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1、-范文最新推荐- 在土地整理项目开标会上的致辞 同志们: 土地整理项目是我县向上级积极争取的国家级投资项目，县委、县政府领导对此项目给予了高度得视。此次土地整理项目开标会是根据中华人民共和国招投标法和洛阳市土地开发整理项目建设招投标暂行规定的程序进行的，县国土资源局对此次会议进行了精心准备，所编制的招标文件、投标单位资质审查、开标、评标、定标的专业技术人员确定以及招标、投标方案均经过市土地开发中心审查并报市局批准，严格执行了土地开发整理“五项制度”中的招标投标制。投标单位报送的投标文件，都符合规定要求，并经过县监察局、公正处有关人员查验，述标前，又经本人验封后拆封；评标工作有序、严谨、客观、公
2、正。我认为，此次土地整理项目招标、投标、评标、定标程序合法，开标会纪律严肃，评标工作公正、公平、科学严谨，中标单位的确定公开、透明，对此次招标、开标工作，我表示满意，预祝土地整理项目开标会取得圆满成功！ 基层派出所民警发言材料各位领导、同志们： 大家好！ 我作为一名基层派出所的普通民警，能够有这个机会与大家相互交流、共同学习，我感到非常激动和荣幸。我深知，在打造“平安杭州”的艰苦历程中，涌现出了无数先进人物，他们是党的先进性的具体体现，是时代的楷模。而我，只是在平凡岗位上做了一些份内的事，之所以站在这里，是因为我坚信，执法
3、为民、为民执法是我们一切工作的出发点和归宿。群众是否满意，是评判我们工作的唯一标准，为此我将做出不懈的努力。 我现在分管蒋村派出所辖区内的府苑社区、包建村及正在建设中的西溪紫金庭院小区和西溪阳光城小区。XX年底我接管府苑社区时，社区业委会还没有成立，没有基层组织可依靠，一切工作都得从头开始。作为社区民警，我始终把做好防控管理等基层基础工作作为重点，通过积极走访物管、单位、市场、商铺、居民，召开小区业主代表座谈会等，进行多层次、面对面的深入沟通和交流，开展全面调查和实地踏勘，清楚地掌握了社区防范工作中存在的薄弱环节，理清了社区群众迫切需要解决的治安热点难点问题
4、。通过整合社会资源，规范队伍管理，逐步构建起由实时智能监控网，社区保安巡管网、定向“三车”管理网、群防群治民防网、房东单位协管网组成的全天候、全方位的社区治安防控立体网络，使社区刑事案件得到有效控制，群众安全感普遍得到增强。XX年，我分管的责任区刑事立案仅13 起，与去年同比，下降了30%。 在具体工作中，我体会到要在“四勤”上狠下功夫： 一是勤走。分管府苑社区初期，我认真踏勘、走遍了社区的每一个角落，走访了社区内的所有单位、行业场所和业主住户，基本摸清了整个社区的地理环境、单位场所、人员结构，做到心中有底。同时找问题、查漏洞、寻
5、规律，在三个月内就确定了工作重点和部位：一是社区入住人员中，有厅局级干部42人、处级干部217人，如果发生刑事案件或治安事故，社会影响较大；二是小区内出租房屋多、流动人口多，且基本上属于违规出租，管理漏洞较大；三是社区西面与蒋村乡包建村以河为界，但因河水干枯，流动人员直接可从干枯的河床上进入社区，存在严重的安全隐患；四是社区人防力量薄弱，不少群众反映有少数保安素质较低，责任心不强，工作敷衍了事。为此，我把这些情况和精心准备的社区防控网络建设方案向物管公司、业主代表以及后来成立的社区业委会一一作了分析和通报，特别是通过走访厅局级干部住户，争取到了他们的大力支持。通过警民合力，一起向省机关事务管理
6、局做工作，争取支持。由于我们的不懈努力，省机关事务管理局最终同意实施防控管理方案，投入资金200余万元，在府苑社区内建立了由45只监控探头组成的社区实时动态监控网，并在社区西面与蒋村乡包建村交界的河边建起了60余米长、三米高的临时围墙，构建起社区技防、物防屏障。 二是勤记。我在走访群众过程中，十分注意收集社区内发生的各类信息，对群众提供的新情况、新问题、社情线索、治安动态，及时地把它们记载到随身携带工作日记本中，并经常琢磨，做到事无巨细，时刻把解决群众关心的问题作为第一要务。如：社区群众对保安队伍管理不满意一事，我及时向物管部门进行反馈，并通过协商，争取到
