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1、探索建筑施工企业在施工阶段的项目管理 建筑施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即：施工安全管理、施工成本掌握、施工进度掌握、施工质量掌握、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的把握掌握。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间掌握性；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，依据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 一、健全施工项目的组织
2、机构系统 系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算性因素，这是组织论为一个重要结论，系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。假如把一个施工阶段项目管理视作一个系统，其目标打算了项目管理组织，而项目管理组织是项目管理的目标能否实现的打算性因素。 施工项目组织机构与企业组织机构是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核
3、心项目经理。选择什么人担当项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人才。项目经理应具备一定的基本素养：领导才能、政治素养、理论学问水平、实践经验、时间观念。 二、施工项目质量管理 1建立质量保证体系 施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2人、材、机的掌握 （1）人是质量的创造者，质量掌握应以人为核心，把人作为掌握的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。明显在施工项目中，对材料的质量掌握是举足轻重的。 （3）施工机械
4、是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 3掌握施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前掌握
5、，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量掌握。为了更有效地做好事前质量掌握，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是掌握工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地掌握起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定 。三是准时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必需加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，准时把握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满意规范和设计要求。四是设置质量掌握点，以便在一定时期内、一定条件下
6、进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的成本管理 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。详细而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，依据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算
7、的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节省或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。 施工项目成本管理的措施：施工项目成本的掌握，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特殊是项目部经理的责任。要根据自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本掌握体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特殊要把成本的掌握放在首位。 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成
8、。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货准时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 四、施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的详细掌握，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必需抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事
9、情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用当然重要，全员性参与安全管理也是非常重要的。因此，生产活动中对安全工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2坚持掌握人的担心全行为与物的担心全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的担心全行为和物的担心全状态，都是酿成事故的直接原因。 3制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理，制定的确可行的安全管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和掌握，依据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。