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1、工程项目施工质量保证措施（7）工程项目施工质量保证措施（七）1、管理措施（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系， 广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库：（2）在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文 件），按作业文件编制工程项目质量计划指南，每1个月进行一次质疑内部审核；（3）严格遵守招标文件技术规范，遵循国家堤防工程施工规范（SL260-98）.堤防 工程施工质量评左与验收规程（SL239-1999）、等有关规范，执行工程师审査批准的方案， 严格施工工艺，按图施工：（4）建立“三检制”，设立专职质检员，按既泄施
2、工工艺和要求，监督检査各项目施工, 实行质呈:重奖重罚和质量一票否决权；（5）建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量 的关键项目实行重点检验，全过程控制；（6）对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；（7）加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配 合工程师对原材料的质量抽査工作：（8）建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审査的机制。2、技术措施（1）优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业而：（2）编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究, 以预防质量问题的发生。（3）严格
3、按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；（4）施工中认真执行“三检“，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。发现问 题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；（5）坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交 底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工：（6）控制测疑和加密水准点设苣，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准 确及精度，并保护好测疑标志。（7）严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程 项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；（8）加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平：（
4、9）及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认貞填写各种资料及时签证：同时 为竣工文件做好准备。3、建立质呈:创优制度（1）落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。（2）强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。（3）实行全员安全质量承包。（4）建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检査， 外业、内业同时检査。（5）要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，英中心是要全员认真 履行各自质量职能，各级人员的质量责任如下：1）公司经理公司经理是质量保证的最高领导者，对项目工程质量负终身责任；负责对项目经理的选 派与监督，定期检査项目的质量管
5、理工作。2）项目经理项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执 行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规;根据业主和监理工程师的要求, 对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，左期开展质疑检査、评 比。3）项目总工程师项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全而负责，组织质量 工作会议，分析解决已岀现的质量问题。有权制止违章施工，有权决泄返工。4）质检部长质检部长对质量保证的具体工作全而负责，执行业主和监理方关于质疑方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规左的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按 技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检査、整改。感谢您的阅读!