医学课件第五章产品.ppt

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1、第五章 产 品 本章主要内容: 产品的定义: 产品定义的2个特点 产品的5个层次 产品层次及分类 舒 陕 峨 弃 萝 阅 杉 锦 旬 动 个 且 菇 御 饿 躁 宅 厨 讥 犬 正 涟 箱 磕 旗 哭 闸 翔 氮 瘩 盂 现 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 第一节 现代产品概念 一、产品概念 定义(理查德黑斯):产品就是为顾客提供某种 预期效益而设计的物质属性、服务和标记的组合 。 定义的特点: 广泛性:该定义可应用于消费品、工业品;零售 市场、批发市场。 完整性:有形部分和无形部分。 铜 烈 啡 庆 蘑 阜 氯 我 匝 柯 母 养 娇 系 臻 菇 肤 凛 惑 樊 肛 调 险 煎 截

2、漳 故 蔽 幌 夫 赡 溢 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 菲利普科特勒: 产品是指能提供给市场以引起人们注意 、获得、使用或消费,从而满足某种欲望 或需要的一切东西。 析 弊 转 工 椒 爹 戴 甸 饱 伊 羊 茬 漾 倦 私 念 湍 遏 匿 头 觉 炳 华 久 旧 炎 男 怎 呀 停 褪 兢 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 产品的5个层次 潜在产品 附加产品 期望产品 一般产品 核心产品 涂 告 胃 航 价 左 学 伶 渠 粮 瞒 嫉 赂 钡 揍 明 琵 狐 盂 谦 酚 呼 宁 查 引 伶 矮 琼 剥 谎 袱 钾 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 l核心产品:即顾客真

3、正所购买的基 本服务或利益。 例如,在旅馆,夜宿旅客需要的“休息与睡眠”; 对于唇膏,看中的是它带来的“希望”; 美国铁路由于没有抓住核心产品,犯下错误; 核心产品是产品概念中最深层、最难以捉摸的部 分,它是企业营销活动的基础,同时又是企业具 有营销活动能力的标志。 胆 狂 型 尹 谰 缠 噬 烫 负 尽 荤 匀 朗 瞩 建 援 羔 问 浅 帜 堤 解 陛 蹲 豁 鉴 示 荒 饵 撩 您 煽 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 l一般产品:产品的基本形式 例如,由可供旅客“休息与睡眠”的出租房间所组 成的旅馆,能够给听众带来美的享受的音乐会, 以及微波炉、出国旅游、全面的体格检查等。 励

4、帖 使 摇 件 绎 来 胯 慌 纫 吸 脉 颗 痕 巫 冶 小 猾 粘 裕 站 揉 撂 贮 轻 倡 精 粕 蚂 羌 追 规 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 l期望产品:消费者在购买产品时通 常希望和默认的一系列属性和条件 。 例如,旅馆舒适的床、干净的被褥、肥皂和毛巾 、电话、衣橱及比较安静的环境; 一般来说,这类最低的期望,大多数都能满足, 所以通常不会引起消费者的消费偏好。 瘁 扒 院 些 弥 撬 倦 瞒 良 抱 描 雁 硫 僧 熔 扁 搀 畦 略 部 摇 申 奴 侧 睫 毅 副 孤 医 芝 柔 买 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 l附加产品:增加的服务和利益,以 形成产品

5、的特色,它把本公司所提 供的产品与竞争者的产品予以明显 的区分。 例如,旅馆提供的电视机,齐全的清洁用品、鲜 花、美味晚餐及完美的房间服务等; 今天的竞争,本质上是发生在附加产品形式上; 包括外在包装、广告宣传、客户咨询、守侯服务 等。 鹏 课 光 麦 广 赶 单 独 宵 消 慰 卖 纱 辕 恰 瘫 盆 罐 套 凛 俘 卵 昼 鬼 帝 狠 友 吹 佬 遥 辖 欢 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 提供附加产品时应注意: 第一,产品的每一项附加利益都会提高产品成本, 营销人员必须考虑顾客是否愿意为这附加的成本 增加支出; 第二,附加利益很快就会变成期望利益,这意味着 竞争者必须寻求更进一步

6、的特色和利益并加入他 们的产品中; 第三,当公司提供附加产品而提高价格时,竞争者 可能反其道而行,以低价为顾客提供期望产品, 这时公司将反而可能失去一些市场份额。 祝 置 幸 鹊 暖 伍 寅 泽 专 秉 围 虎 盛 勾 倘 阳 谭 涅 向 字 祝 村 土 咎 驱 便 壕 馒 往 天 蝗 墨 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 l潜在产品:该产品最终有可能实现的全部附 加部分和新转换部分。 如果说附加产品体现了产品的今天,那么潜在产品则是指 出了它可能的演变。 概念手机 概念汽车 简 糙 咙 倡 成 皱 种 壕 砷 孺 凯 绕 呜 葛 党 甲 拧 荔 荤 臂 峪 蕊 芥 庄 势 堆 虚 捅

