编制施工方案.docx

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1、附件：施工方案编制内容第一章编制依据及原则1编制依据2. 编制原则第二章工程概况1工程概述2总体概况3结构设计概况4专业设计概况5典型平面、立面、剖面图（要有设计院特色的介绍出来）6工程特点与难点第三章施工部置1施工区段划分2施工工期安排3施工顺序4施工工艺流程5施工进度计划6施工组织第四章施工准备1技术准备2施工现场准备3机械设备配备4施工组织协调5水电准备第五章 主要项目施工方法冬季施工方法雨期施工措施第六章施工质量保证措施1. 工程质量目标2. 施工质量保证体系3. 施工质量控制体系4. 施工质量控制管理措施5. 技术保证措施6. 坚持样板引路制7. 成品保护措施8. 主要分项工程质量预

2、控及保证措施9. 质量通病的预防措施第七章施工成本保证措施1成本控制的原则2. 施工项目成本控制的程序3. 施工项目成本控制的内容4降低造价的管理措施5降低造价的技术措施第八章施工安全保证措施1. 安全目标2. 安全管理体系3. 安全管理制度4. 安全教育5. 安全技术措施6. 机械设备的安全使用7. 安全消防措施8. 安全检查及隐患整改9. 冬、雨期施工安全防护措施10. 出现地下建（构）筑物、管线时的处理方法及措施 第九章施工环保保证措施1. 文明施工目标2. 管理机构3. 管理控制流程4. 现场管理原则5. 现场文明卫生管理措施6. 施工现场环境保护措施7. 消防保卫措施第十章施工总平面

3、图1. 施工场地现状2. 平面布置原则3. 现场平面布置4. 施工总平面布置管理5. 现场施工总平面图6临时用地表7. 施工用水计划8. 施工用电计划9. 现场水、电路布置图10. 节水、节电措施施工方案编制格式及内容一、工程概况；GB/T50502-2009施工组织设计规范要求；二、编制依据；三、施工部署；规定1、施工顺序；2、流水段划分；3、工艺流程；四、施工进度计划；规定五、施工准备工作；规定1、场地及道路；2、施工用水；3、施工用电；4、临时设施；5、其他物资准备；六、资源配置计划（工具、机械、设备）；规定七、劳动力组织；八、施工方法及工艺要求；规定九、质量标准；十、现场安全文明施工和

4、环境保护措施；十一、成品保护措施；十二、季节性施工措施；（备选）附件：施工进度计划表；主要物资、机具计划表；劳动力计划表;4、施工条件;施工方案的技术施工组织设计的主要内容一、概述1、编制依据；2、编制程序；二、工程概况及施工特点分析规定1、工程建设概况；2、工程建设地点特征；3、建筑、结构设计概况;5、工程施工特点分析；三、施工部署规定四、施工进度计划规定五、施工准备工作计划规定六、各项资源需用量计划规定七、施工平面布置图 规定八、主要施工方案规定1、施工顺序；2、施工方法和机械的选择；3、流水的施工组织；4、 经济评价；九、主要技术组织保证措施十、主要技术经济指标十一、结束语施工方案的制订

5、原则和内容1 施工方案制订的原则(1) 制订方案首先必须从实际出发， 切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可 能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争 取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。(2) 满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益， 这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间 上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工, 在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的 管理方法进行动态管理和

6、控制。(3) 确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安 全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规 程的要求。(4) 在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的 盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找 出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。2 施工方案制订的内容施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、 施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的

7、平面布置及各种技术措 施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。(1) 施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容， 具有决定性作用。施工方 法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。(2) 施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键， 二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产 率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大 程度上决定了施工方案的优劣。(3)

8、施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源按 照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时 间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在 统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料 进行加工。(4) 施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作

9、面，避 免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。(5) 现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁 移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。(6) 技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新 工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准 化作业，采用网络技术编制施工进度等。(二) 工程施工进度安排原则、依据和作用1.工程施工进度安排的原则(1) 符合合同条款有关进度的要求；(2) 先

10、进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；(3) 符合国家政策、法律和法规；(4) 结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；(5) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标；(6) 保证施工过程中施工的均衡性和连续性；(7) 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；(8) 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下， 尽量缩短工期。2工程施工进度安排的依据(1) 以合同工期为依据安排开竣工时间；(2) 设计图纸、定额资料等；(3) 机械设备和主要材料的供应及到货情况；(4) 项目部可能投入的施工力量及资源情况；(5) 工程项目所在地的水文

11、、地质等方面自然情况；(6) 工程项目所在地资源可利用情况；(7) 影响施工的经济条件和技术条件；(8) 工程项目的外部条件等。3工程施工进度安排的作用(1) 规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；(2) 为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的 劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；(3) 可以组织施工现场的其他管理工作。施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工 成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的 开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。(三) 资源供应计划的作用及编制要求1 资源

12、供应计划的作用施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需 资源计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施 工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以 避免停工待料对施工进度产生影响资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切 合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大 增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的 周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转

13、率和利用率有直接关系。2 资源供应计划编制的要求(1) 明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由 施工技1B4术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。(2) 按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。(3) 按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要， 要有一定的余量，不能满 打满算。

