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1、车间岗位工资人员绩效考核任务书一、绩效考核期间200*年12月26日至200*年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标（1）、年度销售收入2R 部品：确保目标 7100 万元，奋斗目标 7300 万元。4R 部品：预计 1800 万元，最终以* 实际订单为准。（ 2）、年度财务利润（* 厂合并计算）确保目标平过，奋斗目标 100 万元。2、部门年度责任目标（ 1）、制造部全年实现内部核算利润目标确保目标 5 万元，奋斗目标 20 万元。（ 2）、白坯入库计划按时完成率确保目标80%，奋斗目标90%（其中
2、属采购责任、经计调中心调整计划除外）（ 3）、在产品资金占用定额（含不良资产 8 万元）2R 在产品占用目标 88 万元，4R 在产品占用目标 115 万元，按月平均占用计算。（ 4）、新增不良资产及处理损失年末不良资产总额小于 5 万元。全年不良资产处理损失小于 2 万元。（ 5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）确保目标 40 万，奋斗目标 34 万。（ 6）、白坯一次交验合格率98.5%（ 7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）摩配产品报废率 0.2%；汽配产品 0.5%。（ 8）、工伤事故损失全年 4.8 万元。四、绩效考核岗位月度工资总额的设
3、定1、考核范围（ 1）、中层管理岗位人员 3 人（ 2）、工段长 2 人（ 3）、工艺科技术人员 9 人2、工资总额上半年 22300 元，下半年 22700 元五、月基本工资总额的考核1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 450 元，一般管理岗位工资总额下浮 1100 元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于 80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元，至按时完成率 80%时取消下浮。3、当月未完白坯入库计划导致公司被主
4、机厂罚款，损失500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元。4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以 04 年月均目标销售计划总额，2R、4R 分别计算），按旬平均占用计算。5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于 3.65 万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元，至当月损
5、失低于 3.65 万元且累计平均损失也低于 3.65 万元时，取消下浮。6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。六、月基本工资的发放1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。七、年终完成绩效考核责任目标的奖励年终完成绩效考核责任目标后， 公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。 奖励总额的分配制造部长负责， 报总经理批准后执行。1、完成公司总目标的奖励2、完成部门年度责任目标的奖励八、新品开发奖励提成按对销售开发人员奖励提成的 60%由公司另外拨款奖励。九、本绩效考核任务书根据销售开发公司 04 销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。签发人：责任人：时间：时间：