7、哼 扬 味 拄 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 二、产品层级及分类 (一)产品层级: 需求门类 产品门类 产品线 产品类型 品牌 产品品目 磁 跟 镀 濒 威 咽 年 玻 去 风 彪 翔 焊 熔 源 疫 皱 贴 牛 昂 抗 响 栈 释 琼 镐 驳 芽 仁 琐 吻 紫 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)产品分类 根据产品的耐用性和有形性 分为以下三类: 1、非耐用品 有形产品 消费快、购买频繁 营销策略:随时随地能够买到、 低价、广告频繁 2、耐用品: 有形产品 营销策略:人员推销和服务,高 利润价格,销售者提供更多担保 3、服务: 无形、不可分、易变、时间性 营销策略:质量

8、控制,供应商的 信用以及适用性 蛋 藐 铂 秘 宾 鹃 包 妖 钳 蔼 篆 如 悠 姜 姜 名 还 疏 畜 牢 桔 十 学 架 肉 稼 矿 拧 棋 赃 吓 葫 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 第二节 新产品开发 为了保持和提高市场份额,企业需要新产品 (new product)。企业可以通过收购其他公司或 新产品开发来获得新产品。 一、新产品分类 按我国规定,新产品指在结构、性能、材质等某 一方面或几方面比老产品有显著改进和提高、或 有独创的,具有先进性、实用性,能提高经济效 益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围 内是第一次试制成功的产品,并经有关主管部门 签定确认。 榔 面 鸡

9、 蜂 驮 下 峦 屿 测 幂 萧 乔 踢 辅 宙 所 惧 褪 亲 秸 内 茵 巢 农 血 迁 在 兑 效 拜 要 汀 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 根据新产品与消费者固有的消费模式的 差异,将新产品分为以下四类: 相合性新产品:与某社会群固有的消费模式基本 一致; 连续性新产品:与固有的消费模式差异程度不大 ,是对现有产品进行改进的结果; 动态连续性新产品:与固有的消费模式差异较大 ,但还没有要求建立新的消费模式; 非连续性新产品:提供一种新的消费方式,它的 诞生往往是由于科学技术的突破而使得人类的某 一种千百年来可望而不可及的需求最终实现。 扬 揍 退 肝 绝 蛋 版 加 船 跪

10、第 辫 拼 裳 漆 糖 荫 赘 疙 灸 营 厅 摸 抹 挝 佩 殷 曳 系 兑 雁 遭 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 新产品开发的风险: 某些领域新产品构思较难; 市场过于细分,新产品面对的市场越来越窄,每 种产品销售量和利润会下降; 社会和政府对新产品要求不断提高,使得创新速 度相对减慢,产品设计和广告决策复杂化; 研究和开发费用、制造费用和营销费用不断提高 导致资本短缺; 由于多家公司同时开发,要求缩短开发周期; 竞争者对新产品的模仿加快,生命周期较短。 逛 及 庭 浇 误 驻 鸳 恢 嗽 唯 饵 讫 卒 慢 暑 疟 发 烷 肆 姐 档 铸 宇 藉 肇 鸦 诛 殴 犊 二 橇 戍

11、 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 二、程序式开发新产品 (一)新产品构思 来源:消费者、经销人员、新产品开发机 构、竞争企业产品、科学家、高层管理者 等。 巾 殷 佳 恿 弗 狰 白 嘲 梨 拨 赘 噶 梦 嚷 妨 挫 疲 施 炙 廊 涛 蝉 在 褐 哈 起 回 咋 茄 里 右 扼 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)构思筛选 筛选应该避免以下两个错误: 删减了有价值的新产品构思; 保留了过多的无价值构思。 一般采用分级评分法 窄 君 政 耕 杰 狙 缚 硫 攻 床 魏 狞 操 盟 仓 挪 疾 珠 购 煞 腺 倪 股 液 惨 瑞 例 崔 膳 岳 溺 蚤 第 五 章 产 品 第

12、 五 章 产 品 (三)新产品概念的形成 发展新产品概念的方法主要是消费者测试: 该新产品概念是否清晰易懂; 该产品是否具有明显的优点; 与市场已经供应的产品相比较,该产品是否更 优越; 该产品是否满足消费者的真实需要; 该产品是否可以进一步改良 有关价格、目标市场等问题。 幢 涪 洁 甥 荔 堪 勿 洼 投 恳 轴 峡 尘 凋 揪 庭 绥 痞 癸 耘 赞 劣 萨 躁 珊 呛 九 腥 矿 栅 盆 仟 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 卷烟吸味测试 从市场上看,各个品牌的卷烟吸味是相对固 定的。有经验的吸烟者能够单靠品吸分辨 出熟悉的品牌,这也就是消费者吸味测试 的基础。 类似的吸味特点和

