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1、生产服务中心安全绩效考核奖励分配制度1 目的为认真贯彻执行鲍店煤矿 2015 年安全绩效考核规定，确保单位安全目标的顺利实现，促进员工自觉搞好安全生产工作，增强改进安全绩效的动力，制定本制度。2 适用范围生产服务中心的直接参与生产和为生产提供管理和服务的人员。3 工作目标及考核原则3.1 安全绩效考核目标单位内无轻伤及以上人身事故，杜绝火灾、机电、运输等责任事故，实现安全月。3.2 安全绩效考核原则3.2.1根据工作岗位风险程度和生产安全责任大小确定基础分。3.2.2根据实际安全状况确定考核结果分。3.2.3安全绩效以班组安全考核为主，其他各类安全检查考核为辅，执行日考核月兑现。3.2.4因工
2、作调动离矿、内退、长病( 长伤 ) 、长学、长期休假等人员，从离岗之月起，不再进行安全绩效考核奖励。3.2.5 对当月正常出勤少于15 天的人员，不进行安全绩效考核奖励，当月正常出勤达到或超过15天，但未出满勤的，扣罚当月安全绩效考核奖励的50%。4 基础分的确定标准4.1直接参与生产人员的基础分每人每月按照100 分确定，班长105 分、队长 110 分，后勤服务人员95 分。每班的得分为基础分/ 法定月工作日4.2生产场所、车间当班两人以上作业的被指定安全负责人基础分按照105 分 / 法定月工作日确定。4.3危险性较大的作业和设备主操作人员当班基础分按照每月105分 / 法定月工作日确定
3、。4.4生产人员不从事生产工作时按照后勤服务人员基础分计量。4.5其他未确定的基础分可由班长及以上人员根据现场实际确定。4.6基础分实行每日计算，月度累计。4.7 各类休假期间不计算基础分日得分。5. 奖励分配办法5.1个人月度安全绩效得分=基础分总分 - 扣分总和5.2职工个人实际绩效奖=厂队安全绩效奖总额（除去管理人员）全单位安全绩效分总和个人月度安全绩效得分5.3管理人员个人实际绩效奖=单位管理本人绩效奖标准【实际得分/100 】6. 附：生产服务中心安全绩效考核扣分标准生产服务中心安全绩效考核扣分标准类考核内容备注别（ 1）未开展安全活动学习的扣3分，安全活动内容不具体的扣分管负责人1
4、 分、安（ 2）职工未按照要求进行安全学习记录的每次扣1 分，记录不详细具体的每人次扣0.5分，未按全要求进行学习签名的，每人次扣1 分，上级各类检查查出的记录有问题的每处扣2 分教（ 3）班前会无工作内容和安全注意事项的扣值班人员2 分，班组人员对安全注意事项不清楚不了育解的扣 2 分。培（ 4）班前、班后会未签名或者替签、涂改的每人次扣2 分。训（ 5）未按照要求参加各类培训的每人次扣5 分，考试不合格的扣3 分。参加矿各类考试不合格的每人次扣 5 分。（ 6）作业人员无证上岗的每人次扣3 分。劳（ 1）劳保发放台账记录不清，无职工领用盖章或签字的，每处扣责任人1 分。动（ 2）未按要求佩
5、戴使用劳保用品或者使用不正确的每人次扣2 分。保（ 3）职业安全健康设备设施未按照要求使用的责任人扣2 分，班长1 分。护隐（ 1）未按照要求组织周排查和班排查的责任人每人次扣3 分 .患（ 2）未按照要求对隐患进行治理验收的每次扣责任人2 分。排（ 3）生产服务中心组织检查现场存在一般隐患的扣责任人2 分，重大隐患的扣5 分，上级安全检查查查出的安全问题在矿上受到通报的，扣责任人20 分，班长 10分，分管负责人5 分。治（ 4）为按照要求进行安全不放心排查的扣2 分，排查出的安全不放心人未采取措施的扣1 分。理（ 1）未进行“三级安全风险评估”作业的，责任人每人次扣3 分，班长扣2 分，分
6、管负责人扣 1分。（ 2）“三级安全风险评估”出现漏项、日期、签名漏签的或者填错的责任人扣2 分。（ 3）作业现场环境混乱，影响安全，扣责任人3 分，班长 2 分，分管负责人1 分。（ 4）现场安全防护设施不全或者不能正常使用的，扣责任人5 分。（ 5）消防设施现场管理不到位，消防设施不全的或者失效的，安全通道、消防通道不畅通的扣责现 任人 3分。场（ 6）设备带病使用或者存在缺陷的，扣责任人3 分。安（ 7）设备运行、 维护保养记录不按照要求及时填写或者记录内容不符合要求的每次扣责任人2 分。全（ 8）用电设施存在隐患、保护实验不按照要求实验和未有记录的责任人扣3 分。管（ 9）违章作业违反
7、操作规程的，生产服务中心查处的一般“三违”扣责任人5 分，现场互保联保理人员扣 3 分，分管责任人2 分，班组长 2 分，严重“三违”扣责任人10分，现场互保联保人员扣及5 分，分管责任人 3 分，班组长 3 分 .质（ 10）零星工程、临时施工未有专门措施，未有管理人员在现场和未指定安全负责人和施工负责人量的，未按规定办理各种票证的，扣责任人5 分。标（ 11）由于违章操作造成机械设备轻微损坏的扣责任人20 分，分管班长10 分，分管负责人5 分。准严重影响生产的扣责任人30 分，分管班长20 分，分管负责人 10 分。化（ 12）危险物品使用管理不符合要求的扣责任5 分，造成泄露的扣责任人
8、10 分。（ 13）生产服务中心对质量标准化、文明卫生内部检查现场物品排放不整齐的一次扣责任人2 分。标识不清晰的一处扣责任人2 分，各类管线不整齐的一次扣责任人2 分，各类资料不齐全的的相关责任人每条扣 2 分，使用不合格的工器具等问题每次扣2 分。矿查出的问题加倍扣分。轻（ 1）出现轻微伤的扣发当事人全部安全绩效奖，扣当班人员安全绩效奖微管副主任10 分。出现轻微伤上报矿的按照矿规定升级处理。伤考核30 分、班长50 分，扣分（ 1）矿查出的“三违”、安全隐患及其他行为按照矿安全绩效相关规定进行考核。其 （ 2）轻伤以上事故按照矿安全绩效相关规定进行考核。他（ 3）违反鲍店煤矿 2015
9、年安全绩效考核规定内容的按照矿安全绩效考核规定执行。考（ 4）各类问题被矿在会议上通报批评的，责任人、班组每人扣10 分，分管负责人扣 10分。核（ 5）违反劳动纪律内部查出班中脱岗的每人次扣10 分，不按规定请销假的每次扣15 分。（ 6）不服从工作安排的每人次扣10 分。（ 7）因病及身体等特殊原因不参与实际工作的人员安全绩效本班不得分。加（ 1）风险高、管理难度大的厂队和班组在月度实现安全生产的，相关人员可增加1 5分；分（ 2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经单位确认，加15 分。项（ 3）各类考试成绩优异及名次前茅的给予5-20分的奖励目备注： 1. 其他未列数项目，以生
10、产服务中心实际检查和班组、厂队现场日常检查确定扣分项目及扣分。2. 其他未及事宜按照矿安全绩效考核规定进行考核奖惩。3. 出现争议的有生产服务中心领班班子研究决定。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682
11、23610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804