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1、创新是企业生存之基山东农大肥业“软实力”提升之路文/谷端银山东农大肥业科技有限公司，前身是山东农业大学专用肥厂，自建厂以来，依托山东农业大 学的技术、资源及人才优势不断发展，目前已经成为拥有三个生产基地的大型综合性肥料企 业。公司在发展过程中始终坚持“创新求生存”的理念，不断在公司开展各种创新性工作， 取得了显著进步，同时这样的理念也逐渐成为农大肥业“软实力”提升之路的重要体现。技术创新强实力自2004年以来，公司一直坚持研制和开发新型缓控释肥产品，以缓控释肥研发为主的相关 项目陆续被列为国家农业转化资金资助项目、山东省火炬计划项目、山东省自主创新成果转 化重大专项项目、山东省企业自主创新及技
2、术进步专项引导资金项目等。为了促进公司科技进步和经济发展，该公司采取多项举措促进公司员工技术创新。为全面指 导技术创新工作的开展，开展技术创新活动，公司专门成立了技术创新领导小组，由董事 长、总经理马学文亲任组长，并向各部门颁布了科技创新活动管理办法。规定详细介绍 了科技创新活动的内容、具体安排及奖励规定，尤其是在产品开发、技术革新、项目及专利 中报、管理创新及企业文化建设等方面做了具体的奖励规定。至今，该公司已连续举办了两 届科技创新活动，一一山东农大肥业“软实力”提升之路已有近百余项课题陆续开展。第三 届的科技创新活动工作也正在有序开展中。管理创新出效益企业注重公司内部管理创新工作的开展，
3、通过一年一度科技创新活动，管理创新也取得了显 著的效益，不仅对工作中存在的管理问题加以改进，而且提高了各部门的工作效率，为企业 的快速发展夯实了管理基础。企业通过管理创新工作的开展，促进了公司的制度建设和流程 建设，促进了科学化管理的进程。山东农大肥业也积极利用“外脑”武装企业自身。自2005年以来，该公司长期聘任山东大学品牌经济中心研究团队为公司咨询管理顾问，旨在将先进的企业管理理念、营销实战方法 等应用到公司实际工作中来。在与该团队合作的几年间，农大肥业不断更新管理方法，在管 理人才的培养和管理机制的运行方面，取得了显著的成效。自2009年下半年以来，企业聘任山东农业大学退休教授董金岭老师
4、作为企业管理顾问，参 与公司日常管理，并为企业规范化管理出谋划策。董教授在管理策划与发展研究、工商管 理、管理教学研究等方面很有研究，同时长期为企业提供社会服务，在企业管理方面经验丰 富。自董教授入厂以来，结合企业管理实际情况，提出并实施了合理化建议提报、企业人员 管理知识培训等活动，在企业规范化管理方面提出了较多可操作、有成效的管理措施。企业十分重视管理人才的引进和培养，先后引进两位MBAK事公司管理，并定期选派公司中层干部参加山东大学MBA DBA勺学习及培训，并积极组织参加各种营销、管理培训课程， 这都为公司管理人才的培养和使用奠定了坚实的基础。自主创新增活力2010年，作为“土壤肥料资源高效利用国家工程实验室”共建单位之一参与国家工程实验 室的建设。正是在这一个个企业荣誉背后，该公司立足产、学、研相结合的优势，不断加强 自主创新，科研实力不断增强，研发、生产了各种高新技术产品，企业先后推出了硫包衣缓 控释型肥料、活性腐植酸缓释肥、含硫氮肥等增值型肥料。同时，为使产品规范法发展，企业十分重视企业标准的建立，企业先后制定了经山东省质检 局备案的缓释氮肥含钾中量元素肥料含硫氮肥等企业标准，有效地促进了产品 的生命力和创新性，同时也促进了企业新产品的推广等。随着企业创新机制和组织的逐步建立与形成，山东农大肥业自主创新能力不断增强，企业也 越来越焕发活力，发展潜力强劲。-全文完-