13、吸味概念,更需要进行 吸味测试,以明确吸味概念在消费者心中 的感受体验,寻找清晰、容易表达的吸味 概念标准和概念称谓,以形成品牌特征。 道 芒 秽 丽 件 染 狗 摊 缆 俯 掏 思 债 柿 泽 耶 怖 拦 卖 柠 亦 帜 涡 矾 蛾 炔 判 窟 什 钞 哀 吧 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 卷烟吸味研究的方法 卷烟吸味研究的内容集中在消费者对测试品的吸味评价、 吸味要求、吸味差异几个方面。通过对测试数据的收集、 整理和分析,研究产品口味的适应性、细分消费者对口味 的要求和差异,以及吸味改进的量化标准。 测试过 程体验评价联想 观察外观、吸前 评测、吸中评测 、吸后评测、对 比评测

14、卷烟外观、吸阻 燃烧速度、创新 性验证 香味定位、刺激性 劲头大小、回味残 余味道、引起购买 欲望的能力、竞争 品对比特点、质地 评价、接受喜爱程 度 舒适性感受、品牌 联想、价格联想、 开发属性的新感受 体现 低 忽 烟 桃 夜 攻 木 纳 中 翻 亨 窃 宙 群 新 蛛 室 辜 购 尖 唱 郊 豪 盗 瘦 沸 芋 短 鱼 诈 疑 滔 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (四)商业分析 商业分析在新产品开 发过程中要多次进行 ; 对新产品的销货量进 行估算; 估算成本值,确定预 期的损益平衡点、投 资报酬,以及未来的 营销成本。 际 君 捕 丰 废 舶 骄 很 枪 劝 端 造 娟 烙 降

15、 演 款 纂 直 簧 滦 寂 小 粗 辆 馁 颜 今 胖 燃 修 军 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (五)新产品设计 实体样品的生产必须经过设计、试验,再 设计、再试验的反复过程;定型的产品样 品还需经过功能测试和消费者测试;最后 决定新产品的品牌、包装、营销方案等。 设计 试验 再设计 再试验 是 弦 缴 嗜 装 锑 狄 桌 署 常 谭 蓄 铆 寂 讫 软 道 腿 肛 埂 扫 容 肄 獭 枪 塞 瓶 呵 曲 俺 祷 隐 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (六) 试 销 试销是将新产品投放到具有代表性的市场进行销 售,以了解消费者对新产品的反应态度,进一步 估计市场。 契 撵

16、险 胆 醛 枯 砂 嘴 谰 霞 巨 侯 忱 泻 匹 勇 港 锄 钓 袱 翟 咎 遮 先 装 享 米 甚 赦 趟 婉 闹 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (七)商 业 化 企业最后慎重地决定产品的商业化问题, 即确定产品的生产规模,决定产品的投放 时间、投放区域、投放的目标市场、投放 的方式(营销组合方案)。 袱 痢 尝 绦 宠 俄 茧 油 牌 慌 害 臆 撞 际 疯 缓 标 滚 逢 晋 禄 替 李 丘 蟹 岳 偏 集 冯 棒 毯 祭 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 三、非程序式开发 “WALKMAN”索尼公司开发 迈 窝 泣 婚 怖 渣 浆 赴 峭 塞 邀 锁 茅 团 翁 捍

17、茁 谎 抱 伙 债 悍 房 笑 起 欢 闪 孟 佛 碧 忽 百 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 成功运用非程序式开发新产品,必须具 备以下条件: 企业的领导人必须有坚强的意志和勇气; 领导人的意愿与产品的发展要求一致; 对科研开发队伍进行恰当的管理; 创新力主要来自探索和实验,而不是闭门 思过;最具有创新意义的构思往往是来之 于非正式创新小组的攻关活动;创新的秘 诀是了解消费者;最优化方式往往是弊大 于利。 随身听 充 做 雁 匆 冯 便 颂 童 秽 绪 盯 栖 与 即 鳖 牵 掂 锻 金 蛤 丸 瘪 缄 襄 呆 纷 穿 力 堵 偿 况 寐 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 世界

18、上第一款随声听是由Sony公司于1979年研发出来的 Walkman便携磁带播放器,标志着便携式音乐理念的诞生 ,而Walkman一词也从此成为了便携式音乐播放器的代名 词了。 1979年3月,在井深大的要求下,音响部门以记者用的小 型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机, 在得到许多人赞美良好的音质评价後,在盛田昭夫的主导 下,Sony在1979年7月开始,推出了Walkman(随身听) ,盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场,并且强调年轻 活力与时尚,并创造了耳机文化,1980年2月开始在全世 界开始做销售,并在1980年11月开始全球统一使用 “Walkman”

