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1、X厂部门工作绩效管理办法1.目的：采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项治理工作成效，为绩效奖金 的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。2.习惯范围：适用于各生产部门及品检 课的治理工作考核。3.职责3. 1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产打算 达成率、创造别良率。3. 2生产部负责呈报部门月生产总工时。3. 3物料组（&财务 部）负责各部门物料损耗数据的呈报。3. 4品保部（&生产专员）负责各项考核数据的统 计汇总。,3. 5经理负责按本方法对各部门进行考核评估。4.考核项目及评分标准4. 1 生产效率30分4. 1. 1生产效率计算公式如下： 生产效率=当月部
2、门总产量x考核 指标X 100%当月部门总生产工时 4. 1. 2考核指标各部门分别设定。4. 1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每落低1%扣1分。4. 2生产打算达成率20分4. 2. 1 该项考核内容为各部门派工单、客户订单一览表完成事情。4. 2. 2生产打算达成以 产品最终交付下一工程日期为准。4. 2. 3无材料及突发性因素而妨碍生产打算延期二天 内，由经理核定后可视为按期完成。4. 2. 4生产打算达成率未满50%,考核为零分。4.2.5 50%以上每增加5%得二分。4. 3生产品质状况30分4. 3. 1该项考核分三个方而：交 验（创造）别良率10分、报费重工费用10分、品质
3、投诉退货频次10分。4. 3. 2交验 （创造）别合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为别良率为2%,凡超过2%每批次 扣一分，如属重大损失之别良或别良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。4. 3. 3 报废重工费用以报废申请表、重工记录表为指标，每增加50元则扣一分。4. 3. 4 品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。4. 4物料损耗率20分4.4.1 该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。 4. 4. 2计算公式：物料损耗率=当月部门耗用金额x考核指标x 100% 当月部门总产量 4. 5安全生产与纪律10分4. 5. 1以
4、工伤事故记录和厂规厂纪为依据4. 5. 2 凡无相应违规记录则可评满分。4. 6 5S评比10分4.6. 1以5s每月稽核结果为依据。 4. 6. 2每月5S稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。4. 6. 3 5S稽核80分1. 1 部门评分100分为及格，职员发基本奖金100元，班长、技术员每分发放200元，课长300 元。2 100分以下者，以上每高2分加1分。5. 5.奖金发放方法职员每1分加发放绩 效奖3元、班长、技术员发放6元，课长发9元5. 3得分100分以上者：职员每2分加 发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元，课长发15元5. 4得满分者则该部门发特别 奖金1000元。并由经理授绵旗一而。