《提高混凝土施工质量汇报.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高混凝土施工质量汇报.ppt（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、加强工序管理 提高砼质量,发布程序,一、小组概况 二、工程概况 三、选题理由 四、现状调查 五、小组目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、实施对策 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、遗留问题及未来打算,一、小组概况 矿建五队QC小组成立于2007年7月，小组成员6人，属现场管理型小组，平均年龄33岁，全体小组成员均参加了ISO 9002质量认证体系理论的学习，均接受QC教育，超过72课时。,矿建五队QC小组成员一览表,小组活动方式 每月集中活动4次，平时均按组内分工单独活动。小组活动制度 （1）每月初进行一次全面工作总结和活动安排。 （2）每周一小组交流QC活动经验，提出施工中
2、存在的问题,共同商讨解 决办法。 （3）每周五由专人对工人进行技术培训。 （4）小组成员不断学习全面质量管理体系，把理论实践经验相结合，提高自身素质，进一步达到优质、低耗、高效、安全施工。,黄玉川煤矿位于内蒙古准格尔旗，是西部开发十大重点工程，其回风立井净直径为6m，基岩段砼浇筑壁厚450mm，深度为338m。回风立井井筒技术特征表,二、工程概况,三、选题理由,公司下达质量目标：矿建工程优良率达85%以上,质量评级程序为：分项工程 分部工程 单位工程,砼支护分项为指定分项工程，分部工程评为优良，指定分项工程必须保证优良,业主质量要求严格，必须保证各分项工程达到优良。 为此选题：提高浇筑砼工程质
3、量,四、现状调查,我们QC小组于11月2526日查阅了1011月份施工浇筑砼分项工程质量班组原始记录，对其检验项目中出现的不合格频数进行了统计，列表如下：,制表:侯彩伟 时间:2007.11.27,排 列 图,频数 (N)= 94 频率（%）,搅拌,配合比,模板尺寸,浇筑,振捣,养护,20,100,80,60,40,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,制图:梁高峰 时间:2007.11.27 从排列图可以看出,影响浇筑砼分项工程质量的检验项目主要是:砼搅拌过程。,五、小组目标,1、根据现状调查,制定本次活动目标:浇筑砼分项工程质量优良率达到 98%。2、目标论证:、本队是专
4、业性矿建施工队,在以往施工过的立井浇筑砼分项合格率超过95%.有此方面的施工经验;、浇筑班人员配备充足，具有数年的施工经验，在施工中已多次达到目标值要求的水平;结论:通过加强管理,提高职工的责任心和操作水平,目标值是可以实现的.,95%,98%,小组目标,现状,目标值,配 合 比 偏 差 大,砼 搅 拌 不 合 格,培训不足,计量控制不准,法,环,冬季温度低,搅 拌 不 均匀,人,机,搅拌质量不合格因果图,六、原因分析,投料顺序不正确,本小组于11月26日、11月27日，两次召开全体会议，讨论并分析影响搅拌的原因，整理如下：,施 工 环 境差,料,原 材 料 杂 质多,材料堆放乱,质量意识 差
5、,保温措施差,搅拌系统故障,料场杂物多,七、要因确认,11月27日，小组成员对末端因素进行逐一确认：砼搅拌质量不合格的主要原因(见因果图).,八、制定对策 对 策 表,制表:梁高峰 时间:2007.11.27,九、实施对策,实施一:加强培训11月2812月1日,QC小组利用班前会、班后会、骨干会、分析会,向职工讲解砼支护原理.让全队职工都明白:浇筑砼过程中环节较多，从原材料进场、储存、上料、搅拌、浇筑等各个环节必须正常进行，无论哪个环节出现问题都会直接影响到整个砼的浇筑质量；以及搅拌时必须注意的事项，全体职工经考核全部通过。实施二：检修搅拌系统11月28日由专人负责检修配料机、清理搅拌机，对搅
6、拌机内的杂物进行清理，保证配比准确，并指定专人维护搅拌机，以后每班搅拌完毕后必须当班清理搅拌机。,实施三:清理料场杂物修建半封闭式料场，砂、石之间用砖墙分开，保证搅拌砼骨料清洁，且利于机械上料。派专人测定，对砂石含泥量进行连续监控。实施四：对原材料加温由于施工现场地处高寒地区，平均气温比较低，一般在-10以下。特别是冬季施工时受气温影响，砼质量得不到保证。经过研究，对砂子、石子上覆保温材料，在搅拌机附近搭棚封闭，通过加热水的方法，保证混凝土入模温度。在搅拌时制定合理的投料顺序，使砼获得良好的和易性和符合设计的塌落度。,十、效果检查,通过2个多月的小组活动，由于我们改进了施工工艺、进行了料场改进
7、，并加强了职工培训，使得砼浇筑质量大幅提高，完成了课题预定目标。12月58日，我们对砼搅拌质量进行取样检查，结果砼质量得到明显的提高，优良率达到98%以上。,活动后98.5%,活动前 95%,小组目标 98%,图6：柱状图分析 制图：梁高峰 时间：2007.12.3,通过上图可以看出，小组按照对策实施后，已经完成确定目标值，使得浇筑砼分项工程的检验项目合格率均达到98%以上，砼浇筑分项工程有了优良保证，2007年11、12月工程验收，分部工程均被评为优良工程。 通过本次QC活动，实施全面质量管理，把质量不合格工序消灭在施工过程中，减少了砼分项工程的返工，为分部工程乃至单位工程评优奠定基础。从而保证了施工安全，创造了经济效益和社会效益。,通过QC小组活动，解决了立井施工时砼搅拌及浇筑中的一些质量通病。以后在施工时，还要对混凝土的振捣、养护加强管理。下一次小组将针对井筒施工中模板易变形的问题开展QC小组活动。,十一、巩固措施 经常测定砼入模温度和塌落度，检验砼配合比，浇筑砼及浇筑时做好原始记录，并形成日常化。 加强队伍建设，加大培训力度，继续实施全面质量管理，坚持质量与经济效益挂钩，杜绝不合格工序的产生。,十二、遗留问题及未来打算,我的成果发布完毕谢谢各位专家、评委！,