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1、大润发财务结算流程结算：1、合同内费用：月返：按进货额月返 5%，退货月返可返还2、结算周期：票到 15 天，按付款日付款每月付款 2 次每月 1日付款：上月 1-15日票每月 15日付款：上月 16-30日票 注意：票到 15 天（票到对方，对方录入系统日开始）3、费用：月返可票折 补差和促销费帐扣，对方开服务业发票业务操作：1、内部：采购 1：负责广州， 产品建档、调价、活动、费用 采购 2：外围区域，产品建档、调价、活动、费用 采购财务：收票、对账2、产品建档：国际条码、 3C 大润发不控制 SKU 建档价格（建议使用普通倒扣价）3、物流：门店订单，直送门店 送货提前一天预约送货时间，
2、送货时仓库不能有坏货， 如有坏货需和 门店沟通方可收货。4、快讯：分两种：普通快讯和头花提前 1 个月确定产品，开档前 7 天确认价格 快讯产品不可缺货，不 可短交5、返现：可以操作6、费用：场地费和促销费一般大润发新开门店不做业绩， 在场地费用和促销费用不要过多的投 入补差和费用可开发票或票折7、退货：退货可办退税或票折制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而I 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。