14、否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。(4) 适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地 均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。(5) 适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。(6) 经济合理指质量好、价格低。(7) 成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。(四) 施工平面布置的内容和设计原则1 内容(1) 原有地形地物；(2) 沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;(3) 沿线的便道、便桥及其他临时设施；(4) 基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;(5) 安全消防设施；(6) 施工防排水临

15、时设施；(7) 主要结构物平面位置等。2 设计原则(1) 充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；(2) 充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；(3) 场区规划必须科学合理；(4) 场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；(5) 一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；(6) 必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。(五) 技术组织措施技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的 补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技 术组织措施将它们反映出来的。

16、技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、 环保等方面的要求和做法。1 施工进度组织措施的主要内容(1) 施工进度的控制及动态管理；(2) 施工各方的协调；(3) 施工现场的管理；(4) 施工进度管理的岗位责任制及管理制度；(5) 项目各职能部门的保障工作等；(6) 和施工进度有直接关系的协调控制。2 施工质量技术组织措施的主要内容(1) 建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；(2) 建立项目质量监控流程；(3) 实行各项质量管理制度及岗位责任制；(4) 设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；(5) 技术复杂、易出质量问题的施工措施；(6) 冬、夏两期

17、施工措施；(7) 工序作业指导书等。3. 施工安全技术组织措施的主要内容(1) 安全施工组织落实；(2) 安全施工监控；安全施工目标；(4) 安全施工技术措施计划；(5) 重点工程施工安全要求；(6) 施工安全制度及岗位责任制； 不安全因素控制点的设立；(8) 安全教育、安全技术措施交底。4. 施工环境保护组织措施的主要内容(1) 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生;(2) 减少施工对周围居民环境的影响；(3) 环境保护的组织、落实及各种责任制；(4) 施工现场固体废弃物的处理和处置；(5) 严格控制强噪声作业时间；(6) 严格控制人为噪声，如无故甩打模板，高音喇叭;(7) 施工废水、

18、废油污染的处理等。5. 其他有关方面的技术组织措施(1) 成品保护措施；(2) 突发事故防范措施；(3) 消防保卫措施；(4) 与各协作单位配合服务承诺的措施；(5) 拆迁配合承诺措施；(6) 工程交验后服务措施。如何编制好施工方案？一、管施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，在以往也一直受到重视，并在 许多重大工程施工中发挥过巨大的作用。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提 高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应 现在的要求。目前随着我国进一步实行改革开放政策，市场经济的建立、建筑施工企 业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建

19、筑技术的飞 速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。怎样使施 工组织设计能适应和满足新的形势发展的需要？经过几年来的工作及学习中，就有关问题浅述如下。十二、1、施工组织设计的分类 投标方案、实施方案十三、以往的施工组织设计分类，是根据设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织 总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。投标施工组织设计（简称投标 方案）与施工用施工组织设计（简称实施方案）因其不同的特点，应作为两类施工组 织设计看待。在实际工作中，应根据方案的种类，来确定编制的重点和深度。十四

20、、1.1投标方案与实施方案的区别十五、1）方案作用：投标方案是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编 制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。 在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目 标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求（要约）做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。十六、实施方案则是主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于 施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是 造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，

21、其工程量和造价都不一样。 工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工方案是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须 经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔， 若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是 监理对象。施工方案应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份 全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督 其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，

22、将擅自变更和修改的行为视 为违约行为。十七、2）侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方 法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面。十八、3）编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编 制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。十九、4）投标方案投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否；实施方案则 可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。二十、1.2投标方案与实施方案的关系二一、投标方案与实施方案的关系可描述为投标方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与拓展。二十二、投标方案在投标阶段即已形成，但合

23、同签订后，承包商还需根据合同文件的 要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC合同条件，还是我国的建设工程施工合同示范文本，均将投标书 列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工 程师（业主代表）审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具 备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工方案是工程承包合同的组成部分。二十三、2、将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程二十四、对于某一具体工程来说， 从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收， 施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程

24、更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需 要。二十五、招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施 工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。二十六、进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。以往我们强调工程开工前必须 有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实 际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。是什么原因造成这种局面？通过多年来 的实践，我体会到，其中重要的原因就是由于忽视了方案的动态特性。摆脱计划经济 的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更加扑朔迷离，

25、某一项方案只有在 其特定的条件下才能成功，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长 时间的系统工程来说，想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么周 到、详细，这是不现实的。只有尊重客观现实，充分认识到实施方案的动态特性，才 能使实施方案发挥真正的指导作用。二十七、方案的动态特性还体现在方案的编制组织上，许多年来在许多企业，施工组 织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门 的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者 的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。二十八、方案的动态特性也体现在对施工组织设

26、计的管理上，也就是应对施工组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。二十九、3、编制施工方案的注意事项三十、3.1对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部 署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划（各阶段节点）的编制、施工 准备工作计划及各项需要量（包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等）计划等； 工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。如主体结构阶段、装饰阶 段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为 主。三十一、3.2对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技 术负责人主编，使施工组织

27、设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项 目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项 施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设 计的组成部分。三十二、3.3对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对 于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。三十三、做到了以上几点，动态的实施方案就会真正具有指导意义。三十四、4、结束语三十五、施工组织设计在工程施工中的地位是勿用置疑的，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力