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1、第 1 页 20XX 建筑业个人年终工作总结范文 特征码 nanNsBnMMTaQfcBheJAH 通过写年终工作总结，能在反省中不断鞭策自我，怎样写呢?请 看 YJBYS 按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公 司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧 跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地 开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施 工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报： 一、 生产经营情况 20XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支 持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的 各项生产经营
2、目标任务。经过全体员工的努力，截止 12月底， 分公司共完成产值 150xxxx万元，新增合同额 13.xxxx元，为 公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的 使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工 程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因 第 2 页 此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下 大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是 不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一， 主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏
3、，直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先 从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择， 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分 明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度， 降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基
4、础施工。本工程为独立柱、条形基础(局 部地下室为箱型)，在0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。 设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形 基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施 工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。 第 3 页 为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了 协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模 板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室 进度的影响，提前了 xxxx月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方 案进行经济、质量对比分析的办法。通过
5、集体讨论，优先采用 能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模; 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;全部采用普通 小钢模。对以上 4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第 一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本 工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要 求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值， 此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果。定型组合钢 模板为租赁，仅梁木
6、模需要购买，模板投入相对较小。但定型 组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车 吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要 增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第 第 4 页 三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模 购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好， 方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模 为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性，但不能满 足质量要求，不予采用。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施工环境都不尽相同，如果对有利的环境
7、资源加以利用，能够 减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊 区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价 钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高 的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工 程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在 交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有 的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般 都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自 来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由 于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较
8、少的费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直 接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使 用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有 第 5 页 安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入 的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室 工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一 系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工 人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有 管理人
9、员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管 理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥， 杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切 实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证 了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将 确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临 边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了 管理工作：加强安全技术交
10、底工作。通过进场时的三级安全 教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强 第 6 页 安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分 公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备 的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目 标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明; 提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创 业人和管家人
11、，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和 信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织 机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经 营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、 电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同 分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采 购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、 第 7 页 现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安
12、全卫生、公司劳动纪律、考勤、 接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度， 实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开 展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制 度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料 采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后 勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度 等。 二、 经验教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过 于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度
13、考 虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它 普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层 高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高 的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积 极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而 要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁， 第 8 页 四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮 乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 E区放弃， 定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是 否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑
14、报 价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其 它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多， 能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。 这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时 间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带 水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周 全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。 E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然 项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使 用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在 交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算 时留下了麻烦。