企业战略管理模拟试题一.doc

《企业战略管理模拟试题一.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理模拟试题一.doc（27页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、企业战略管理模拟试题一一名词解释（每小题 4 分，共 32 分）1企业战略2职能部门战略3 战略行动4 投资战略5竞争战略 6市场发展战略 7 纵向一体化战略8稳定型战略 二简答题（每小题 8 分，共 24 分） 1简述企业战略的构成要素 2简述企业的构成要素 3识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？ 三材料分析题（每小题 12 分，共 24 分） 1鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品 成本低于其他厂 30% ，该厂以低于市价 20% 的价格出售后仍有 较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配 套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到 40% 以 上，后

2、来又大批出口国外， 为当今的万向集团奠定了雄厚的物资 经济基础。试分析杭州万向采取了何种战略类型， 采取该战略必须把握哪些 要点？2 20 世纪 30 年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机， 顾客只需扔下 5 美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛 6.5 盎司可口可乐的的“魔瓶” ，一享口福。新奇、方便的销售 方式与遍布各地的销售网络， 使创业于 1892 年素以“配方古老， 口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但 谁能想到， 它的潜在竞争对手百事可乐公司， 正是从饲料瓶 上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。 1939 年，这个尚 未显露锋芒的后起之秀， 推出了一

3、种 5 美分 12 盎司的百事可乐， 辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。此 举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶 子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来 不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样， 占消费总数 1/3 的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到 1960 年， 百事可乐的销售额上升了 20% ，与此同时，可口可乐则下降了 33% 。试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略， 以与使用该战略类 型的条件。四论述题（ 20 分） 试用分析法对你自己所在的单位进行分析。企业战略管理模拟试题一参考答案一名词解释（每小题 4 分

4、，共 32 分） 1企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和 持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、 长远性、 纲领性的 谋划和决策。2职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支 持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定 的战略。3 战略行动： 是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。4 投资战略：就是对企业的投资方向、投资地区、投资方式、 投资时间等的总的谋划。5竞争战略：是企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何 同竞争对手竞争取胜的战略。6 市场发展战略： 是由现有产品和相关市场组合而产生的战略。 产品组合而产生的战略。7 纵向一体化战略：又叫垂

5、直一体化战略，是将生产与原材料 的供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略形式。8 稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所 期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战 略。二简答题（每小题 8 分，共 24 分）1简述企业战略的构成要素 从狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资 源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。 （1）经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企 业与其外部环境朴素作用的程度， 也反映出企业计划与外部环境 发生作用的要求。（2）战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。 （3 ）战略行动是指企业为实现战略

6、目标所采取的重大战略措施。（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和 模式。（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策， 在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。（6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获 得的综合效果。2简述企业的构成要素 企业的首要构成要素是技术， 没有技术企业就支撑不起来。 技术 包括产品技术和管理技术。 其次是资源， 最重要的资源是人才和 资金。资源是构成企业的物质基础。有了技术和资源，企业就可 以生产出产品。产品包括软硬件和服务。生产出产品，就创造了 价值，但是，如果不把产品卖出去，创造的价值就实现不了，而 只能积压在仓库

7、里。所以，还必须有市场这个要素，只有通过市 场把产品卖出去， 创造的价值才能实现， 企业才可能获得经济效 益。市场的本质是销售渠道，其核心是最终用户。3识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？ 识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、 市场需求 增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、技术变革、用 户购买行为等。其中市场销售增长率、市场需求增长率、产品品 种和竞争者数量是最重要的标志。三材料分析题（每小题 12 分，共 24 分） 1鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品 成本低于其他厂 30% ，该厂以低于市价 20% 的价格出售后仍有 较高的利润率，一些汽车厂也因此

8、改自产这种部件为由该厂配 套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到 40% 以 上，后来又大批出口国外， 为当今的万向集团奠定了雄厚的物资 经济基础。试分析杭州万向采取了何种战略类型， 采取该战略必须把握哪些 要点？2 20 世纪 30 年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机， 顾客只需扔下 5 美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛 6.5 盎司可口可乐的的“魔瓶” ，一享口福。新奇、方便的销售 方式与遍布各地的销售网络， 使创业于 1892 年素以“配方古老， 口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但 谁能想到， 它的潜在竞争对手百事可乐公司， 正是从饲料瓶 上

9、看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。 1939 年，这个尚 未显露锋芒的后起之秀， 推出了一种 5 美分 12 盎司的百事可乐， 辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。此 举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶 子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来 不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样， 占消费总数 1/3 的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到 1960 年， 百事可乐的销售额上升了 20% ，与此同时，可口可乐则下降了 33% 。试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略， 以与使用该战略类 型的条件。四论述题（ 20 分）

