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1、年度用工计划年度用工计划篇一:人资部 2014 年度工作计划 人力资源部 2014 年度工作计划 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据现工作情况与存在不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作 : 1、 在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各 下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营 在既有的组织架构中顺畅运行。2、完成日常人事招聘与配置 ; 3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构， 实行科学合理的薪酬制度 ; 4、充分考虑员工福利，每月按 时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。
2、5、在绩效 考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而 1/14 页 提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 二 注意事项 : 1、人力资源是一个系统工程。 不可能一蹴而就， 因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进 的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标 的完成质量提供保证。 2、人力资源工作对我们这样一个 不断成长和发展的公司而言，是一
3、项非常重要的基础工作， 这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合 , 共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何， 都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 第二 部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构 建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，首先应完成公司组 织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司 未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架 构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职 位的职责清晰明朗，做到既无空白、也
4、无重叠， 2/14 页 争 取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管 理规范、不断发展。 二、具体实施方案 : 1、确定公司现 有组织架构和定岗定编 ;（已完成 ） 2、各部门拟定岗位职责及 人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批 准实施 ;（进行中 ） 3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下 发至各部门及下属分公司，然后统一填报，由人力资源部负 责整理存档。 三、实施目标注意事项 : 1、公司组织架构 决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织 的过于
5、简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲 于应付日常事务， 阻碍公司的发展步伐 ;而组织的过于繁多会 导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等 现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基 础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定， 除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出 组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第三部分 人事 招聘与配置 3/14 页 一、目标概述 : 完成人事招聘配置目 标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常 工
6、作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司 需要和各部门需求完成此项工作。人力资源部将按照既定组 织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运 营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才， 并保证组织高效运转。 这也是是公司的人事配置原则。 所以， 在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行 必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革 时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 二、具体实施 方案 : 1、 计划采取的招聘方式以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘 :可与省内相关行业招聘网
7、站合作，签约网站半年或者一年，如青海人才网、夏都人才 招聘等 ; 猎头招聘 :高层管理岗位的招聘方式 ; 人才市场 现场招聘 :保持与西宁、 大通县各人才市场联系， 参与大型招 聘会、 专场招聘会等， 这同时也是公司品牌宣传的一种形式 内部提拔 :通过竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工 ; 4/14 页熟人推荐 :针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。 2、 计划 2014 年 3 月初进行公司年度招聘活动， 2 月做好前期准备工作 (包括招聘信息的发布与宣传、 简历的收 集、面试及笔试题整理、相关表格的制定等 ) 三、人才储备 和管理目标 (1) 为确保人员的合理流动，应对突发情况， 人事
8、部要作好人员储备工作。同时，将员工培养和管理将作 为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。(2)为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员 的离岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前 进行同岗位人员的人力资源储备计划。(3)人员管理指标控制新员工在试用期间离职 (排除由公司单方提出终止试用 的员工 )。一直以来， 基层员工特别是在试用期内离职占到的 整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动 量，且影响 整体的工作安排。主要措施:A、把好人员招聘关，严格按照 用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察 ；B、做 好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；c、做好岗位培训工作，部门主管应积极引 导其快速适应岗位。D、定期跟踪新员工工作情况，每月按 时收集新员工试用期月度考核表；E、员工转正时及时办理相关手续。 (4)、年度招聘渠道 5/14 页