【工作总结】20XX建筑企业工会工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 20XX 建筑企业工会工作总结范文1 特征码 PPQylhkQUjZSzvaLMrCL 【建筑企业工会工作总结一】 20XX 年我项目部工会在分公司工会领导的支持下成立了， 这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥 工会作用的第一年。在分公司工会组织的领导以及项目党支部 的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际 情况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升项目的战斗力， 为保稳定，促发展，做出了积极的贡献。 一、 筹备组织济南分公司第七项目部工会，吸纳新成员。 在分公司工会的领导下我项目部积极响应，积极的组织了 第七项目部工会，根据民主投票的原则选举了工会主

2、席，并吸 纳了包括张锦润、刘晓军、林青、刘庆晖等优秀人员为工会会 员，从此我们的工会不断的壮大开来。 二、 积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章 制度。 在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会 成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不 违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制 度，并通过了全部项目人员的认可。 第 2 页 三、 关心职工生活，丰富业余文化生活。 1. 关心关注职工生活，提高生活质量。 工会考虑到我们项目部在京外施工，远离集团公司，远离 分公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡，同时还有大批 刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，

3、第一次远离家乡， 难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好 的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在， 工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集 体给员工过生日。 平时的生活中，当员工遇到生活上的问题的时候第一个想 到的就是我们的工会，工会在了解到女生宿舍没有洗衣机的时 候，立即与后勤主任联系，去市里挑选了洗衣机给女员工配备。 当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的电视坏了， 立即去市区买了新的彩色电视给员工。 我们项目的王俊同志在前几天生病住院了，当工会知道此 事之后立刻与项目经理、副经理一同去医院进行了慰问，并送 上营养品，让其安心养病，王俊

4、同志深切的感受到了组织的温 暖。 2. 充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。 工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展 了多姿多彩的业余文化活动， 第 3 页 丰富了员工的业余文化生活。 工会考虑到员工在外工作，远离市区，平时没有什么业余 生活，以及项目人员中年轻人多的特点，根据项目实际情况， 购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够 锻炼身心，增强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员 工有更高的热情，从而能够更好的投入到工作中来。在购置篮 球架的过程中，为了节约资金，工会成员绞尽了脑汁，由于市 场上的篮球架一般都是上千元，而我们的资金又不是很充足的

5、前提下，我们只有通过各种渠道进行沟通，最终通过网络我们 联系了一家物美价廉的篮球架厂商，最终得以实现。 随着项目不断的走向正轨，工会在项目经理的领导下组织 了“金秋之旅-攀爬黄山”的活动，在不影响工作的前提下分批 去了黄山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下， 对多家旅行团进行了考察，深入细致的进行了挑拣，最终成行， 在爬山过程中老同志与年轻同志一块从山上一直爬到山下，磨 练了意志。 系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员 工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活 动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结，增强了我们项 目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了

6、积极的推动作用。 时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了，我们中铁建 设集团济南分公司第七项目部工会也在分公司领导以及项目党 第 4 页 支部书记的领导下慢慢的前进着，为了项目以及员工的生活做 着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩， 但是我们发现我们还有很多不足需要改进，在新的一年里，我 们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做 好事，不断的前进。 四、 20XX 年工作计划。 新的一年里，我们计划在配合项目进程的前提下，更多的 组织项目业余文化活动为主线，进一步改善职工的生活工作条 件，多为职工增加福利待遇，把职工的业余文化生活组织的多 姿多彩，让全体员工体会到

7、组织的温暖。 中铁建设集团有限公司济南分公司第七项目部工会 【建筑企业工会工作总结二】 硕果累累的 20XX 年已悄然过去，充满希望的 20XX 年已然 来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总 结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我 向大家汇报我项目部 20XX 年的工作情况和 20XX 年的工作计划。 第 5 页 1、完成工程项目及产值 20XX 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作，按 照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺 铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座 位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，

8、墙 地面均采用 600600 仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲 方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位 长城杯工程的先进经验后，结合 20#楼工程的实际特点，在细 部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20# 楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成，结算总价 4343，0383，48 元，公 司成本核算统计利润 349，7628，68 元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石 科院 21#住宅楼工程，本工程自 10 月 25 日开工，目前0、00 以下结构及回填土以全部完成，共完成产值 680 万

9、元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估 量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言， 美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的 制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有 了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文 第 6 页 明生活区试点“，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着 这条路子坚定不移的走下去。 2.1 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到 很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能 满足箍筋圆弧角度要求的扳

