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1、第 1 页 20XX 库房管理工作总结 特征码 PMEUWCNHSWbCfhqDbmHb 库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与 企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了， 节约了空间成本，合理地控制、安排原材料的请购，不但可以 合理地利用原材料，还可以降低我们的生产成本。为了使我们 的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一 个总结与计划： 总结：对我们过去的库房管理 一、 五金库： 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我 们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己 独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五 金的
2、用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金 的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个详细的 规程。 二、 板材库： 以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖， 但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使许多的板材都 第 2 页 报废了，无法使用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的 浪费，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有 了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必须利用 好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而减少 我们的浪费。 三、 成品库： 我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变 成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且
3、我们的入库工作 也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的原因我们的成 品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相 当有效的，所以在这方面就应该继续去发扬。 四、 综合大库： 我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面由于有其 他的存放物品，占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个 很好的统筹规划，使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们 整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排，所 以就比较难保持满意的效果。 计划：对我们以后的库房管理 一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名 称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。 以达到一个谁看谁都明白的效
4、果。 二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查， 第 3 页 合理地调整我们的库存，在不耽误生产的情况下，节约我们的 库房空间。 三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品 上做好标记，当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果， 说明该物品需要请购了。 四、对成品这一块，要及时地安排好出货时间，货物生产 出来后要及时通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。 五、将大库房的的物品合理地安排，调整。对从里面存、 取物品都有一个很好的要求，以保持其的整洁。 六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的 工作，从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善、整洁。 七、对自己的工作每天都做一个合理的总结记录，这样一 来才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自己每 天更进一步。