373 / / 8 538 9 1147 1600 77 194 / / / / / / 271 1800 96 535 710 149 / / / / 1490 2400 / / / / / 12 / / 12 3000 / 109 30 115 252 252 / / 738 合计 173 1057 1160
6、 971 944 980 964 6405 缠丝机 1200 / / 3 617 668 707 553 199 2747 1400 / 165 429 / / / 477 79 1150 1600 30 241 / / / / / / 271 1800 30 524 728 250 / / / / 1532 2400 / / / / / / 12 / 12 3000 / 94 43 89 249 263 / / 738 合计 60 1024 1204 956 917 970 2 278 6450 喷浆机 1200 / / / 513 653 545 801 235 2747 1400 / 3
7、06 96 72 19 452 104 1150 1600 22 249 / / / / / / 271 1800 18 531 705 278 / / / / 1532 2400 / / / / / / 12 / 12 3000 / 93 36 92 223 294 / / 738 合计 40 973 1 887 948 858 1265 339 6450根据20_年一年的生产经验生二线在20_年底提出了整改二线灌浆区坑底部的计划20_年初实施了改造实践证明经过改造的二线灌浆区产能提高了百分之三十五20_年一年为公司多创造产值500-700万每天的生产时间缩短百分之二十五人员减少了百分之十五
8、在生产中也大幅度降低了员工的劳动强度和劳动难度。另外二线喷浆机的给料系统和回转系统有一定的高度差这给回收料带来了一定的难度20_年初对落地料回收系统进行了改造整改前每天的回收料不到百分之十整改后回收料达到了百分之九十五人员减少了百分之三十就这一项20_年一年为公司节约成本约60多万。 在设备管理上二线采取了责任落实到个人做到谁操作、谁保养、谁维修的原则要求各岗位操作工对设备勤保养、勤检查发现设备事故隐患及时上报及时整改。争取把设备的故障率降到最低因为二线设备陈旧老化20_年生产中设备故障频频发生20_年底和20_年生二线主要注重设备维修和保养。对一些主要设备和一些零部件进行大的维修和整改。 2
9、0_年和20_年同比设备故障率降低了百分之八十以上。二线今年一年没有因为大的设备故障而造成停产这也是保证产品产量的主要因素。 20_年生二课二线设备故障统表 工序 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 灌浆区 工作天数 10 28 28 26 28 28 28 28 10 维修 技改 技改 0 0 0 1 0 0 0 正常率 100% 100% 100% 100% 100% 96% 100% 100% 100% 缠丝机 月份 / 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 工作天数 / 7 28 28 28 28 28 28 17 维修 / 0 0 0 0 0 2
10、 0 0 正常率 / 100% 100% 100% 100% 100% 93% 100% 100% 喷浆机 月份 / 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 工作天数 / 15 28 28 28 28 28 28 17 维修 / 技改 0 1 1 1 2 0 0 正常率 / 100% 100% 96% 96% 96% 93% 100% 100%在安全上注重新员工的安全培训加强老员工安全意识在安全管理上对人身安全、设备安全设立了主要考核项针对20_年二线的人身安全事故频频发生的情况20_年初制定了适应二线的安全责任制在平时生产过程中层层抓管理、层层抓落实。在全线掀起了处处抓安全、人人抓
11、安全、处处有人监督、人人提醒的工作氛围。使全体员工真正认识到了安全在生产中的重要性。至使全体员工在生产中积极主动查找危险源在工作中及时发现不安全隐患及时整改保障了各种事故率大幅度的降低。20_年重大以上人身事故为零一般人身安全事故 2起设备事故1起.。与20_年同比各种事故率都降低了百分之八十以上。 在质量上把员工的收入和班组的质量进行挂钩在各班组、各质量控制点都设立了质量监督员对每个质量控制点的产品质量时时进行监控和检测并把检测到数据和一些不和格项及时上报把质检室和各班组的各岗位检测到数据综合以后及时反馈给各班组并对不合格项及时加以整改。对产品质量进行层层把关决不把质量上存有缺陷产品流到下一道工序严格控制各类质量事故的发生和20_年相比各种质量事故率大幅降低。 总的来说二线在今年取得的成绩是和公司及西北事业部正确的领导分不开的。二线在20_年的各项工作中还存在这一些不足在今后的工作中发扬二线的优点克服不足把二线工作提上一个新的台阶。 西北事业部生二课二线20_年11月11日 第 7 页 共 7 页
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