10、试用分析法对你自己所在的单位进行分析。企业战略管理模拟试题二一名词解释（每小题 4 分，共 32 分）1经营单位战略2战略目标3协同作用4 总体战略5 市场渗透战略6产品发展战略7 横向一体化战略8战略起点二简答题（每小题 8 分，共 24 分）1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 2竞争战略的要旨和核心是什么？ 3战略控制应遵循哪些原则？三材料分析题（每小题 12 分，共 24 分）1海尔集团总裁张瑞敏说： “企业追求利润是一个目标而不是目 的。其根本目的是推动社会进步。 企业作贡献， 照这个目的去做， 而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。 现在许多生产假 冒伪劣产品的，

11、他只是为了追求利润， 但利润就是暂到手了也不 会长久的。” 北京松下的利润观 “北京松下为社会作出贡献， 也从社会取得了 与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。谈谈你对上述两段话的认识。2酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目， 那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。 牌子， 一个比一个高 雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自 饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲 排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕 伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的 “二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、 40

12、年保持 一个味醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还 顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。 如果你是二锅头酒厂的厂长， 你将何使二锅头在竞争激烈的白酒 商战中取胜？ 四论述题（ 20 分） 分析培育企业文化对企业战略管理的作用企业战略管理模拟试题二参考答案一名词解释（每小题 4 分，共 32 分）1经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业 部或子公司的战略。2战略目标： 是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。3协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获 得的综合效果。4 总体战略： 也叫公司战略， 它是企业战略中最高层次的战略， 它决定着企业总的发

13、展方向、 较长时期内的奋斗目标、 资源的配 置以与经营业务间的支持和协调， 它的正确与否同样决定着企业 的兴衰成败。5市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的 战略。6产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的而 本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。7横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企 业或者与之联合与兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。 8战略起点： 是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况， 其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向与其正在从事经营 的产品和所面向的市场领域、 企业在其经营领域内所达到的产销 规模和市场地位。二简答题（每小题

14、 8 分，共 24 分） 1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有： （1）组织与环境的矛盾（ 2 ）资源与目标的矛盾（ 3 ）旧业与新业的矛盾（4）生存与发展的矛盾（ 5 ）专业化与多元化的矛盾（ 6 ）引进来与走出去的矛盾（ 7 ）竞争与合作的矛盾（ 8 ）兴办企业与保护环境的矛盾 其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾 2竞争战略的要旨和核心是什么？ 竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力， 建立有利 的、持久的竞争地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，一 个是由产业长期盈利能力与其影响因素所决定的产业的吸引力； 一个是决定产业

15、内相对竞争地位的因素。 企业竞争战略的核心是 竞争优势。3战略控制应遵循哪些原则？ 企业在进行战略控制时应遵循以下原则： （1 ）领导与战略相适应 的原则， 即企业领导人必须对战略的制订和执行负责； （2）组织 与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配 合；（3 ）行动计划与战略相适应的原则， 即企业的战略必须有起 作用的行动计划给予支持； （ 4 ）资源分配与战略相适应的原则， 即资源分配必须支持战略目标的实现； （5 ）企业文化与战略相适 应的原则，即企业文化， 特别是企业各级领导人的心理必须与执 行战略相适应；（6 ）执行与奖惩相结合的原则， 即对成功的执行 者必须给予奖励

16、和报酬， 对不执行战略或执行中有失误者必须进 行惩罚，以便于战略的真正实现； （7）必须对战略偏离有一个良 好的控制和早期预报系统。三材料分析题（每小题 12 分，共 24 分） 1海尔集团总裁张瑞敏说： “企业追求利润是一个目标而不是目 的。其根本目的是推动社会进步。 企业作贡献， 照这个目的去做， 而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。 现在许多生产假 冒伪劣产品的， 他只是为了追求利润， 但利润就是暂到手了也不 会长久的。”北京松下的利润观 “北京松下为社会作出贡献， 也从社会取得了 与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。” 谈谈你对上述两段话的认识。2酒类商品柜台上茅台、

17、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目， 那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。 牌子， 一个比一个高 雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自 饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲 排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的 “二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、 40 年保持 一个味醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还 顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。 如果你是二锅头酒厂的厂长， 你将何使二锅头在竞争激烈的白酒 商战中取胜？四论述题（ 20 分） 分析培育企业文

