《企业成功经营的三大因素》.docx

上传人:scccc 文档编号:13362572 上传时间:2021-12-23 格式:DOCX 页数:2 大小:13.75KB
返回 下载 相关 举报
《企业成功经营的三大因素》.docx_第1页
第1页 / 共2页
《企业成功经营的三大因素》.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《《企业成功经营的三大因素》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业成功经营的三大因素》.docx(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、一、选择题1.有学者在分析“人”和“企业”的关系时说,“企”业,人在上,方为“企”;反之,无“人”,则“止”。这启示企业经营者要( A )承担社会责任,注重社会效益 依法维护劳动者权益以利润最大化为直接经营目的 实施就业优先的战略A. B. C. D.2.一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己现有的产品,这就是经济学上的维达多定律。这要求企业( D )加强管理创新,不断降低生产成本 提高创新速度,主动适应市场变化加强制度创新,建立灵活的经营机制 加强科技创新,推动产品升级换代A. B. C. D.3. 全面二孩政策的实施,使得社会对奶粉的需求急剧

2、扩大,洋奶粉纷纷涨价,可购买者并未望而却步,一些年轻妈妈甚至通过各种手段,订购囤积洋奶粉,她们这样做的原因是洋奶粉多为跨国产品,质量稳定,口碑良好。这给企业经营者的启示是( C )企业重视信誉和形象有利于自身商品价值的实现良好的信誉和形象可以增加商品的价值量信誉和形象是企业经济活动的根本出发点良好的信誉和形象是企业发展的金钥匙A. B. C. D.4. 企业聚焦品牌管理和供应链管理,控制产品企划和营销网络,将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商、加工商和物流企业建立联盟,通过联合开发产品、数据共享,加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是( A )整合上下游资源,实现优势互补通过专业化分工,提高效率通过兼并收购,扩大企业规模增加市场份额,提高利润率A. B. C. D.5.某知名家电企业通过互联网手机消费者的需求信息,并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装,整个过程仅耗时一个月,比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比,这种定制生产模式能够( C )充分发挥企业规模优势,降低生产成本以需定产缩短生产周期,减少企业库存更灵活应对市场变化,满足消费者多样化需求优化企业决策流程,提高企业技术水平A. B. C. D.

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1