《年度薪酬调整管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度薪酬调整管理办法.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、年度薪酬调整管理办法（草拟）为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充 分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效， 全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖 励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。、总则1. 通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、 动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记 录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因 素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。2. 对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，作 为年度工资调整
2、的参考依据。3. 根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每 年3月份进行调整。二、适用范围1. 本制度适用于转正后的正式员工。2. 本制度所适用的薪酬调整自调整当月起开始执行。3. 对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。三、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：1. 入职时间：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分标准12月以上6-12个月3-6
3、个月3个月内分值每6个月+3分+6+3+02. 月度考核：考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作 业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分;每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分;每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；标准A等B等C等D等E等分值+20+ 15+5-15-203. 出勤情况：考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情 况和工作状态等。无事假、旷工和迟到的，在本考核
4、指标中增加 20 分;事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减 5分;事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；旷工超过两次，在本考核指标中减 40分；4. 考核期间总结编写情况：员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判 断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改 善工作的方法。考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分；考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分；考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分；考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；标准90
5、-100 分80-89 分70-79 分70分以下或未提交的分值+ 15+ 10+5-55. 突出工作成果：被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包 括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加 20分；年度优秀员工，累计在本考核指标中增加 20分；部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分;6. 重大工作失误：被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分；考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计， 在本考核指标中减20分
6、四、调薪办法1. 每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减；2. 将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，根据集团各 部门不同板块进行分别排名。3. 所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级 划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相 应薪等。公式为：调整后工资总额二调整前工资总额+提升或降低的薪等工资4.累进分数与薪资等级等对应关系如下:比例5%10%70%10%5%幅度升三级升二级升级0降一级5. 员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时, 满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位 或层级的调整；同时
7、员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降 级标准的，则根据实际情况降低职等或层级。6. 公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表:职级高级经理经理副经理主管专员一级工资500元400元300元200元100元7. 每年10月（含10月）以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员，原则上年度调整时不调整工资8. 如有特殊情况均需集团总裁批准。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710018
8、03090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015005221708810034
9、3356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804