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1、企业战略治理课后练习用心整理的精品 word文档,下载即可编辑！?企业战略治理?自测练习全课后?企业战略治理?自测练习第一章第1章 战略治理导论名词解释1. 企业战略2 战略治理3 战略制定4 战略实施.判断正误1 企业战略是指企业在市场经济,竞争剧烈的环境中,为谋求生存和开展而做出的决策.2 战略治理是一种全面的治理过程.3 战略治理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.4.企业战略治理最早出现在英国.5 从实践考察企业战略治理的演进,大致经历了三个阶段.6 . 1965年波特在其著作?企业战略论?一书中,把企业战略实现要素概括 为四个方面.单项选择题1 经典战略理

2、论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一 定程度上弥补这一缺陷的是.A 钱德勒B 安索夫 C 波特D 安德鲁斯2 尽管对战略治理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的.A 钱德勒 B 安索夫 C 波特 D 拜亚斯3 ?应变的战略?一书的作者是A 波特 B 魁恩 C 安索夫 D 泰勒4 . 于1980年和1985年先后出版的?竞争战略?、?竞争优势? 两本书,是群体分析方法的代表作.A 安索夫B 波特C 安德鲁斯D 伊丹敬之5 科学治理创始人强调,要通过方案工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A 法约尔B 泰勒C 安索夫D 波特6 强调对优秀

3、战略的研究方向作出主要奉献的学者是.A 安索夫 B 伊丹敬之 C 明茨博格 D 安德鲁斯 多项选择题1 企业战略治理特征有.A .高层次性 B .整体性 C .竞争性 D .动态性 E .长远性2 .企业战略的特征有.A .高层次性 B .整体性 C .竞争性 D .动态性 E .风险性3 .战略治理的要素包括.A .产品与市场领域 B .成长方向C .竞争优势 D .协同作用E .核心水平4 企业战略治理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管 理过程组成,它们是A 战略分析 B 战略制定C 战略评价 D 战略实施 E 战略限制简做题1 战略治理及其特征和意义2. 战略治理有什么特

4、点？3 简述战略治理的开展趋势？一 名词解释1. 企业战略是企业在市场经济、竞争剧烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预 测未来的根底上,为谋求生存和开展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.2 战略治理是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,限制战略绩效的一 个动态治理过程.3 战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体开展战略、竞争战略及各职能战略方 案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程.4 战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.二判断正误2 .X3 . V4. X5 . X6 . X三. 单项选择题1 . C2 . B3 . B4 . B5 . B6 .

5、B四. 多项选择题1 . ABD2 . CE3. ABCD4 . ABD)五. 简做题1 .战略治理及其特征和意义2. 战略治理有什么特点？(1) 企业战略治理是一种高层次性治理.它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行.(2) 企业战略治理是一项整体性治理.是一项涉及企业所有部门以及所有 相关因素的治理活动.)(3) 企业战略治理是一种动态性治理.外部环境因素是不断发生变化的, 所以企业的战略治理活动也必须时时随之调整.3 简述战略治理的开展趋势？(1) 战略治理研究重新强调从实践中学习的思想.(2) 强调 整体分析与个案论证相结合的分析方法.(3) 重视物质要素和精神要素的相互作用.(4)

6、强调对优秀战略的研究.第2章外部环境分析名词解释1. PEST模型2. 六种力量模型3. 战略集团判断正误1 企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境.()2. 世界著名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种根本竞争力 量.()3. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下,以及现有企业的反响程度.()4 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司 群体.() 单项选择题1 在?竞争战略?一书中提出了著名的五种竞争力量模型.A 波特B 钱德勒C 魁因D 安索夫2 进入威胁的大小取决于.A 进入者的多少B 退出壁垒的上下C .产业内竞争的程度 D .现有企业的反映

7、程度3 .进入壁垒高与退出壁垒低的产业是.A.高利润高风险 B .稳定的高利润 C .低利润高风险 D .稳定的低利 润4 .如果一个产业的进入壁垒比拟高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁 就.A .越大B .越小5.般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是.A.高利润高风险 B .稳定的高利润 C .低利润高风险 D .稳定的低利润6 .现有企业间的竞争是指各个企业之间的竞争关系和程度.A .同一地区内 B .产业内 C .产品市场领域内 D.集团内7.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的A.公司群体 B .相同企业 C .类似企业 D .相同行业 多项选择题1 .企业外部环境