7、了由派出所负责检查、监督、考核的管理权，并制定了值班值勤、交接登记、奖惩考核、弹性工作制等一系列制度，并严格执行。通过强化管理，先后辞退了2名群众意见较大，工作极不负责的保安人员，使社区保安队伍管理逐步规范化、制度化。为了更有效的震慑违法犯罪分子，我动员物业公司花费近万元从省厅警犬基地购买了一只警犬，并挑选、培训了3名保安带这条警犬组成了一支夜间巡逻队，从XX年2月份开始，每晚22时到凌晨6时，不间断巡回在社区的每个角落，保证了24小时巡逻防范网络的全覆盖，深受居民的好评。夜巡队施巡至今，社区在夜间仅发生过 3起刑事案件，并有10多起治安纠纷在夜巡队的调解下迅速平息。 &
8、nbsp; 三是勤管。府苑社区出租房屋多，同时大多房东由于是第一次出租房屋，很少主动到派出所进行登记，而且只收费、不管理，对承租人员情况也大都不了解不掌握，尤其是地下车库内的违规出租房较多，租赁双方的管理和防范意识淡薄，因此造成了社区的一大治安隐患。针对这一情况，我及时在社区公告栏中公布有关房屋租赁管理和流动人口管理的法律法规、具体操作程序、处罚措施和案例。为了提高登记率，我还积极依靠社区委员会和业主委员会、楼长等力量，会同他们一起上门到出租户家中进行宣传和检查，每次上门前我都会准备好相关的宣传手册和租赁房屋备案表、办理程序等资料，对没有登记的出租房或外来人口及时发放催办联系单，这样既方便了群
9、众又强化了管理，使群众进一步了解房屋租赁和流动人口管理法规，提高了他们遵守管理法规的自觉性。因此，在我上门检查时，群众都很主动地配合我们的检查、登记工作，使出租房屋和流动人口从一开始的零登记增加到现在的210户1600余人，摸清了底数。对于个别经督促宣传仍不服从管理的则依法进行查处，通过查处来教育群众。 社区里电动自行车、自行车停放管理是群众反响强烈的又一问题。停车管理松散，乱停乱放、车辆失窃、停车纠纷不断。针对这一问题，我主动与物业管理公司和社区委员会一道，深入住户家中走访，掌握了电动自行车、自行车、机动车等三类车辆的拥有量，并根据小区停车场地状况，提出
10、了定位停放、集中看管的要求，并努力争取到支持，由社区出面专门向社会招聘了5名车辆管理人员，负责社区车辆停放的日常秩序管理和防盗工作，兼顾维护治安和交通，实行定人、定时、定路、定责、定奖惩，与经济挂钩，落实责任。去年5月，在前期摸底、宣传的基础上，对社区的电动自行车、摩托车进行全面登记发牌，在社区内统一推行了电动自行车、摩托车出入登记、验证放行制度。通过专职车辆管理员的巡逻检查，配合门卫登记、发牌、查牌制度，社区停车秩序得到了根本改变，成效明显，电动自行车、摩托车失窃案件发案下降，停车纠纷也大大减少，得到了广大居民群众的衷心支持和肯定。 四是勤做。群众利益无
11、小事，力所能及地帮助群众解决困难，做好群众的贴心人。自从推行电动自行车、摩托车凭证出入制度后，有很多居民虽然对推行这一制度持欢迎态度，但经常有忘记持证而折返家中取证的，觉得很不方便。为此，我与物管公司、业主代表多次协商，由物管公司出资，把出入证换成车钥匙牌，方便群众携带，既取得了群众的认可又保证了制度的执行。我在走访调查时发现社区有不少的退休老干部、老党员，自身素质较高，对我们的工作要求也高，平时十分关心社区的安全工作，参与治安工作的积极性也很高。我通过带领社区保安巡逻示范、上门做工作，使他们由原来的旁观者转变为参与者，邀请他们一起参与我们的治安巡逻活动，到目前为此，这支由退休人员组成的“夕阳
12、红”义务巡逻队已发展到10个人，主要负责在白天配合保安队伍一起进行社区巡查工作。 作为一个社区民警、作为一名党员，我只是尽心、尽力、尽责地做了一些工作，责任和义务不断提醒着我，党性和使命不断激励着我，组织上给予的荣誉和同志们的认同不断鞭策着我。一个人的能力有大小，但只要牢固树立为人民服务的宗旨，在工作态度上，在工作作风上踏踏实实、勤勤恳恳，从点滴小事做起， 并持之以恒坚持做下去，一样会赢得群众的满意。同时，我清醒地认识到，当前社会治安形势依然严峻，仍然影响着社会的和谐和稳定，要实现社会的长治久安任重而道远。社区作为社会的一个缩影，在治安管理上必然会遇到许多新
13、情况、新问题，需要我们社区民警不断加强学习，以认真负责的态度，以脚踏实地的工作作风和勇于创新的精神，不断提高应对新情况、新问题的能力，不辱使命。因此，我将以年初社区基层组织成立为契机，继续紧紧依靠社区及各类自治组织和广大社区群众的支持，在“四抓四促”上求突破，即：抓制度建设，促长效管理；抓共建载体，促平安社区创建；抓信息收集，促快速反应；抓宣传教育，促群防群治。力争将社区内各类案件的发生率控制在最低状态，打造和谐创业的良好氛围，为确保一方平安尽我的绵薄之力，希望大家对我进行监督，让我能够永远保持一个共产党员的本色，在平凡的工作中践行入党时许下的誓言。 实现新跨越 运输当先行一个走向辉煌的目标，
