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1、办公室6S治理内容6S治理一、6S的起源与释义6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的治理,是在日本企业广泛流行的一种治理方法.二、6S的定义及目的定义：6S是指整理SEIRI、整顿SEITQN、清扫SEIS、清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE因其日语的罗马拼音均以“ S开头,因此简称为“ 6S,这里我们又添加了另一个 S平安SAFE, 统称6S目的：改善和提升企业形象；促进效率的提升；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障,保证品质； 保证企业平安生产；降低生产本钱；改善员工精神面貌,增加组织活力；缩短作业周期保证交货期.二、6s方针以人为本,
2、全员参与,自主治理,舒适温馨.对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s 口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改良四、各部门6S内容及目的生产及质检科：1整理：车间通道畅通、整洁.车间的设备、物料堆放整洁,不放置不必要的东西车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整洁.车间库房原料、成品摆放整洁.2整顿：机器设备定期保养,处于最正确状态.工具放置整洁,定期检查.工具、模具明确定位,标识明确,取用 方便.3清扫：保持通道通畅、干净.窗、墙壁、天花板干净整洁.工具、设备随时清理.4清洁：每天上、下班前3分钟做“ 6S工作.对不符合的情况及时纠正
3、.保持整理、整顿、清扫成果并改良.5素养：罪犯必须着囚服.服装整洁得估,仪容整洁大方.罪犯举止文明有礼,精神饱满.有集体观念,积极参加“ 6S活动.6平安：配电室道行区域不得靠近.遵守平安操作规程,保证生产正常进行.不损坏公物.保证应急灯及其它机器设备的正常运行办公室含销售部、供销科、财务科：1整理：对桌面物品进行分类处理,各文件夹外贴上标贴,摆放整洁有序,每天上班把桌面擦拭一遍, 保证无污垢无灰尘.2整顿：区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等,对非必要物 品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公室的各个橱柜里的东西秩序昂然、井井有条,便于 需要时立马能找到；
4、3清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污.4清洁：维护清扫后的清洁状态.5素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯；6平安：员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面.包括电脑关闭主机和显示器电源、电 话、文具架、资料框和茶杯,其它物品一律不得保存；关闭各电器电源开关；包括饮水机、空调、电扇等. 下班前门窗需关闭严实.特别遇台风及其它恶劣天气五、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构,成立推行小组1、6S推行小组机构另附表.3、各部门领导是6S推进的第一责任人.步骤二：推进方针、目标及口号6s目标：创造高效率的主动性 思考性 配合性的团队6s 口号：班
5、前准备,班中维持,班后整理.步骤三：不定期抽检1、选定某个区域.对现场进行诊断 .2、实施改善.集中精锐力量,对存在缺乏的地方进行改善,对改善前后的状况比照.3、效果确认,经验交流.总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观学习.4、制定评选考核标准：制定一个详尽的检考核标准,设立检查工程、内容及应到达的标准.扣分事项, 每一工程均须定期或不定期检查,对检查出的问题加以限制.通过检查,能准确掌握过程的进度、质量、效率等,并能及时发现过程存在的异常问题,同时每月对各科段6S检查情况排名,采取纠正举措,使问题得到及时的解决、处理.&制定奖惩制度：在每月经营分析会上,取得第一名的授予本月“6S优胜科段、“6S优胜车间,发放流动红旗,综合考核成绩与工资挂钩,对达不到要求的科段、车间进行处分,以鞭策后进,各车间班组的实际成绩及时在公司公告栏上进行公布.页脚内容6