企业负责人安全述职报告.doc

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1、工,层层签订责任书,增加了管理人员的紧迫感和责任感,同 时把管理细化,安全生产检查由我带队,实行定期、不走期检 奁相结合的模式,避免检查盲区。时刻掌握企业安全生产方面 的薄弱环节,对奁出的隐患和各种违童现象也能及时整改和纠 正。认真学习习主席的红线意识,以安全管理机制创新为 基线,以推广自查互检工作法和提高''三同时为抓手, 牢固树立安全为了生产,生产必须安全的意识,-至六月份, 本公司共计奁处各类事故隐患50项,整改50项,整改率为100%o二、加大安全资金投入,确保企业安全发展安全投入是确保安全生产的重要保证。汽修厂自成立以来, 先后投入10万余元,新上一期安全视频监控系统

2、;投资20多 万元用于安全教育培训和基础设施改建。同时,严格落实职工 劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位,增加生产一 线的安全生产配置,为安全生产夯实了基础,创 造了条件。三、重视安全教育培训,提高员工安全意识在日常工作中,做到了先培训后上岗,特种岗位持证上岗。 班前会必讲安全,开展了关爱生命防范事故、关注安全治理 隐患为主题的培训教育、视频教育和工作现场教育。实现了 人人讲安全,人人都安全的大好形势。四、提高管理人员素质,加强日常安全管理,做到防隐患于未然根据汽修厂实际,自上而下制定了 自查互检的工作模式,检查过程中不放过任何蛛丝马迹。由于厂子开展了”自查 互检活动,推动完善了 管理

3、标准化、作业流程化、现场标 志化的开展。在春、夏两季实现了安全零事故,为全年的 安全零事故目标打下了坚实的基础。各位领导、同志们,我在履行企业安全生产主体责任方 面做了一些工作,取得了一定的成绩,但是在安全生产管理方 面的经验还很不足,管理水平还很有限,作为安全生产的第一 责任人,我在今后的安全生产管理中,还应该很好的学习。我 的奋斗目标是:一、加强安全管理人员的配备和培养,提高管理人员的素 质,提高汽修厂的安全管理现状。二、加强汽修厂员工的安全生产教育,认真落实汽修厂三级安全教育制度,提高全员安全生产意识,提高广大 职工的业务素质和岗位技能,珍爱生命,杜绝三违,消灭事故。三、加强汽修厂现场管理,树立如履薄冰,如临深渊的 安全忧患理念,提高警惕,严防事故的发生。四、坚决落实河北省深化安全生产承诺制工作方案,坚 持''安全第一,预防为主的安全生产方针,严阵以待,警 钟长鸣,为实现安全生产无事故的目标而奋斗。

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