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城关二中校本研修管理及考核制度为使校本研修工作持续开展下去，促进广大教师的专业发展，使教师对校本研修始终保持高度的工作热情，学校坚持以人为本的原则、公平的原则、注重差异性原则，特制定校本研修管理及考核制度。一、管理制度1、 学校成立校本研修领导小组、校级学科坊，并明确各成员职责。2、 教导处制定校本研修工作方案，包括工作计划、考核制度等。3、 学科坊每周开展2次研修活动，包科领导下组指导。4、 校级坊主确定研修主题，组织开展线下研修活动。5、 网研管理员每周在全干会上通报研修线上、线下学情。二、考核制度1、学校对开展的各项校本研修活动将严格按照“校本研修实施方案”进行考核、评比、打分，学期和学年末进行汇总，纳入到对教师的整体考核之中，特别是在班务工作中表现突出者予以重奖。2、结合开展的活动，根据教师的考核成绩或研究成果，评出各种先进“优秀教育随笔”“教育故事”将刊登在校报上面，“课改先锋”、“教学新秀”、“科研能手”等等，给予教师精神及物质上的奖励。 3、对于在德育研修中成绩突出的教师在年终师德考评中给予优秀评价，并上报上级部门进行表彰奖励。4、对于工作研修表现突出的教师和班主任，外出学习和培训时学校将优先选派这些教师。