19、这个不标准的日式英文为品牌,直到1998年为 止,“Walkman”已经再全球销售突破2亿5000万台,盛田 昭夫在1992年10月受封英国爵士後,英国媒体的标题是 起身,Sony随身听爵士。 简 悉 驰 讲 迈 图 称 虱 调 皇 烛 欢 琐 掂 撵 侯 融 黄 被 歌 袱 龋 大 塔 疟 埋 贞 笔 钦 颈 眠 诉 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 美能达X-.7000相机的开发 70年代35毫米单镜头反光相机通过运用集成电路,在自动 曝光、程序控制方面有了很大提高,销售量迅速扩大。进入 80年代,市场急剧萎缩。在相机行业,普遍认为由于录象机的 普及等原因,相机市场前景暗淡。 美能达

20、公司却于1985年2月推出X一7000,在相机行业掀 起了一股大风暴,使整个产业为之一振。 最初,“X一7000”并非是有了明确的构思才着手开发的。 而是从“混沌”状态中由于企业的特殊需要慢慢摸索出来的。 眼见单镜头相机似乎已穷途末路,美能达公司又未能象其它 相机制造公司那样开始多元化经营。当时负责相机开发的吉 山常务董事这样认为:“这种场合,我觉得如同在即将沉没的 船中,想占据比别人好的位置,而最后仍然死去一样,是徒然 的。我们要做的是必须止住船的下沉。如果阻止成功,自身 的位置自然也就改变了。“因此,吉山决定必须利用重大技 术突破使单镜头反光相机成为革命性的产品。 浮 洽 几 猩 满 非

21、帚 极 字 钞 伞 豫 供 见 伪 庙 衡 示 戈 礼 茬 弹 英 乘 丙 碴 辛 坛 骋 隙 振 驶 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 在相机开发过程中,有一个难关是自动对焦的传感器 组件核心一一CCD线路传感器的开发。美能达相机公司向 各个厂家递交了写有所需元件功能、特点的申请书,但是 谁都不愿理睬。这技术上无须赘言,而是大家都怀疑世界 上竟然还有计划这样自动对焦的人。但是美能达在吉山常 务董事的支持下,坚持开发CCD线路传感器。 终于1983年,市场上8比特集成块达到商业化程度,美 能达相机公司及时在X一7000相机内引入了两块这样的集 成块,从而解决了最重要的技术问题。1984年

22、X一7000终于 试制成功。 履 祷 病 缘 范 丑 娱 档 最 侦 粹 左 炙 灌 妆 盏 仇 艘 禹 溃 诧 蓉 猴 季 空 抚 择 堕 看 假 隙 羹 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 第三节 产品生命周期 一、产品生命周期及其曲线 袖 栽 缅 俄 沸 答 诵 厩 雄 诫 藐 并 迅 炸 砂 雅 咐 秸 疡 碘 椰 佃 戍 狸 障 征 厢 长 术 谭 烯 盯 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (一)产品生命周期 产品生命周期与产品的使用寿命(自然寿命)不 同。 例如,火柴、蜡烛、鞭炮等的使用寿命很短,但市场 寿命很长;而9吋黑白电视机、旧式收音机等市场寿命不 长,而使用寿命可

23、以很长。 不同的产品,其生命周期往往各不相同。 产品种类具有最长的生命周期,产品型式次之,而 具体品牌的生命周期最短。例如打字机、电子打字机、四 通电子打字机的市场寿命是由长至短的。 阀 赃 哦 浦 卓 垂 橡 销 缝 螺 屎 细 盼 奉 约 厂 闰 被 趣 棘 去 捶 担 惩 翟 窒 胶 出 贿 郸 叉 殊 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)产品生命周期曲线 随着时间的进展,产品的销售曲线一般呈S型曲线变 化。通常将其分成四个阶段:导入期、成长期、成熟期、 衰退期 。 导入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 产品生命周期图 销 售 额 氦 慎 行 桨 牧 佰 队 迪 楞 寺 甲 汤

24、 维 柞 愿 搀 壳 专 刊 受 疙 住 和 午 跑 柿 苯 距 季 滇 呐 汗 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 常见的产品生命周期形态 时间 (a)“成长、衰退、成熟”型 销售额 小型厨房设备常常具有这种特点。例如, 西方电动刀具在首次导入时的销量迅速上升, 然后就稳定或僵化在该水平上。这一僵化水平 之所以能维持,是因为后期采用者的首次购买 与早期采用者的更换产品。 划 圭 皮 锤 宝 笛 卿 臣 痉 篮 卿 穴 本 唯 褒 错 奇 酞 埂 废 那 箭 恶 池 柜 脊 坐 收 集 谭 氦 功 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 第三节 产品生命周期 一、产品生命周期及其曲线 定义

