仓库员工2018年终工作总结.doc

上传人:scccc 文档编号:13383907 上传时间:2021-12-24 格式:DOC 页数:10 大小:30.50KB
返回 下载 相关 举报
仓库员工2018年终工作总结.doc_第1页
第1页 / 共10页
仓库员工2018年终工作总结.doc_第2页
第2页 / 共10页
仓库员工2018年终工作总结.doc_第3页
第3页 / 共10页
亲,该文档总共10页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《仓库员工2018年终工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库员工2018年终工作总结.doc(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、仓库员工 2018 年终工作总结仓库员工 2018年终工作总结 120xx年即将过去,在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下,库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得 到了有效的改善,服务于工程项目的效率得到了提高。一、现将工作总结如下:1、以整理库房入手,对材料进行归类摆放,消除仓库凌乱不 堪状况,干净整洁的 库貌成为库房日常管理的基础工作。2、建立完整的手工保管账,电子帐,帐物相符,由于保管账 的完善和清晰,基本断绝了不良积压的发生和更好,更准确,及时的 协助财务工作。充分发挥工作职能,不断改善工作方法,提高工作效 率。3、协助采购做好材料的验收,及时准确的办理入库。4、按

2、照材料发放规定,保证及时、准确的发放工程及售后等 的用料。5、账目管理,本年截止 11 年末入库金额 293.4万,出库金额 164.1万,材料种类共计 490多项,工程用料记载 11 项(不含售后和其 他用料)其中固化 24 万。二、总结 20xx 年的工作体会如下:1、仓库管理是公司管理的一部分,务必放在整个管理中,这 样才能相互协调,事半功倍。2、仓库管理务必以事实为依据,以规定为准绳,要有良好的 职业素质和职业操守。3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发 展,避免朝令夕改而出现原地打转的局面。4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理,也是对公司员工物 质数量意识和工作程序意识

3、的强化,这也反过来促进仓库的管理,使 之进入良性的循环。三、存在的问题及工作计划辞旧迎新之际,首先要完成好库房的搬迁工作,做好新库房 的整理工作1、对自己在工作中存在的性格急躁,工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度,努力用心改正;2、克服库房库位不足的问题,尽量保证库房摆放的合理性;3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;4、用心学习,提高工作效率;5、用心配合各部门的工作;应对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的帮 忙,我必须能把工作做的更好。仓库员工 2018年终工作总结 220xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中

4、失误的愧疚。回望过去的xx年是我们xx库区全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓管员接受挑战,逐步成长的一年。因为在这里我们一下缺少了差不多四个人,但我们还是把所有的工作扛了下来,虽然在这个年里我们天天在加班,可以说是天天都在七点以后才下班,但我们心里还是有那么一点甜,原因是我们在这个年的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,这为以后的工作做好更充分的计划准备。下面就由我对这一年我 的工作做个简单的工作总结:一、工作回顾及感想:本人于20xx年x年进入xx这个大家庭,一回头即将是两年的时光,内心不禁感慨万千。在过去的这个年里我就只能用一个字来形容,那个字就是“累“。说实

5、话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的原因是因为人员缺乏,可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的,可我们好象看到了什么,我们看到什么?其实 我们也说不清,因为模糊拉。在过去的这一年里我们是一个人做两个人的工作,可我们还是齐心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的力量,我们的这个 团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力量,所以一个团队在任何困难 面前只要紧紧的抱成团,那么不管它有多难它也将被迎刃而解。二、工作当中的不足之处:A、工作效力还没达到自己的要求。B、工作的质量也同样没有做到自己的要求。C、在加班时间特别长的时候总会发脾气。D、在有些时候不明白领导的用心及苦心。三、xx年对自己

6、的要求:A 、尽力把工作效力达到公司要求(四万七),甚至更高。B、尽量把工作质量提高,把差错扼杀在万分之五甚至是三以内,这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任帐、物一致。C、加强对自己责任区的管理,同时要多多帮助上个年来的四个新员工,让他们早点熟悉,早点容入到我们这个大家庭里面。D 、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与 周围同事的沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步 .E、自己责任区所有货架标识清晰,明确,同时发货一定要做到按批号发货(先进先出先产先发)。F、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开

7、各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻, 我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一 步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先 进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年是全新的年份,也是自我挑战的年份,我们将努力改正过去工作中的不足,把这个年的工作做的更好,为公司的发展前景 尽一份力。为此,请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!最后祝

8、公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!仓库员工 2018年终工作总结 3新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名 xx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任 务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。1完成了仓库顺利交接。xx年初,我开始接管xx仓库管理工作,当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原 xx 仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,XX仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至 3年份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特 别大,领 XX 的人特别多,作

9、为一名 XX 仓库管理员,保证足够的货源是 应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次 提货都是四五十部,要搬好几次才能把 XX从XX路地下室里搬出来,常 常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个年来没休过一天班, 有力的完成了 XX后勤保障工作。3、发展了部分XX集团用户。七年份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展XX 业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用 户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、XX县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从XX仓库交接过程中得到的

10、,由于干 XX仓库 管理工作,首先要对XX的型号及性能要熟悉,当时我对 XX接触不多, 几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理 的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过, 实践证明,我所管理的XX几乎没有出现过漏洞,XX实物与帐目相符, 随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支 持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几 点经验微不足道,也有许多让我深思和检讨的地方,在日常工作中, 我还缺乏积极主动性,这是我工作中存

11、在的不足也是今后努力的方 向。新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚 踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的 工作能力,把上级交给的各项工作做的更好。仓库员工 2018年终工作总结 4在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成 品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总 结。(一)抓学习,不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学 习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不 断提高自身素。(二)强化工作职能,搞好成品管理。1、

12、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严 格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇 私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数 据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向 5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

13、:一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念;二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉 平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其 实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合 格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为 使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧 意味。希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进 的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后 勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1