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1、复地集团“因地制宜”采购模式不断的发展优质、值得信赖的供应商成为战略合作伙伴是复地集团重点实施的采购工作 内容之一。战略供应商与复地之间，不仅仅只是商业上的甲乙方关系，更是理念一致、目标一致、行动一致、利益一致的伙伴。战略采购规模化为保证精品战略的顺利推进，战略采购的标准化及规模化将是复地重点工作之一。复地将会结合建筑类型、 风格及建筑品质，进行标准化研究与分级，有步骤、分批次地推出战略 采购的部品，扩大战略合作规模和范围。而且复地以推行精装修房的建设、精心打造住宅景观工程、以及对客户服务提升为切入点全面推进精品战略。 此外还将持续响应国家的环保要求，减少建筑垃圾及污染， 节约有限的建筑资源，
2、弓倾建筑向品味、品质、智能、节能、环保的方向发展。这不仅对复地内部提 出高的要求，对服务、材料等各环节合作方有更高要求。随着战略规模的扩展，加大合作伙伴数量势在必行。目前复地开发区域已经拓展到全国多重点城市，完成了超大核心城市、区域中心城市及长三角区域的全国战略布局。因项目而制宜目前复地采购模式已从核算型成本管控转向以目标成本管控为主的前置式全成本管理 模式，其最大好处在于实现部门统筹协调，将成本控制点迁移，便于集团管控。全成本管控的主要模式归纳起来就是：前期的成本策划+中期的合约规划+施工阶段的动态成本管理+完善的结算后评估。通过对采购全过程的有效管理， 在市场定位和产品匹配之后， 将钱花在
3、最有价值的地方， 一次获得较高的回报率。对于工程采购，复地旨在通过集团总部公平、公开、公正的集中招标，整合各行业优质 资源，引进优秀的供应商，结成战略合作伙伴关系，构建长期、稳定、双赢的供应链。复地一方面非常注重供应商是否具备共同进步、长期发展战略理念，同时对于供应商的培养机制也有严格规范：一般来说合作的第一年重点在于培养供应商，如何彼此了解和适应，了解复地的运作模式。而新的供应商签约以后，复地会给供方做专门培训，印发供应商培养 手册，内容涉及复地的架构、各部门职责、如何运作等等机制。在合作过程中，复地也坚持 一步一个脚印，与供应商伙伴在合作中逐步发展壮大。透明的供应链管理在复地看来，目前房地
4、产行业和整个产业链正步入品质轴心时代，作为全国化布局的地产企业，复地集团全方位加强供应商管理， 有效管控跨区域的多元化物业， 既依赖企业内部 管理制度，也在寻找一批优质的、互相信赖的供应商伙伴给予支持。复地在全成本管理理念基础上建立了全新的战略采购管理体系，目前战略采购已进入规模化运作阶段。优秀战略合作伙伴的选择，一直是复地全成本管控体系中的重点，也是实现复地长期战略目标的重要保证。根据多元化项目开发和行业发展趋势，复地结合部品部件标准化研究与分级体系，有步骤、分批次地推出战略采购部品，扩大战略合作规模和范围。同时地产企业推行自己的战略 采购平台，通过规模化效应降低成本。 强强联合的合作模式也可以达到优秀品牌叠加的良性 循环，使双方获得共赢发展。