18、化对企业战略管理的作用一、名词解释： （每小题 4 分，共 20 分）?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1. 转向战略J?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来2. 企业愿景40>?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来3. 成本领先战略 4?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟 '?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u25. 进攻型研究与开发战略 $Y6X?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来*二、判断正误(在正确表述后的括号里划“V”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题分，共9分)?安阳电大开

19、放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的 市场领域来确定。 ( )?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来12 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以与现有企业 的反应程度。 ( )5?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来83 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( )? 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 5F14 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )6?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过 签署特许协议，

20、 转让特许权， 让受让方利用这些无形资产从事生 产经营活动的战略联盟形式。 ( )?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来6 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( )6?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 C37 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )r9. ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 8技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种 或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来4P:9有限的战略变化是企业在原有的产品系列

21、基础上向新的市场 推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( )9?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来三、单项选择题： (每小题 1 分，共 7 分 )K7 ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来2F1. 多元化战略是由新产品领域与 ( ) 组合而成的一种企业成长战 略。 (4+A. 现产品B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场 !.9?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 2. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A. 自 我 假 设 B. 现 行 战 略 C. 未 来 目 标 D. 潜在能力 2 ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来D

22、.生3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 WA .核心能力分析B .分析C.财务分析命周期分析法 u8?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 <!4. 战略目标的定量化是使目标具有 ( )的最有效方法。 X,A.可接受性B .可实现性C .可检验性 D 可挑战性 L? 安阳电大 开放论坛 安 阳电大开放论 坛，欢迎你 的到 来8>05. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A 前 向 一 体 化B 后向 一体化 C 横向一体化 D 混合一体化 '? 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Q9)6. 所谓差异化战略

23、，是指为使企业产品与 ( )有明显的区别，形成 与众不同的特点而采取的一种战略。6BA-A .原产品B .竞争对手产品 C.本企业产品 D 同行业产品 <?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来!7. 当市场逐渐成熟时， 行业未来仍然有发展前途时， 可以选择的 市场进入战略类型是() 。 5XA 强化营销B 一体化营销C. 多元化经营 D 集中性营销 8 .如果企业处于矩阵的第H象限，那么宜采取的战略是()A .发展型战略B .先稳定后发展战略C.紧缩战略 D .多元化战略'6/0?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 N:9 .企业战略家应当具备的核心素质是

24、 ( )。6*A .政治素质B .思想素质C .心理素质 D .技能素质?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来四、多项选择题： (每小题 1 分，共 10 分)9=89?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 Q61. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A .竞争对手B .环境C .资源D .文化E. 组织?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来f2. 决定替代品压力大小的主要因素有 ( )。"A .替代品的盈利能力B .替代品生产企业经营策略 C .替代品质量差异D .购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量jr?安阳电大开放论坛安阳

25、电大开放论坛，欢迎你的到来,3. 营销能力分析的内容主要有： ( )。2A . 产 品 竞 争 能 力B. 新 产 品 开 发 能D. 销售活动能力E 市场决策能力?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 4 一个好的企业使命应该具备以下几个方面 ( )。5A 明确企业生存目的B 使本企业区别于其他同类企业"4C.作为评价企业现在和未来活动的框架D .清楚明白，易于为整个企业所理解'|E. 针对核心业务?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来5并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。A. 生产协同 B 经营协同 C. 财务协同 D 人才技 术协同 E 市场

26、协同 8s?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1'6 .成本领先战略有哪些具体类型()。广0A 简化产品B 改进设计C、材料节约LD 降低人工费用E 生产创新 m5?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来T7 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 ( )。 9RA 商业信用B 应收账款C. 银行信用D 应 付费用 E 发行债券 Q8 生命周期分析法的战略建议有 ( )略 D.调整战略E .退出战略F?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来59 .战略实施的模式有()。DA .指挥型B .变革型C .合作型D.文化型 E. 增长型 O072&8?安

27、阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来<?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来五、简答题： (每小题 8 分，共 24 分)?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 O1、20 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要 业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务， 因此相对英特尔 以与其他芯片生产商的价格降低了， 每一次美国企业在价格上 进行回应后， 日本生产商又降低了。 针对日本生产商的挑衅性 策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤 退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终， 英特尔决定放弃存储芯片业务， 转而致力于为个人计算

28、机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。来 ,>x2 、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。 4Q ? 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 z（k03 、从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目 标市场分拆成了九个自负盈亏的中心， 每个中心负责一个特定的 市场。比如占有率已经超过 50 的市场；亟待提高市场份额的 市场；高端手机与其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手 机市场等等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个 中心以有力的技术支持。 '（Q 这个大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它

