车间5S管理运行制度.doc

1、公司 5S 管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境， 营造公 司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的， 特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工 。一、5S活动实施：整理（一）、厂区整理：1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间 5S活动的实施计划， 并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况， 绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后 如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道 （有用的物品不能长时间堆放， 垃

2、 圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。 各工序、仓库、办公室都要按照定置图的 标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能 随意摆放。整顿（一）、厂区整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 结合车间的实际情况，绘制定置 图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额， 并于坚决执行。 日后如需变动， 应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。3. 产品：良品与不良品不能杂

3、放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶 手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积 尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭 味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、 无积垢。5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6. 厂区垃圾、木制废品清理。 （各部门按划分规定处理）7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工 程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁

4、安全，施工结束后 将现场清理整洁。清扫（一）、厂区清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。3. 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、 地板保持干净亮丽； 垃圾或废旧设 备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5. 车间员工要及时清扫 划分区域卫生 ，确保干净、整洁。清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用 文化宣传活动，保持公司整体 5S 意识。素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册及 公司员工 5S 基本素养礼仪 等有关规定。1. 5S 活动每日

5、坚持且效果明显。2. 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。3. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。4. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间5S标准序 号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置 区划 线及 通道 线物品放 置区划 线通道 线区划线不 全或缺 少，通道 不明显。区划线、通 道线齐全， 但不符合标 准。有标准区 划线，但已 脏污或残 损。划线不被占 压，通道保持 通畅、整洁。保持划线完 整、整齐划 一、色泽鲜 明。2物品 摆放物品定置清洁度现场进行 整理，无 不必要物 品。物品进行了 整顿，有三 定规划。物品已按 三定要求 放置。物品已制定 了清扫

6、规范 且得到实施。物品三定及 清扫保持较 好。3地 面、 墙 面、 门窗 玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不 彻底，仍 留有污 物。有明显的垃 圾放置标 识，清扫彻 底。查无卫生 死角，垃圾 按规定投 放。有清扫规范 且得到实施，无超标垃圾 存放。得到保持、干 净整洁。4设备 及管 线设备及管线 卫生状 况 标识情 况设备、管 道及线路 得到清 扫。有清扫规范 并得到实 施。清扫符合 规范，漏 油、安全隐 患等被发 现并采取 措施。管道、线路进 行标识，设备 有状态标识。设备、管道及 线路的卫生 和标识得到 保持。5工作台物品摆 放清洁度工作台面 物品得到 整理和清 扫。台面物品得 到整顿，有 序

7、摆放。台面责任 到人，得到 保持。台下或台内 物品同样得 到整顿和清 扫。工作台整体 干净，最必要 的物品置于 台上6消防 器材定置情况维护保 养情况必要的位 置有消防 器材摆 放。进行三定取用方便， 标识明显、 得到清扫、 在有效实 用期内。按规定三定， 有清扫规范 且得到实施。有维护巡查 记录，消防设 施处于待用 状态。7清扫 用具完好程 度清洁情况进行三 定，摆放 合理、实 用。保持三定、 用具齐全、 无失效用 具。有责任人， 管理符合 二级标准。清扫用具卫 生、整洁，符 合三级标准。经常保持清 扫用具清洁、 摆放整齐。8工具箱完好程 度清洁情况工具箱进 行整理， 无不必要（无使用 价值

8、的 工具存进行整顿 （三定），工 具摆放整 齐、无油污。工具管理 责任到人， 符合二级 标准，标识 明确。工具取用方 便、有购置及 日常管理记 录。工具管理得 到保持，整齐 整洁、处于待 用状态，使用 方便。放。9管理看板清洁度情况 使用情 况建立管理 看板，且 合理定 置。看板内容进 行合理布 局，无乱涂 乱抹、无脏 污。宣传内容 及时、数据 准确，过期 信息得到 更换。有管理措施， 且得到执行。保持数据活 用记录。备 注划线及通道线标准，设 备、管线管理，参照公司 卡口平土 m *抽Q公司现场管理5S小组2010.01.03相关规定执I定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色； 定量：规定合适的数量。