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1、信息系统项目管理师重要专业英语词汇汇总 项目管理基础和框架 - 关键术语 项目( Project ) 运营( Operation ) 一般管理( General Management ) 项目管理( Project Management ) 大型项目( Program) 子项目( Subproject ) 项目阶段( Project Phase) 项目生命周期( Project Life Cycle) 阶段出口或终止点( Phase exit or kill point ) 项目利益相关者 / 项目干系人( Stakeholder) 过程( Process) 控制( Control ) 可交付
2、成果( Deliverable ) 项目经理( Project Manager ) 项目团队( Project Team) 项目型组织( Projectized Organization )项目整体管理 挣值管理( Earned Value Management, EVM ) 变更控制委员会( Change Control Board ) 综合变更控制( Integrated Change Control ) 配置管理( Configuration Management ) 经验教训( Lessons Learned)项目范围管理 项目章程( Project Charter ) 产品描述( P
3、roduct Description ) 约束( Constraint ) 假设( Assumptions ) 项目范围( Project Scope) 范围变更( Scope Change) 范围定义( Scope Definition ) 范围规划( Scope Planning) 范围核实( Scope Verification ) 范围说明书( Scope Statement ) 工作分解结构( Work Breakdown Structure, WBS ) 工作包( Work Package)WBS 字典(WBS Dictionary)工作责任分配矩阵( RAM Responsibi
4、lity Assignment Matrix ) 项目时间管理活动( Activity )虚活动( dummy Activity ) 工期( Duration, DU ) 项目网络图( Network Diagramming ) 顺序图法( Precedence Diagramming Method, PDM ) 箭线图法( Arrow Diagramming Method, ADM ) 计划评审技术( Program Evaluation and Review Technique, PERT) 关键路径法( Critical Path Method, CPM ) 里程碑( Milestone
5、 ) 最早开始日期( Early Start Date, ES) 最早完成日期( Early Finish Date, EF) 最晚开始日期( Late Start Date, LS ) 最晚完成日期( Late Finish Date, LF ) 浮动时间( Float) 资源平衡( Resource Leveling)项目成本管理 资源计划( Resource Planning) 成本估算( Cost Estimating ) 成本预算( Cost Budgets) 类比估算( Analogous Estimating ) 应急储备( Contingency Reserve) S 曲线(
6、S-Curve) 挣值( Earned Value, EV)项目人力资源管理 组织规划( Organizational Planning ) 人员招募( Staff Acquisition ) 团队开发( Team Development ) 组织分解结构( Organizational Breakdown Structure, OBS ) 人员管理计划( Staffing Management Plan ) 权力( Power)项目采购管理 合同( Contract ) 违约( Breach) 终止( Termination ) 询价( Solicitation )项目质量管理 项目质量管理
7、( PQM) 质量规划( Quality Planning ) 质量保障( Quality Assurance ) 质量控制( Quality Control ) 返工( Rework)项目沟通管理沟通规划( Communication Planning )信息发布( Information Distribution )绩效报告( Performance Reporting )管理收尾( Administrative Closure ) 绩效测量基准( Performance Measurement Baseline ) 沟通障碍( Barriers )项目风险管理风险( Risk)风险识别(
8、 Risk Identification )敏感性分析( Sensitivity Analysis ) 蒙特卡罗分析( Monte Carlo Analysis ) 应急规划( Contingency Planning ) 风险回避( Risk Avoidance)风险转移( Risk Transference) 1、立项管理NPV (Net Present Value )净现值：投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现 之后与原始投资额现值的差额。 在计算中实际上是各阶段现值的累加 (注意， 投入期的现值 为负)。P (Present Value)现值ROI( Return On I
9、nvestment )投资回报率2、整体管理CCB ，变更控制委员会 change control boardSOW， Statement Of Work 工作说明书 滚动波策划 rolling-wave plan3、范围管理WBS:工作分解结构Work Breakdow n Structure范围核实(范围确认、范围验证) Scope verification4、时间管理PDM，前导图法(Precede nee Diagrammi ng Method )AON,单代号网络图法( Active On the Node )CPM，关键路径法(Critical Path Method)ADM，箭线
10、图法(Arrow Diagramming Method )AOA，双代号网络图法(Active on Arrow)PERT, (Program/Project Evaluation and Review Technique )即计划评审技术: 利用网络分析制 定计划以和对计划予以评价的技术。5、成本管理ACWP，也称 AC (实际值)：已完成工作量的实际费用(ACWP Actual Cost for WorkPerformed )BCWS 也称 PV：计算工作量所对应的预算，Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)BCWP,也称 EV (Earned Val
11、ue)，计划工作量的预算费用Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)CV, Cost Varianee,是指检查期间 EV和AC之间的差异。SV, Schedule Varianee，是指检查日期 EV和PV之间的差异。CPI, Cost Performed Index，指预算费用与实际费用之比。SPI( Schedule Performed Index)指项目挣值与计划值之比。BAC,项目总预算(BAC):预计用于完成项目所花费的总预算。ETC， Estimated Time Of Completion 预计完成时间6、人力资源管理RAM，工作责任分配矩阵( RAM Responsibility Assignment Matrix) 资源平衡 resource leveling 7、采购管理RFP, 建议邀请书 REQUEST FOR PROPOSALRFQ 报价邀请书， REQUEST FOR QUOTATION8、风险管理SWOT 分别代表： strengths （优势） 、weaknesses （劣势） 、opportunities（ 机遇 ）、threats （挑 战）9、其它 技术规格说明书 -technical specification