29、开始的又一 次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有 看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。 G?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 * ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来六、论述题： （14 分 ）?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 0y 试述多元化战略应注意的问题。 q:?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来七、案例分析 （15 分 ）?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来俄亥俄州牛排包装公司 8?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来

30、 | 在牛排包装行业中， 传统的成本链包括： 在分布很稀疏的各个 农庄和农场饲养牛群， 将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场， 然 后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一 些，包装起来卖给购物者。 俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完 全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场， 并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方， 在加工厂将部分牛肉 砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块， 之后装盒， 然后再 装运到零售商那里。 该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下 是一个主要的成本项目， 但现在可以因减少了长途运输而大大减 少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，

31、 大大减少了出厂成本。 该公司采取的战略非常成功， 从而取得了 美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越 了先前的行业领先者。 W根据以上案例说明如何实现低成本。 .?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 h5 参考答案 5?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来2>一、名词解释： （每小题 4 分，共 20 分）?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Z1 转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退， 企业市场占有率受到侵蚀， 经营活 动困难时， 或者发现了更好的领域或机会时， 为了从原来的领域 脱身，转移阵地所实行的战

32、略。2 ，企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概 括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 "3 成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 q0 4战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定 的方式组成的网络式联合体。5进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技 术革新， 追求企业技术领先地位和竞争优势， 以实现企业市场扩 张和多元化经营成长。?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来<二、判断正误： （每小题 1 分，共 9 分 ）*

33、/?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来6b1 X1?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来9B2 . V ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来-1?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来 +33. Xx?安阳电大开放论坛5 V _1>?安阳电大开放论坛6. XH?安阳电大开放论坛9y八nv+(3g14 . V ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来2安阳电大开放论坛，欢迎你的到来安阳电大开放论坛，欢迎你的到来安阳电大开放论坛，欢迎你的到来7V ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4F<y?安阳电大开放论坛安阳电

34、大开放论坛，欢迎你的到来8. V ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来$K ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来9. V?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来三、单项选择题：（每小题1分，共9分）W9/v?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1.?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来2. Av" ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4. C 1? 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来x0'Y5.?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来6. B0n?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，

35、欢迎你的到来<17.B<(?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8. B?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到+(?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来9. A ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 四、多项选择题： （每小题 1 分，共 9 分 ）'?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来? 安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来H>*)+3. AF(?安阳电大开放论坛4 4Z> ?安阳电大开放论坛 5? 安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8o7

36、"安阳电大开放论坛，欢迎你的到来安阳电大开放论坛，欢迎你的到来6 ('A< ?安阳电大开放论坛7 4O>?安阳电大开放论坛p,0A安阳电大开放论坛，欢迎你的到来安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛， 欢迎你的到来9!? 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来0?2$五、简答题： (每小题 8 分，共 24 分) ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1 答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境， 通过对企业过去、 现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展 所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性

37、、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。 （6 分 ）* 就战略而言， 发展比生存更重要， 英特尔采取其他的选择也可能 生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。（2分）k5）s?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来,2 答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有 企业之间的竞争也相对缓和； 替代产品的压力越小； 供应商讨价 还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。 < ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来3. 答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种： 提前性变革、 反应性变革、 危机性变革。 企业应该对可能影响企业战略目标的 各种因素有

38、比较敏锐的认识， 与早进行变革。 尤其是作为一个行 业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。八（观点基本正确的给 6 7 分，若能结合实际作一些说明再酌情给 分）'?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来六、论述题： （14 分）0? 安阳电大 开放论坛 安 阳电大开放论 坛，欢迎你 的到 来 >4>p试述多元化应注意的问题 5答题要点： 6' 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场， 或避免 单一经营的风险，选择进 o5:） 入新的领域的战略。 （4 分 ）O1 客观评估企业多元

39、化经营的必要性与能力。 （3 分 ）2 坚持把主业做好之后再考虑多元化。 （3 分）3 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。 （3 分）p39H'4 建立横向组织协调不同业务单位的关系 （1 分）3 （只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分 ） < ?安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 七、案例分析（15分）1p? 安阳电大 开放论坛 安 阳电大开放论 坛，欢迎你 的到 来gA%答案要点：1. 要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构， 使价值链的累计成本降低。 S2. 该例中的企业改造了企业的价值链， 省去了零售商二次切割分 装的成本，同时减少了重量损失。3. 该企业同时开展内部价值链管理， 大幅度削减了入厂牛群的运 输费。44. 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目， 只 有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 8