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1、生产车间员工绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。二、绩效考核对象1已经转正的计时员工。2实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级） 负责为员工评分， 考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产
2、车间员工绩效考核指标、 评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分表日期：姓名考核时间考核项目考核内容生产计划完成率生产绩效工作质量（ 30%）工作效率设备操作按照操作规程操作（ 20%）使用设备工具的合理性使用设备工具的合理性设备维护设备维护保养（ 20%）设备故障率独立解决问题能力能力（ 16%）执行力6S 执行情 工作现场的清洁程度况（ 10%） 劳保用品穿戴情况劳动纪律出勤情况（ 12%）违纪情况工作态度工作主动性、协作性（ 12%）节能降耗（节约资金额度E）加分项目提高效率（工作效率提高率F）合理化建议所带来的收益（G）综合得分生产车间主任评语签字：日期：人力资源部
3、评语签字：日期：年月日部门岗位考核周期得分标准优良中10 分8 分5 分10 分8 分5 分10 分8 分5 分10 分8 分5 分10 分8 分5 分7分5 分3 分7分5 分3 分6分4 分3 分8分6 分4 分8分6 分4 分5分4 分3 分5分4 分3 分6分4 分3 分6分4 分3 分12 分9 分5 分8分6 分4 分8分6 分4 分4分3 分2 分年月日年月日得分差3 分3 分3 分3 分3 分1 分1 分0 分2 分2 分1 分0 分1 分0 分3 分2 分2 分1 分备注：上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ，最终得分不超
4、过120 分。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率A=100%95% A<99%90% A<95%A<90%工作质量远优于同事创造丰优于同事带来明显质量一般，失误很工作失误次数多厚利益利益少工作效率工作效率远超工作效率明显超过工作效率近于一般工作效率远低于一一般水准水准般水准正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性工具，但未造成经并造成不超过100表造成损失金额当济损失元的经济损失100 元以上严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护保养常运转，按要求点要求一次未按要
5、求点检两次未按要求点检检设备故障率无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障故障独立解决问题能力完全能独立解决90% 以上能独立解一般性问题可独立很难独立解决决解决执行力积极主动，不用督促可完成任督促一次可完成任督促二次以上方可务务完成任务工作现场清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全两次全两次以上无迟到、早退，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假35退，有病事假超过天天5 天违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作积极主动，具
6、能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金额度（ E）E 1000500 E<1000200 E<500E 200工作效率提高率（F）F 10%5%F<10%3% F<5%F 3%合理化建议所带来的G 1000500 G<1000200G<500G 200收益（ G）五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的25 日- 次月 5 日进行。六、考核实施1收集数据：每月25 日-31 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月1 日-5 日，人事行政部汇总所收集的数据并进行公布。3核算薪酬：次月5 日，人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。