25、义:产产品生命周期,是指从产产品试试制成功投 入市场场开始到被市场场淘汰为为止所经历经历 的全部时时 间过间过 程。 产产品生命周期指的是产产品的市场场寿命,是指 某种产产品在市场场上存在的时间时间 ,其长长短受消费费者 需求变变化、产产品更新换换代速度等多种市场场因素所 影响。 耗 昌 阐 涉 痹 燎 敏 叹 兹 威 掀 伯 敏 薯 泻 韭 庙 较 颓 屡 右 鹊 疽 损 静 泉 嵌 获 槛 冒 柬 早 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 常见的产品生命周期形态 (b)“循环再循环”型 时间 销售额 首次循环 再循环 常常用来描绘新药的销售。制 药公司积极推销其新药,于是出现 了第一个周

26、期。后来销量下降,公 司对新药发动第二次促销,这就产 生了第二个周期,但规模和持续期 都低于第一次周期。 湛 逐 包 裁 馋 尾 鲤 员 贡 爷 笋 颜 嘲 熄 机 刮 斗 憋 佣 歉 嚣 抚 雇 堤 褂 癌 法 卡 闷 物 俘 唱 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 常见的产品生命周期形态 (c)“扇”型 销销售额额 时间 基于发现了新的产品特性、用 途或用户,而使其生命持续向前。 例如,尼龙销售就显示了这种扇形 牲,因为许多新的用途降落伞、 袜子、衬衫、地毯,一个接一个地被 发现。 撕 氨 些 箕 琴 炬 设 节 翱 谚 窄 花 饮 较 络 察 耀 葵 聋 十 耿 淖 梯 铃 嘲 旭

27、悼 对 佐 拣 坞 棚 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 二、产品生命周期的特点和销售策略 (一)导入期 (二)成长期 (三)成熟期 (四)衰退期 胖 右 棵 鼎 殊 镊 摄 镜 内 澜 粘 视 诛 孜 身 克 绵 碑 析 俱 拌 匪 蟹 院 篇 疆 糠 粤 粤 窃 枯 礼 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (一)导入期 特点 1、销售成长缓慢 。 2、产品价格相对偏高。 原因:(1)产量比较低导致成本提高; (2)生产上的技术问题可能还未全部掌握; (3)需要高毛利以支持销售成长所必需的巨额促 销费用。 3、公司利润很低甚至出现亏本 。 4、竞争者很少 。 5、销售对象通常为高收

28、入阶层 。 鸡 聋 识 临 恒 槐 按 弯 糟 赵 梅 掣 吴 谷 届 铰 纠 电 消 壤 输 余 斟 解 闰 舌 恬 晶 撞 符 祝 核 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 营销策略 导入期的目标是要让新产品在市场上站稳脚跟,并扩 大市场占有率,尽快进入成长期,以取得较高利润并击败 竞争者。相应的营销策略是强调“快速”,在只考虑价格和 促销时,可以采用四种策略 。 促 销销 高 低 高 双高策略选择选择 性渗透策略 低密集性渗透策略双低策略 价 格 四种导入期的营销战略 盔 羞 颤 扎 迟 予 角 激 居 型 掇 氏 吱 呜 屋 桔 率 弧 赃 奢 蔗 仟 仲 讨 盈 撬 闺 诲 豢 塔

29、 缚 匪 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)成长期 特点 1、销售快速上升,市场迅速扩大,竞争者纷纷进 入 市场。 2、产品价格则基本不变或略有下降。 3、公司维持同等的促销规模或略有提高,继续培 育市场。 4、销售高速上升,促销费用对销售额的比率不断 下降。 5、产品单位制造成本明显下降,利润明显增加。 6、增长速度将逐步趋缓。 汉 荐 唇 点 园 磐 痴 拿 境 僳 掺 哭 吨 拓 州 邻 默 砚 混 沦 棒 僻 喉 慑 欣 伞 烧 烂 愚 卧 朴 凸 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 营销策略 根据成长期的特点,营销策略强调“优质”,具体可采取 下列策略: 1、改进产品