10、手，得到了北京市监理协会专家的 认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新， 达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可 能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断 改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我 们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度， 对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致 认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带 面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使 之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地 位和

11、职责，全心全意为项目服务。 2.2 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例 第 7 页 会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制 度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、 权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能 动性。 2.3 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定“承包，取消了工长记 工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手 中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、 材料进场验收、使用完全按公司制度进

12、行，没有出现因材料不 合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工 过程中 20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数 目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司 每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中 要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们 才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在 这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努 力，逐步完善安全制度

13、、文明施工管理制度。 第 8 页 2.5 总结 20#楼的施工经验，保证 21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯“、“竣工长城杯“，以及 可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且 我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施 工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生 活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在 21#楼施工 时应继续发扬的地方;但 20#施工中也有一些弊病，尤其是加强 资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出 来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制 建设。 3、20XX 年工作目标 20XX 年

14、是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20XX 年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20XX 年是北京建 筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破 一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强 企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项 目而言，除了继续 21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工 程以及北京市 20XX 年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、 环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为 我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量! 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关 怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项

15、目的指导与帮助，祝 第 9 页 大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 【建筑企业工会工作总结三】 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我 们从各方面扎紧了“滴血口“，加固了“防洪坝“，防止了财源流 失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元， 完成集团公司下达计划的 157、8%，人均创利 4、3 万元;完成 上交款 779 万元，占集团公司下达上交款任务的 102、9%;全年 清收工程款 2263 万元，占计划的 113、2%;国有资产保值增值 率达 108%;年度员工人均收入 5、1 万元，上缴“五金“313 万元， 上缴率 100%，全部兑现年初“三不欠“

16、和“三不让“承诺。国务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩 给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5、3 亿元，占集团公司下达计划的 106%;在建工程 18 项，完成 产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是“大干 120 天“期间，各指挥部表现突出，全公司提前 10 天完成大干任务。 在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方 第 10 页 开矿，在有鱼的地方撒网“，实施理性经营，尤其是对明知亏损 的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一 个亏损工程“的承诺。与此同时，我们在

17、充满变数的建筑市场里 不断拓宽经营领域，实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路 二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴 河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北 市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水 电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项，没有一个告 急工程，也没有一个亏损工程，所有竣工和在建项目没有一个 亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣“，在各方面都 得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主 奖励 200 多万元，兑现了年初“要干就干最好，要做就做最优“ 的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关

18、键：一个是 配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键 工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的 选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术 达标、信誉良好“的标准，年度内我们在 5 个表现良好的劳务队 伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样， 年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。 4、安全质量全面创优。XX 年，有 2 项 qc 成果分获国家和 铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和 第 11 页 “鲁班奖“，年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210 公路段 cd 段 土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性

19、验收，合格率 100%，优良率达到 95%以上。在安全上，公司今年在建项目共 有 8 座隧道，共计 22、4 公里，占局集团公司在建隧道工程的 一半以上，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故 为零的目标，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了 一切安全质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高 检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面， 年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为 内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实;二是 我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及 易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了 专职

20、安全员，还增强他们对安全工作的责任感和使命感;三是不 定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进 行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善， 确保每一个过程无偏差;四是实行安全一票否决制，年度内针对 项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上 得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了 10 倍，此外，还给 予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。 5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是 公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效 益年“活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术， 第 12 页 追求实实在在的效果。在

21、变更索赔方面，我们的举措是将以往 承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办 法 ，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现， 成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合 同投资 400 多万元;恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更 金额超过 XX 多万元，超额完成上级下 达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计 1、03 亿元， 占计划指标的 198%。XX 年我们实现利润很大一部分就来自变更 索赔。 6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了 “三标一体“内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专 业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;

22、成功申报了 4 个劳务资质，并将 7 个劳务队纳入内部管理，成立党支部;先 后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内 档案目标管理连跨二个台阶;注册资本金由 XX 万增长为 7000 万 元;固定资产同比增长 30%;完成组织申报全国建造师考试考核 共计 24 人次，同时完成 15 名项目经理的变更工作。 7、企业凝聚力逐步增强。全年共有 15 人分别被交通部、 全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单 位评为“公路工程优秀项目经理“、“优秀共产党员“、“十佳共产 党员“、“六好共产党员标兵“、“优秀团干部“、“优秀联络员“， 公司党委和 1 个基层党支部分别被总公

