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1、2019 年建筑工程项目管理( 二级 ) 试题四单选题1、 () 是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施答案： A管理措施 ( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理单选题2、文明施工的组织原则() 。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案： A 解析 建设工程文明
2、施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组， 分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题3、 建设工程质量管理条例规定， () 应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位答案： B根据 建设工程质量管理条例 第二十六条规定， 施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制， 确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。单选题4、在下列进度目标控制措施中，() 属于的管理措施。A.为实现进度目标进行设计变更B.为加快工程进度增加所需要的资金C.编制进度
3、控制任务分工表和管理职能分工表D.改变施工管理和强化合同管理答案： D 解析 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用单选题5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答 案是 C单选题6、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任， 以上措施属于施工成本管理的 ()A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措
4、施答案： A暂无解析单选题7、管理信息系统主要用于() 。A.企业的人、财、物、产、供、销的管理B.项目的目标控制C.项目的建设增值D.信息交流和促进项目参与各方的协同工作答案： A 解析 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息单选题8、施工安全管理控制必须坚持() 的方针。A.安全第一、预防为主B.质量第一、安全第二C.安全第一、质量第二D.效率第一、安全第二答案： A施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 安全员应持证上岗， 保证项目安全目标的实现。单选题9、注册咨询工程师( 投资 ) 的主要运用形式为 ()
5、 。A. 口头约定B.公证C.谈判D.合同答案： D合同是注册咨询师（ 投资 ） 的主要运用形式。 注册咨询工程师（ 投资 ） 应当非常清楚合同规定的范围和约束条件， 特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。单选题10、 某施工现场， 由于项目经理要求加快施工进度， 让工人缩短了混凝土养护时间，造成了严重的质量事故，则该事故按事故责任分类，应判定为 （） 。A.操作责任事故B.管理原因引发的质量事故C.指导责任事故D.技术原因引发的质量事故答案： C暂无解析单选题11、 主要技术经济指标中包括工期、 资源消耗的均衡性、 机械设备的利用程度的施工组织设计类型是 （） 。A.施工组织总设计
6、B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题12、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入答案： D 考点 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工单选题13、项目管理规划大纲的编制工作程序应为 () 。A.明确项目目标-分析项目环境和条件-收集项目的有关资料和信息-明确项 目管理内容-确定项目管理组织模式、 结构和职责-编制项目目标计划和资源计 划-汇总整理，报送审批B.明确项目目标-分析项目环境和条件-明确项目管理内
7、容-确定项目管理组 织模式、结构和职责-收集项目的有关资料和信息-编制项目目标计划和资源计 划-汇总整理，报送审批C.明确项目目标-分析项目环境和条件-收集项目的有关资料和信息-确定项 目管理组织模式、结构和职责-明确项目管理内容-编制项目目标计划和资源计 划-汇总整理，报送审批D.明确项目目标-分析项目环境和条件-收集项目的有关资料和信息-编制项 目目标计划和资源计划-明确项目管理内容-确定项目管理组织模式、结构和职责-汇总整理，报送审批答案： C 考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题14、根据建设工程施工合同( 示范文本 ) ，关于工程变更价款的确定程序，下列说
8、法不正确的是() 。A.由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其 他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿B.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付C.因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后 14 天内， 对承包人的要求予以 确认或做出其他答复答案： A 解析 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰， 工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。单选题15、施工成本管理就是要在()情
9、况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案： C暂无解析单选题16、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是() 。A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D.工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证答案： C暂无解析单选题17、 在施工单位白检合格， 并填好相关验收记录 （ 有关监理记录和结论不填） 的基础上，应由 （） 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A
10、.总监理工程师B.项目经理C.施工单位D.监理工程师答案： C暂无解析单选题18、 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务， 它们都应明确各项工作任务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（） 。A.工作任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图答案： A暂无解析多选题19、施工安全管理的工作目标，主要是（） 。A.保证项目目标的实现B.避免或减少一般安全事故和轻伤事故C.最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全D.避免一切安全事故和伤亡事故的发生E.杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生答案： B,C,E暂无解析单选题20、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用