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1、小公司应避免复杂的流程在现代市场竞争如此残酷的条件下，小公司至少应该做 到下面几点：1、流程简化避免太多的时间和资源浪费在一些无谓的流程上。2、拼命追求效益最大化只有良好的业绩和效益，才是小公司生存乃至发展的基 础。3、保证盈利能力对于一些亏本的合同，应该适当考虑取舍（战略客户或 特殊意义的不能放弃），如果公司为了生存，不得已接单一 些亏损合同，一定要注意将亏损降至最低。4、财务管理小公司的营业额一般不会特别大，因此应该是能够很容 易控制管理的，但是不要因此而浪费大量的资源。在公司成立后，个人和公司的财务，要努力分开。5、推广扁平化管理小公司更适合简化中间管理机构，而作为公司所有者或 者管理者
2、，当然要付出多与一般人的精力进行管理和市场推 广。6、战略发展时刻不能忘记无论打造良好的人脉关系，还是做大公司的合作伙伴， 随时不要忽视任何可能的合作，努力为公司拓展比较宽的活 动余地。7、人员选择小公司一般薪水不会特别高，一定程度上不能吸引比较 有能力的人加入，但是可以考虑招聘有培养前途的人加入， 在员工个人发展的道路上，同样公司也会发展。&注意积累有自主产品是一个公司和企业发展的最终途径，无论代 理还是伙伴，都不能长久，在公司发展的过程中，注意积累 相关经验，甚至同时进行自己产品的研发的模型，以便能有 机会得到投资。对于小公司，目前的市场竞争激烈，因此应该注意规模 和效率。同时，无论公司做
3、到多大，都不要忘记要做一个诚信， 有公德的企业。小公司的特点决定了小公司只能够用适合小 公司的管理办法，因为小公司有小公司的特殊性。如果在小 公司里面推行大公司的管理规范，一个是没有必要，另外也 极有可能水土不服。对于小公司而言，最主要的是完成两个 目标：一个是真对于现在的生存问题。一个是针对于未来的 发展问题。大多数公司是很难同时解决好这两个问题的，否 则的话他们极有可能今后成为一个非常伟大的公司。我认为，最稳妥的办法还是选择将这两个冋题进行分 割，前一段时间就专注于解决生存问题，等待生存问题解决 好了，有了一定的资金积累、客户积累、生产经验积累、管 理经验积累之后再通过适时得导入新的管理规
4、范、新的管理 流程，通过二次创业来完成企业的新生。所以，个人认为对 于一个小企业而言，是不是一定要寻求井井有条的管理结果 这实际上本身就应该是一个疑问。对于一个小企业来说，最 主要是把握两个环节：一个环节是财务环节。另一个环节是人力环节。对于财务环节，主要是关注企业的现金流，如果企业能 够保证每一个时间段，现金流都是正的，或者说收入都是大 于支出的，那么企业至少就没有近忧了。所以在这个时间段 内，如何发挥组织内部个人的能动性，去创造客户，去创造 现金收入以及如何通过运营成本的极度压缩，使得企业本身 所拥有的每一笔钱都用在刀刃上，这非常关键。对于人力资源环节，主要是关注企业人员的素质有没有 随着企业的发展同比率甚至以更高比率提升，是不是每天都 在进步了。因为企业不同时间段，由于规模不同，所处的市 场环境不同，企业经营者以及实操者需要的素质也不是完全 不一样。对于刚起步的创业者而言，高效率的执行者至关重要， 因为在这个时间段内，每个人都必须成为一个利润中心，所 以每个人的业务素质都必须过硬。但是到了接近成熟期的时 候，企业可能更需要的是那些不仅懂业务，更加懂管理的高 效能的管理者。他们可能自己没有办法像从前那样为企业带 来很多现金收入，但是他们却可以作为后台的支撑者，使得 前线的业务人员可以创造更多的现金收入。第1页第2页