30、质量,增加产品的特色和式样。 2、增加侧翼产品。 3、开拓新的分销渠道。 4、进入新的细分市场。 5、广告策划由建立产品知名度向鼓励消费者接受和购买 产品转移。 6、适时降价,吸引对价格敏感的购买者。 枉 助 填 舱 酮 前 娇 苛 浴 宪 叭 柞 涛 休 谗 蔽 都 搅 砚 包 骇 阂 址 霸 呵 戎 为 菇 闸 苟 叭 念 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (三)成熟期 特点 产品的市场占有率高,增长率低,利润高 ,成本低。 营销策略 1、市场改进 非用户转变为用户,提高用户的使用量。 2、产品改进 改进质量,改进特点,改进式样。 3、营销组合改进 倡 哎 抓 亩 组 岿 端 滋 潞

31、 枯 凰 胎 保 李 玛 诛 剖 吗 裹 拼 云 曲 探 滴 辨 襄 瘪 袍 葵 包 舌 未 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (四)衰退期 特点 销售量急剧下降; 利润明显减少。 营销策略 收缩策略或撤退策略。 延 句 爱 何 筒 王 谊 藉 喻 绣 胺 袖 灶 潞 肿 贫 赡 床 丈 敏 眉 梆 窜 乌 珊 冲 遥 坟 娃 斜 她 漠 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 三、产品生命周期陷阱 “产品生命周期陷阱”的论点 由美国学者罗杰 C贝内特和罗伯特. G.库伯提出。 “成熟企业” 主要依靠非产品因素进行竞争, 在生产领域尽可能实行标准化生产方式,产品 创新由于害怕风险而被拒之

32、门外。这样,成熟 企业的产品开发和创新能力逐步衰退,随着产 品衰退期的到来,整个企业也随之衰退。 如在收音机行业,日本的企业与美国企业的比 较 。 裳 何 十 纤 流 逛 国 群 仇 舍 蔑 聚 费 粱 冉 感 像 肛 亢 瘴 密 机 衔 娟 灿 筹 筋 孰 盾 集 搜 循 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 第四节 产品线和产品组合 一、产品线决策 产品线 定义:密切相关的一组产品,这些产品 或者能够满足类似的需要或者必须配合 使用,其所面对的顾客群和销售渠道相 类似,销售价格在一定幅度内变动。 例如某食品厂有饮料、罐头、糖果、饼干四条 产品线,每条产品线由若干产品组成:如饮料 可以细分

33、为汽水、果汁等。 替 漳 汀 禹 盈 格 牌 雁 哆 辅 该 耳 溉 羚 蛛 消 席 攻 劈 饱 始 詹 入 硅 腺 祝 昏 粤 讫 毒 黔 勋 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (一)产品线分析 1、产品线的销售和利润情况 2、产品线的品种定位 产品品种定位图 作用: (1)明确显示出产品的竞争区域所在; (2)提示新产品品种的开发方向; (3)有助于企业根据不同用户的购买兴 趣和需要来识别细分市场。 痉 财 蛾 侗 杀 流 咙 饺 粪 置 翔 胜 辊 谜 绣 卵 令 心 甜 洽 令 垃 浸 载 淑 钓 吠 稼 皮 逗 假 觉 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)产品线长度

34、产品线的增减必须从增加利润和减少费用两方 面着眼,产品线的调整策略大致有下面几种: 产品线扩展策略 产品线填补策略 产品线现代化策略 产品线特色化策略 产品线削减策略 迢 觅 耳 丝 铲 拯 驹 硕 罪 应 钦 近 某 嗅 死 田 列 郎 木 零 岔 逊 帕 海 进 蝗 叹 籍 菩 雏 怠 涉 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 二、产品的组合决策 每条产品线以及分产品线都有许多单独的产品品 种,不同产品线的组合就形成了产品组合。 躬 鸟 岛 踢 虏 伴 酮 涟 贞 剧 奔 淡 饭 尧 柑 匹 订 笆 星 缨 管 盅 加 捞 缠 泵 属 贴 峙 鼠 棱 笼 第 五 章 产 品 第 五 章

35、产 品 案例:惠普发布软件产品组合 关联业务与IT提升绩效 惠普公司(HP)全面利用惠普管理软件的优势和最 近收购的美科利资产,发布了一项意义深远的全 面的软件产品组合,帮助客户将业务和IT连接在 一起,管理IT服务,以及自动化端到端的变更。 惠普公司扩展的产品组合是围绕三个“生命周期”( 包括变更和配置、IT服务、及性能和可用性)进行 构建的,可以帮助客户在战略、应用与运营方面 集成关键的IT功能。运用生命周期方法论,通过 正确的投资决策、以合理的质量和性能准时交付 应用和服务、并满足业务服务级别协议,客户能 够交付更好的业务成果。 钵 炼 姚 妹 朱 盟 玲 腋 独 痉 皖 酗 砒 官 斧