23、司和省国资委评为“先进 第 13 页 基层党组织“;公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子“， 自 XX 年以来，该项殊荣公司已经“三连贯“。此外，5 人被评为 公司首批“员工之星“，3 个指挥部被评为公司“五强指挥部“，6 个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居 乐业，和谐稳定。 8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公 司企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别 的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑 造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来 的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成 为业主组织观摩学习对象。

24、此外，各指挥部项目标准化管理取 得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建 设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文 化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之 一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。 9、党群工作取得丰硕成果。XX 年基层党建工作进一步加 强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力 和战斗力;工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第 一次团代会;公司工会捐款献爱心近 20 人次;新闻报道工作成效 明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划 146%，局集团跨越完成全年计划的 148%。 第 14 页 【建筑

25、企业工会工作总结四】 2004 年，XX 建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领 导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓 小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全 会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持 以人为本，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥 XX 建筑公司广大干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司 下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组 织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳 定、促发展”的思路，为 XX 建筑公司的发展，职工队伍的稳定 作了大量细致的工作。 一、加强基层组织建设工作 组织专(兼

26、)职工会干部和工会积极分子，认真学习工会 法 、 劳动法等相关法律知识和重要思想党的十六大和十六 届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以 人为本，认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。 二、抓维权，保权益 1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的工会法 、 第 15 页 劳动法等一系列法律法规，增强广大职工的法律意识，提 高维权能力，自觉地维护自身的合法权益。 2、针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由，随意压 低工价的问题，主动派人与项目部协商，保证职工所付的劳动 得到应有的报酬。 3、不定期地到工地进行检查，发现侵犯职工权益的事及时 进行纠正。 4、做好劳动争议的

27、调解工作，使职工的权益得到有效的维 护。 三、办实事，解民忧 工会结合建筑 XX 公司实际，充分发挥自身优势，以实际行 动落实十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想， 坚持以人为本，关心、了解和帮助职工，尽心竭力为职工，尤 其是困难职工办实事。 1、坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建项目保持联系， 深入工地了解工程进度，积极主动与项目经理协商，认真做好 推荐上岗工作，监督项目部严格遵守承包合同，足额安排自有 职工上岗。 2、积极协助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资 格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地 适应形势的需要创造了条件; 3、工会按工程项目要求为建

28、筑工程购买了工程项目建设保 第 16 页 险和职工意外保险，为工程项目施工人员的安全提供保障。根 据工作计划为公司全体员工购买了交通意外保险，保 障了员工的出行安全。 四、抓源头，强管理 2004 年，我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作： 一是与行政协商，全体职工代表参加了空港建筑公司工作会议， 使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，达到了参政 议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据 XX 建筑 公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人;二是从源头参 与项目管理，参与了项目经理及项目部班子的选配，严格按照 项目法管理规定，参与项目内部承包合同的签订和鉴证工作。 五、抓

29、阵地，求实效 积极组织参加了 XX 开展的各项目活动以及 XX 建筑公司自 身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力，职工的向心力。 积极组织女职工们以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗 位成才强素质的活动。定期不定期编排宣传栏，大力宣传劳模 的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的可贵精神。宣传 安全生产月活动、党的十六大、十六届四中全会精神，以及总 公司和 XX 建筑公司的重大会议精神和各种规章制度，提高职工 积极向上精神，促进企业健康稳健发展。 六、存在的问题和 2005 年工作设想 (一)存在的问题 第 17 页 1、对职工的基本情况了解不全面，变化掌握不及时， 导致工作滞后。 2、队

30、伍建设有待加强，素质有待提高。 (二)2005 年工作设想 在新的一年里，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“十六大”和十 六届四中全会精神，深入学习新工会法 、 劳动法等一系 列相关法律法规，全面履行法律赋予工会的权利和义务，以 “团结、求实、精诚、奋进”的精神，扎扎实实地搞好工会工 作，力争在新的一年里有新的起色。 1、加强民主管理，切实维护职工的合法权益。 2、积极参与企业改制工作，协助党政做好这项工作。 3、加强自身建设，不断提高工会干部的理论、政策水平和 业务能力。 4、加强企业文化建设，在宣传企业形象、品牌和开展群众 性文体体育活动方面有所突破。 5、做好职工的思想政治工作。 总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的领导 下，认真搞好各项工作，为公司的改革、改制和发展做出应有 的贡献。