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1、现代企业员工考核管理制度机密哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司3月目 录员工考核管理制度3第一章总则3第二章组织和职责5第三章考核原则9第四章考核流程10第五章考核内容、周期和时间 13第六章考核关系14第七章考核量化办法16第八章 考核结果申诉 20第九章 考核实施过程中不健康现象的处理 21第十章考核结果运用22第十一章对外派董事、外派监事的考核 25第十二章例外事项考核 28第十三章考核文档归档、保管和查阅 30第十四章附则31附表32附表1员工绩效考核目标 32附表2 员工绩效考核结果量化表 33附表3 员工德能考核结果量化表 33附表4员工考核申诉表 35附表
2、5例外事项考核表 35附表6 重大工作失误处罚标准 37附表7突出工作成果奖励标准 38员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划 特制定本制度。第二条 员工考核是指在一定时期内 ，公司经过制定有效、客观的考 核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考 核能够客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地 提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条 员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。经过实施员 工考核，人力资源管理部门能够准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据 ，还能够为公司人力资源规划和组织培训 工作提供基础信息。第五条 本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。