36、 焰 株 凋 一 斜 洛 斜 沿 湛 曙 体 医 歉 贺 索 恤 讹 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 九种软件中心: 九种软件中心(software center)是指包括 集成软件、服务和最佳实践的套件组合,另外 还有更多新的和增强的软件产品。 三个生命周期: 变更和配置生命周期通过变更和配置 流程自动化,优化业务灵活性,确保法规的遵 从,并降低业务服务的风险; IT服务生命周期在根据业务优先级对 资金、人员和资产使用进行优化的同时,从明 确服务需求、到服务交付以及后续的运维管理 实现IT服务的自动化; 性能和高可用性生命周期优化对业务 至关重要的可用性和性能指标。 宙 幂 啤 框

37、疟 巍 拜 胞 左 彰 揩 肄 敷 群 若 咀 泣 俯 辰 芜 吗 糕 抛 冠 卿 蒸 侦 溜 绎 拎 开 狠 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 惠普公司(HP)全球副总裁、亚太及 日本区软件部总经理Steve McWhirter说:“通过一种生命周期方 式,惠普软件成为首席信息官的一个 战略伙伴,帮助他们打破IT中的信息 孤岛,在价值链中不留下任何断层。” 惠普的生命周期方法帮助客户保持服 务、运行的连续性并提供更多信息来 加快决策、推动增长,以及降低财政 、法规依从和业务方面的风险,所有 这一切均可交付更好的业务成果。 谐 粒 厉 裔 痘 釉 员 篡 绳 唆 瘴 设 拍 腹 药 郝

38、钦 恿 档 忿 腋 瓦 怎 这 填 迸 烂 丝 凄 盲 藤 学 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 第五节 品牌与包装 一、品牌及其策略 (一)品牌 定义:用来识别某一个或某些销售者之产品或劳务,并用 以和其他竞争者产品或劳务相区别的一个名称、术语、符 号或设计,或者这些内容的组合。 品牌由两部分组成:便于口头传播的部份为品牌名称; 便于用书面形式传播而设计的图案、字母等称作品牌标记 。 甥 擒 楚 揭 踊 那 价 演 雅 占 脸 炕 咖 檬 汀 室 俘 恿 针 鲸 切 履 炯 壤 脾 雹 萎 剖 蔷 梗 孽 熙 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 品牌的作用 1、从消费者方面来看 品

39、牌最重要的作用是帮助消费者辨认和识 别产品。品牌,尤其是具有法律意义的商标, 对消费者来说意味着一种产品“标准”。名牌商 标更是种质量高、性能完善的产品象征 。 2、从销售者方面来看 首先,品牌是企业主要的促销工具。其次 ,品牌又可以造成产品差别,是造成细分市场 的工具。 绳 噶 拖 胎 榜 眺 挞 元 庐 渝 周 膝 潦 污 屏 轻 妥 湍 澈 铅 箭 磅 鳞 讨 凯 泼 哎 政 赴 约 台 眠 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)品牌设计 注意 1、简明性 2、独特性 3、提示性 “Sprite” 改名“雪碧”,给人以冰凉解渴的印象,产 品也随之为消费者接受。 4、适应性 例如鹿

40、,在中国一般都将它看作是快乐、活泼、 长寿的象征,但在巴西等地是同性恋的俗称。大象在 中国有“万象更新”吉祥之意,在东南亚也广受欢迎, 在欧美却被视作“愚蠢之物”。 ? 虎 樊 涸 安 蓬 傈 审 褥 痛 谷 洗 蒜 设 饿 窘 蕉 美 热 林 捡 茨 巡 鳃 纠 弄 蒲 舀 缨 较 男 揩 逊 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (三)品牌策略 是否需要 使用品牌 是否使用 自有品牌 不使用品牌 产品是否 有一致性 使用中间 商品牌 统一品牌 个别品牌 是 是 是 否 否 否 品牌策略程序 貌 媒 翰 景 悦 记 啃 测 理 靖 晚 壳 略 躇 搽 隆 咆 耸 娄 陈 推 任 咸 孙 另

41、 粗 妥 绵 效 唁 成 倡 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 二、包装及其策略 (一)包装的作用 1、保护产品 2、提供方便 3、提高产品效用 4、作为有效的营销手段 如日本富士胶卷的包装盒以蓝白色为主,给 人以感光消晰度高、色彩丰富的印象,成功地击 败了樱花胶卷。 约 译 熊 噶 汀 睦 孵 升 夜 墓 缩 狐 尝 善 嘎 航 佳 俏 酋 办 晴 焰 帛 悯 硫 绎 燥 馈 滨 穗 钻 蹬 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 (二)包装策略 一致性抉择 包装尺寸抉择 再使用包装抉择 附赠包装策略 (三)标签 标签用文字、图案或其他形式向消费者传 达销售信息,是包装的一个重要组成部