14、一个让xxx实现历史跨越的艰巨任务。8月27日，在公司第五次行政例会上，党委书记、董事长xxx提出了今年的核心任务，跨越产钢300万吨台阶，突破销售收入100亿元大关，成为全省第一家销售收入超百亿元的单个企业，实现“三年翻番”目标。这是一个历史性的突破。是一个群情激昂，振奋人心的目标，是几代xxx创业者的梦想与追求。 作为公司的经济大动脉，运输部面临的将又是一个超越极限的挑战：公司9月份开始，铁钢材的产量将达到日产万吨的水平，这相对于18月日均x吨的产量来说，总量增长25%以上，而铁路货物的运输总量、进厂量和发送量分别增加23%、19%和15%以上。铁路运量的迅猛增长，给我们的运输生产带来了巨
15、大的压力，运能与运量间的矛盾显得更加突出：首先是现有的动力难以消化新增大幅运量带来的压力;其次是高位、快节奏的生产组织给区域性的运输造成的不流畅;此外是现有站场的装卸车能力将直接影响到局车周转，给压缩局车停时和保有量带来极大的限制;第四是定员不足、人员紧缺给生产组织带来的矛盾等等这些都将严重制约着我们运输生产的开展，甚至阻碍公司的大生产。因此，我们必须要打破常规、理清思路、创新方法、全力以赴的克服一切不利因素，来满足“万吨”生产对运输提出的要求，为公司实现跨越性目标奠定坚实的基础。一是狠抓局车停时工作。继续开展好压缩局车停时的活动，针对产量增加，运量攀升的实际情况，克服线路紧张，作业站场受限制
16、的不利局面，以抓好进出厂两头的运输着手，及时做好进厂局车的解编，上线、分流工作，规定各站场货位的取送时间、指标，严格按进厂的先后顺序组织送卸，积极做好小运转的开行工作，加强与有关部门、单位的横向联系，督促货车的装卸时间，确保局车停时控制在14小时以内。二是确保铁水运输的畅通。严格执行铁水运输无小事原则，进一步加大现场管理，尤其是对7#、8#炉的铁水运输，更是加大现场监护力度，做到及时对罐、及时取送，确保正点，做好铁水列车的跟踪检查，随时掌握铁水列车的区间运输，强化铁水沿线人员的作业纪律和制度，加强对铁水运输沿线线路的检查和整改，确保铁水列车的运行顺利，满足炼钢和炼铁单位的生产要求。三是加强老系
17、统的保供工作。针对1#、2#炉改造后产量大幅度攀升，高炉料仓仓位小、炉料用量大、品种多、铁路总图运输布局不合理等种种不利因素，我们克服重重困难，切实从生产的实际需要出发，优化组织方案，灵活运作，平衡协调，加强联系，做好老系统高炉的保供料工作，做到随时要、随时送、要什么料、送什么料，本着让高炉吃饱吃好的原则，牺牲运输的局部利益来确保公司日产万吨的大生产顺行。四是强化设备的保障工作。针对“万吨”生产对设备提出的新要求，牢固树立设备服务生产的意识，不断更新管理理念，着重加强对机车、车辆、线路、铁路通讯信号等方面的维护，抓好检修计划的兑现率和改进措施，加强技术革新和科技攻关，向检修质量要效益，提高设备
18、的综合完好率，确保设备的运转满足生产的需要。五是严格科学的组织劳动力的整合工作。随着第一轮、第二轮技改项目的相继竣工投产，铁路运输总量在不停的攀升，运输区域也在不断的扩大，随着用工制度的改革深化，凸现在岗位人员十分紧缺，作业量不断增加，像调车员这样的主要工种岗位人员的年龄结构偏大，难以继续从事本岗位工作，面对这些实际困难，我们着重做好整合劳动力的组织工作，一是积极向公司反映情况;二是在现有人员基础上进行岗位调整、撤并，以此来充实一线的主要岗位。同时做好员工思想的宣传动员工作，提升人气，振奋精神，让广大干部员工认清形势、提高认识、激发热情，从而形成合力，人心向上，发挥整体优势，促进整体工作的进展。 六是进一步落实好安全责任。认真开展好以“三无”为主题的安全活动，从人的思想意识着手，彻底清除部分干部员工的不良情绪、消极因素带来思想上的隐患，消灭安全工作中存在的上热中温下凉的现象，发动员工，搅动思想，创新务实，把广大员工群众的思想搅动起来，使大家有充分的积极性，从规章制度着手，从细微环节出发，自觉遵章守纪、谨慎操作、互相监督、群防群治、消灭隐患。同时，深入现场，及时发现并排除现场设施，环境对安全造成的危害，从源头抓起，杜绝各类事故的发生，确保人身安全和行车安全，促进运输任务的完成。为新钢公司实现跨越性目标，当好铁路运输先行官。 9 / 10