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1、产品市场调研报告(2)3. 1.客户分类说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场细 分的角度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利 于对市场有效细分的维度？3. 2.客户情报分析分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、 购买趋势等。说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或？ 这些渠道的有效性、成本如何?需要重点补充哪些重要的客户信息？3. 3.重要客户分析说明市场上哪些客户是非常重要的，如大客户、战略性客户， 对这些客户分类或分别作出分析。根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况:销售状况主要技术及水平组织形式及人员状况 4.2.
2、竞争对 手的业务分析对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优 /劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析4. 2. 1.竞争对手1的业务分析4. 2. 2.竞争对手2的业务分析4. 2. 3.竞争对手3的业务分析4. 3.不同细分市场的竞争力分析初步识别本公司已经进入和将来准备进入的细分市场，明确在 这些市场中的两家主要竞争对手，分析本公司两家主要竞争对手的优、 劣势和木公司在不同细分市场中的竞争力排名。一般建议按照国内和海外两个区域作出分析：1细分市场2细分市场3本公司优、劣势优势：劣势：竞争对手1优、劣势竞争对手1竞争对手2优、劣势竞争对手2本公司5.1.中间渠道概况描述中间渠道的类型、层次和结构：本公司使用的渠道类型、层次和结构;竞争对手使用的渠道类型、层次和结构;哪种中间渠道（可能）很重要?为什么？；哪些渠道注定会成为或继续作为竞争对手？。模板，内容仅供参考