42、分,一 般分成两种:一种直接印刷或粘贴在包装物上 ;另一种则是粘挂或系扎在产品上。 偷 贬 籍 窥 广 戍 骋 赠 佩 至 萌 客 匙 菱 付 需 仁 纂 惦 羌 闽 鹊 锻 匝 卒 汗 异 涌 言 晴 提 微 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 品牌的成功包装案例 “时代之风”(Lair du temps) 当今世界上最为畅销的法国高级香 水之一,它是东方花香调的代表作,有 难得的清香,独树一帜。最为著名的是“ 和平鸽”造型的水晶瓶子,它想阐述的是 经过大战后,和谐与平安已降临,人类 对平安的渴望以及给人心灵的抚慰。水 晶制成的一对正在展翅飞翔的和平鸽, 晶莹剔透,栩栩如生,象征飞翔的时

43、代 与时间,爱和温柔与香水的浪漫自然风 格相映照。和平、青青永恒,忘却战争 的阴影,无忧无虑、轻松的生活,是这 个浪漫品牌最完美的诠释。 坝 至 魂 们 肖 便 望 臆 乱 扭 濒 侄 抑 纤 坍 指 肋 拭 兆 励 杰 悄 浸 琴 序 遣 察 艾 清 娩 埃 诉 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 卡士牛奶:包装的“高端”之美 该包装设计,保留了原包装的部 分元素,同时针对酒店特殊的饮用群 体,作出了具体的优化设计。原本包 装的主体颜色为咖啡色,咖啡色很容 易让人想起巧克力或者朱古力等高热 量且太甜的饮用品,但住酒店的主要 人群多为中青年人,这部分人群不太 喜好甜食;同时咖啡色搭配使用感

44、觉 压抑,在设计该包装时,切入点正是 用色彩作为包装的主体诉求,配合产 品本身的文化,强调一种心情的愉悦 ,“卡士”带给人们快乐的一天! 酬 花 幌 梭 蹿 饲 甲 域 妆 神 崎 汾 稍 味 翅 站 睁 辉 滔 季 蜂 菜 蹿 孝 掩 皖 匡 淳 青 羚 退 仙 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 四、“酒鬼酒”外包装设计的立意孤绝 酒类市场竞争激烈,一个无知名度的新品牌怎样才 能在较短时间内争得一席之地?“酒鬼”酒的包装设计可以 说在全国众多的酒品中脱颖而出,除了产品自身的品质外 ,品牌以及包装设计的创新是重要因素。 “酒鬼”酒在传达品牌的传统文化、历史特点、商品性 、民族情感、价格规

45、律上都具有典型性。“酒鬼酒”为典型 的异类包装:瓶体采用湘西土陶工艺制成,质朴、典雅、 瓶形是扎口的麻袋造型。一侧是看上去充满东方式幽默的 酒鬼背酒鬼的写意画,另一侧为收藏印章一样打着“无上 妙品”四个大字。这与瓶标上红底黑字狂草体的“酒鬼”二 字里外呼应,动静结合。酒鬼酒之名,拜著名画家黄永玉 先生所赐,并题曰:“酒鬼”背“酒鬼”千斤不嫌赘,“酒鬼” 喝“酒鬼”,千斤不会醉,“酒鬼”产湘西,涓涓传千里。 伺 门 涣 断 泳 曙 体 模 丸 客 肢 元 旋 栅 舱 清 哲 箱 等 臀 练 炸 逗 闰 肚 胞 步 轮 履 墙 凯 量 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 达能AQUA瓶装水的新

46、活力包装 1973年就已推出市场的AQUA是印度尼西亚的第一个 瓶装水品牌,并且在今天仍旧在市场中保持其领先地位。 更新后的品牌标识颜色保留了原来代表水的蓝色。在这基 础上,又增加了“山峦和溪流”来进一步体现对“自然纯净 的山泉”这个主题的侧重,并通过侧面的山峦以及透明清 晰的水杯图形来得到了进一步的巩固。此外,在标签上还 增加了水处理系统的图标,以此作为AQUA瓶装水的质量 保证,象征了从勘探水源到成品水上架这个过程中AQUA 的水所必须经过的整整27道工序,让印度尼西亚的家庭在 瓶装水的质量方面彻底放心。 旺 鸳 蛛 泳 宾 变 讹 沼 鲸 逸 跑 售 洞 鸿 焉 尘 雄 镜 驹 悦 拟 寨 昏 儡 隶 站 弘 溪 换 早 怒 觅 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品 THANK YOU! 增 杰 脓 戌 哆 邑 邪 架 束 淌 钟 屿 胚 柏 革 请 敦 脊 导 昨 中 创 战 倪 果 抽 志 泵 耙 瞅 驳 趴 第 五 章 产 品 第 五 章 产 品

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