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1、欢迎阅读绿化员工培训方案一、目的规范员工培训挫序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使 员工具备工作需要的知识和技能。r I5，！ I二、适用范围I ,/ I适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责 i X. Il、公司经理负责监督及抽查培训实 施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。、, J/ J-:.2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。_' '.1 I；3、班组长及园艺师、技术员负责 协助主管进行员工培训I。四、程序要点1、培训计划的制定(1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员 工培训计划，并上报公司审批。(2)员工培训计划必须符合以 下要
2、求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。2、新员工的培训(1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部 门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。11j /(2)第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息.I , / ! ,时问、员工服务标准、奖惩规定等。(3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。 ( X. I(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的 岗位实际操作培训，每个 岗位约两天。(5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合
3、格的辞退，合格的根据实际能力定岗，由 主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。、二 一 'l I "3 .物业管理知识的培训I I i I(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。(2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少两小时。(3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。4 .园林绿化专业知识培训(1)剪草培训:欢迎阅读草坪分级标准：常用的剪草机器 及使用范围；剪草频度 及留茬高度：常用机械使用力法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修 剪方法；
4、坡地草坪的修剪方法；现场操作示范 及其他相关知识。(2)花木种养培训：I /'' '1 J i 11 Z- 时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植：盆景的养护管理力法。 * .*. J % /5"" " j (3)施肥原理与技术培训；常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；j_施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。 . -C" I V 1 X. (4)日常养护培训：X 77 I I'i I "淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花
5、 木基地日常管理I I i I(5)病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。(6)乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。(7)环境布置培训：室内花木摆放、更换；会场、展 场、舞台布置；花坛花境布 置设计；小型园林景观 的设计施工。(8)插花艺术培训：11I /东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与 插制技巧：现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花篮的制作方法 ；花束的制作* . J
6、,:方法；家庭插花的服务程序与 要求；切花的进花标准及保鲜方法：花店的管理与日常动作程序。(9)绿化工程施工管理与验收培训：t. a!图纸审核培训；园林工程预算、决算 培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准 _'I,'及注意事项；新栽花 木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管程序。(10)机械使用与维修保养培训：旋刀剪草机使用及维 修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的 使用及保养：常见机械故障判断及维修办法；花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意 事项。5、其它方法培训：凡
7、公司统一安排的培训，按照公司的安排参加 培训I。6、培训频率11I /(1)园林绿化专业知识培训每月进行一次，时间由公司统一安排。I . I -jI ,/ I(2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。* . J X,7、培训成果考核(1)笔试考核方法：主要用于理论性较强的专业知识如植物 病虫害知识及物业管理1 知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成/1 I,1X 7 I -'i I "绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效 考评的依据之一。(2)实际操作考核方式：用于操作性较强的内容如机器操作等
8、，由 该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%成绩存档 于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关 不允欢迎阅读许上岗。(3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。(4)考核不合格的处理：新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不台格的老员I 1. /tI，, I- Tn,i I t'. i,l I .1 II I工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集 中安排补考，需重新培训的，其培圳费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次* . J X, ,q补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新职员工的标准调低工资，井在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退：若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。安徽华景建设有限公司