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某集团股份XX组织说明书部门：总部包装二车间制表日期：年 月工作目标：根据销售公司下达的计划，分解落实生产计划，协调资源，组织包装生产,保证市场供应。并不断改进包装工艺,提高产品包装质量。基本职责：1、根据销售公司下达的计划，分解制走包装生产计划。2、协调资源，合理调度，组织包装生产，保障满足市场供给。3、严格执行技术、管理等标准要求，杜绝各类质臺事故，确保成品一次交验合格率98%以 上。4、确保安全生产,积极开展双增双节活动，提高现场管理水平。5、开展群众性质星管理活动.推行工序管理,不断提高包装质臺,改迸包装工艺。6、开展双增双节活动，降低各种消耗，降低包装成本。管理内容：1、分解制走生产计划2、合理组织生产3、完成质呈目标4、蜃低皀轰整5安全文明生产部门结构职位名称与人员定编岗位名称人数（人）岗位名称人数（人）主任11统计员1保伞T1包装工80合计（人数）84