《亮化工程项目合作协议书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亮化工程项目合作协议书.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程施工项目合作协议书甲方： 宋建民 （以下简称甲方）乙方： 冯国强 （以下简称乙方）按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方为共同承包建 设银 川市亮化工程项目的施工（具体内容以分包合同为准）,经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件1.1 本工程项目，共8处建筑外立面亮化施工及具体造价估算如下：1.西景花园（100万）2金波小区3# （丝万）3建工房产（20万）4金波商务公寓（26万）5中国农业银行（45万）6电信小区（15万）7建工地产（35万）8遥测院小区（21万）工程中标价约284 万兀人民币。1.2 经过双方测算，本项目成本费用约为140万元左右,
2、因此本工程项目计 划投资 140万元。1.3 本工程项目的投资、股份比例分配如下：1.3.1甲方宋建民投资70万元，占50.%；1.3.2乙方冯国强投资70万元，占50%；1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用不计入成本，由投资者个人承担。业主 所支 付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需 动用资金，应经双方同意后方可付款。1.5 投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款 专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。1.6 为了工程的顺
3、利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，另一方应承担自身的利息及相关费用，并 在 两月内及时补充到位。（当投资者确实缴纳不出投资款时。另一方帮忙筹集 后，按照所筹资金的比例相应的增加减股份。）1.7 工程款下来后，甲乙双方可以按照投入资金的比例分批抽回，不得挪作 他用。第二章工程管理责任及分工2.1 该项目工程管理责任及分工如下2.1.1该项目与总承包单位签订分包合同由冯国强负责：2.1.2该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由冯国强主管，付宝军协助管理。2.1.3该项目的会计、出纳日常工作及资金回流确保投资人利益由乙方负责管理。2.1.4
4、施工相关灯具的采购、验收和由甲方管理执行，现场负责入库记帐；灯具的 安装及人员配备（部分安装工具）由甲方负责；辅材部分采购由乙方在当地 采购入库记帐。2.4.5在该项目工程中使用的灯具及辅料的品牌、单价、数量、采购等情况 应经双 方共同意确认后方可采购。2.4.6在该项目工程中施工人员应由双方共同协商确定后进场。2.4.7合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成第三章利益分享和风险承担3.1 利润、风险分配3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成 本费用后，按照投资比例分享承担。3.1.2甲方宋建民分享承担50 % :乙方冯国强分享承担
5、50 % :3.2 本项目由冯国强现场管理.工程款回收。管理工资为 2万元，按管理人员工资发放。第四章其他4.1 资金和管理4.1.1该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方协商确认后方可支付。4.1.2该项目的工程进度往来款由冯国强负责跟踪落实，并保证专款专用。4.1.3该项目运营后，每个月必须召开两次工程进度例会，讨论工程相关事情。4.2 出纳与财务管理4.2.1出纳每10天应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及下旬支出预 算给财 务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最 终双方决算分配利润使用。4.3 合同争议与免责