《2020年家居建材场调研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年家居建材场调研报告.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2020 年家居建材市场调研报告据工作安排，10月下旬，与相关职能部门负责人，分成两个调研小组，紧紧围绕“进一步增强建材家居专业市场建设”这个主题，采用发放调查问卷、实地走访、座谈交流等方式实行了深入系统地调研。现将调研情况报告如下。一、基本现状xx 市建材家居市场起步发展于上世纪90 年代。近年来，随着城市化进程的加快和城市人口的增长，xx 市建材家居市场持续发展。长期以来，为满足广大群众的消费需求和推动我市商贸经济发展发挥了重要作用。当前，全市共有建材家居商户1737户，其中建材1460户，家居277 户 ; 临街商户280 家，较大的聚集性市场8 个，分别是吉美家建材超市、欧美达家居广场
2、、体育馆建材市场、神龙建材市场、美联家居广场、金盆家居市场、万客隆家具城、丰源建材市场等。其中体育馆市场有商户325 家，一次性出租20 年的 199 家 （ 租赁余期5-8 年 ） ，一年租门面126 个 ; 吉美家建材超市占地面积8000余平方米，营业面积 13000平方米，有商户68家 ; 欧美达家居经营面积达1 万余平方米;神龙建材市场占地面积120 亩，共有店铺923 个 ; 蔡伦步行街有店铺594家。此外，体育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水东江、灶市街街道办事处也有零散分布。二、存有的主要问题xx 市的建材家居行业发展虽然初具规模，但随着时代的发展，尤其是与国内同类市场
3、和周边县（ 市 ） 区相比， xx 市建材家居市场建设已明显滞后，已越来越不适合社会经济的发展需要，主要存有以下问题：1、散乱差现象突出，严重损害城市形象。因为建材家居市场没有统一规划，绝大部分市场主体规模仍然偏小。全市建材家居市场大多由市场整合运作或自发聚集产生，散、乱、差现象十分突出。散：各类临街商铺、综合、专业市场随机分布，零星散乱，盲目发展，放眼五一路、城北路、体育路等城区主要街道随处可见，缺乏统一管理。同时，几个大的聚集性市场因为前期规划不科学，建筑容积率随意改变，土地利用率过低。乱：整个建材家居市场参差不齐，经营的商品种类杂乱无章，品质良莠不齐，未办理任何证照的商户就有100 余家
4、。市场秩序脏乱，运输车辆乱停乱放、随意占道经营和阻塞交通的现象十分突出。差：市场经营环境差，市场与居民居住区不分，如体育馆、蔡伦步行街等市场搬运货物、建材切割加工，给附近居民造成了严重的空气和噪音污染等。这些问题的存有既破坏了环境质量和交通秩序，也严重损害了我市的城市形象。2、基础设施不配套，存有安全隐患。随着城区的快速扩张，因为缺乏专业市场建设，而现有的几个大的聚集性市场都是整合或自发形成。所以，这些市场功能不全，配套设施严重缺失，特别是道路、停车场、下水道、路灯、消防等基础设施严重不配套，存有诸多安全隐患。蔡伦步行街当初规划不是作为建材家居市场，而后来自发聚集形成了建材家居市场，市场内道路
5、狭窄，大型货车无法通行，既增加了运输成本，也堵塞了周边交通，而且整个市场没有消防设施，存有重大消防隐患。体育馆是我市的体育运动中心，而后整合成建材家居市场，因为地势低洼，下水道不畅，每逢大雨就涨水，经常是污水横流，严重影响市场经营和环境卫生。更令人担忧的是市场内油漆等危险化学品与其他建材产品混合经营，安全隐患更为突出。3、管理模式陈旧，市场“多”而不强。当前，xx 市较大的家居建材市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺，然后或出售、或出租、或业主购买后出租、自营的“摊位制”经营模式。这种模式经营与管理分离，且管理大都停留在保安、保洁服务水平上，缺乏现代的管理方式和手段，绝大部分的经营户没有产权
6、，常常会面临投入装修后，业主要求房租涨价的窘境。而且市场整体经营、推广意识不强，营销方式落后，难以发挥市场优势。如神龙、丰源建材市场部分店面已沦为住房。所以，我市的建材家居市场店铺虽然多，但多而不强，多而不大，多年来一直没有形成自主品牌，经营仍然停留在传统的低端模式，也难以培植大的税收来源。4、专业市场建设滞后，发展后劲不足。因为缺乏专业的建材家居市场建设，当前，xx 市现有的市场发展战略定位普遍不高，虽然点多、面广、量大，但上档次、规模的商场（ 家 ） 较少，不能满足顾客一站式购物的需要。同时多数市场居于市中心，扩展空间有限，因为房租较高，仓储物流不便，制约了市场的改造、扩容和升级，多数只能
7、简单维持现状。从而造成市场档次不高、功能不全，难以进一步发展壮大、形成规模效应。当前，xx 市建材家居市场经营的全国十大品牌齐全，但量少、分散，导致建材家居市场辐射范围不广，多销售在本地，销售量有限，影响力低下。对于上述问题的存有，广大市民和经营业主反响十分强烈。据发放的调查问卷显示，98%以上的居民强烈要求政府搬迁现有市场，还居民生活一片“净土”;90%以上的经营业主认为建设建材家居专业市场非常必要，有利于商家做大做强。三、对策与建议建材家居作为商贸服务业的重要组成部分是衡量一个城市形象和品位的重要体现，也是完善城市配套功能，发挥区位优势，提升城市综合竞争力的重要载体。当前，xx 市要紧紧围
8、绕“市场兴城、流通富市”的目标，把家居建材专业市场培育为新的经济增长点，着力打造家居建材商业核心区，积极构建“湘东南区域性商贸中心”，努力形成“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流”的商贸服务新格局。为此，建议：1、科学规划、注重特色、合理“建市”。要按照xx 市城市总体规划、xx 市商业网点专项规划的布局要求，综合考虑区位、交通、地形地势、产业基础等多方面因素，注重长远，突出特色，高起点、高品位科学规划好建材家居市场。要按照 “政府主导、市场运作”的模式，加快建设1-2 个集销售、商品展示、物流、仓储、售后服务、运输配送为一体，占地面积500-1000 亩的布局合理、功能齐全、竞争有序、统一开放的大型专业市场。新市场项目可考虑选址城市周边地区 （ 锡里、联平两村107 国道附近或水东江320 省道附近 ） 。该地段交