8、分析主要包括.A .宏观环境 B .微观环境 C .产业环境 D .竞争环境 E.地域环境2 .企业宏观环境主要包括等宏观因素.A 政治法律 B 经济 C 财政货币政策 D技术E 社会文化3 .政府对竞争的影响表现在A .为某些产业建立起进入壁垒 B .直接参与流通 C .通过立法减免税D .通过政策法令约束行业竞争 E .直接经营企业4 .根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内 容即竞争对手的.A .未来的目标 B .替代性 C .自我假设 D .潜在水平E .现行战略5 .影响买方的讨价还价水平的因素主要有.A .买方的集中度 B .产品在本钱中所占的比重C .转换

9、本钱的大小 D .产品差异化程度 E.买方盈利水平6 .决定替代品压力大小的主要因素有.A .替代品的盈利水平 B .替代品生产企业经营策略 C .替代品质量差异D .购置者转换本钱 E .替代品的生产企业的数量7.市场信号主要有哪几种形式.A.事前预告 B .交叉回避 C .事后宣告 D .销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解决简做题简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响2 .政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？3. 如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况.4. 外部环境分析主要有几个层面?论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系一 名词解释1. PEST模型

10、是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模 型.2. 六种力量模型行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还 价的水平、买方的讨价还价水平及其他相关利益相关者共同决定.3. 战略集团指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似的战略的公司群体.判断正误1 . V2. X3. V4 . X单项选择题1 . A2 . D3 . B4 . B5. C6 . B7. A多项选择题1 .ACD2 .ABDE3 .ABCD4 .ACDE5 .ACD6 .ABD7. ABC简做题简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换本钱高,进入壁垒也相应提升；

11、行业内现有企业之间的竞争也 相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的水平提升；消费者讨价还 价的水平削弱.2 .政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？(1) 政府可能为某些产业建立起进入壁垒.(2) 政府可以作为一些产业的买方或供方,并通过政策法令来影响产业竞 争.(3) 政府制定的法律法规和执法监督,指导和约束各产业和企业间的竞争 行为.4政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处 境.3 如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况.4. 外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系.参考教材第3章内部环境分析名词解释价值链

12、2. SWOT分析法判断正误1 .对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT 3 .价值链分析的重点在于经营资源活动分析.2 .价值活动可以分为根本活动和支持活动两大类.4 .资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法.5 .评估判断一个企业的现实经营水平,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析.6 .衡量和评价核心水平能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.单项选择题1 评估判断一个企业的现实经营水平、首先必须对企业的进行客观公正地分析.A 财务状况 B 利润水平 C 治理概况 D 领导艺术2 .经验认为,速动比率较为适宜的比例是.A. 1: 1 B.

13、 2: 1 C. 1: 2 D . 1: 33. 反映企业成长性的指标有.A.销售收入增长率 B .人均净利润 C .总资产周转率 D .流动比率4 .环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和分析法两种.A .核心水平分析 B. SWOT分析C .财务分析 D .生命周期分析法 多项选择题1. 经营资源中的无形资源包括.A技术资源 B .组织资源 C .商誉 D .人力资源 E.财务资源2 .价值链的辅助活动包括.A.采购B .研究开发 C .商誉 D .人力资源治理E .企业根底结构3.战略水平分析主要包括以下几个方面.A.财务水平 B .营销水平 C .组织职能分析D.企业文化业绩与问题 E.

14、核心水平分析4 .企业业绩分析主要包括以下内容.A .目标的完成情况 B .战略的执行情况C .成绩与经验D .盈利水平 E .失败与教训5 .反映企业成长性的指标有.A 销售收入增长率 B 人均净利润 C 总资产周转率 D 流动比率E 产品本钱降低率6 企业文化应具备哪些方面特征.A 文化特征 B 文化建设过程 C 文化环境适应性D 文化与目标、战略的一致性 E 文化包容性7 核心水平的评价标准有.A .占用性 B .耐久性 C .转移性 D .科学性 E .复制性8 .尽管各公司核心水平的表现形式有所差异,但衡量和评价核心水平能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即A .占用性 B .耐久性

15、 C .长久性 D .转移性 E.复制性简做题如何理解企业核心水平.核心水平是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种水平和知识.只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的水平是核心水平,能够成为企业利润源的 水平也是核心水平,核心水平不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并 能在整个价值链中占有不可替代的一席之地.一 名词解释价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.2. SWOT分析法 是将企业的优势与劣势、时机与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分 析的一种方法.二.判断正误1 . X3 . X2 . X4 . X5 . V6 . V三单项选择题

16、1 . A)2 . A3. A4 . B四.多项选择题1. AC2 . ABDE3. ABCD4. ABCE5 . AE6. ABCD7. ABCE8 . ABDE简做题如何理解企业核心水平.核心水平是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种水平和知识.只要能为 企业长久使用且不为其他企业模仿的水平是核心水平,能够成为企业利润源的 水平也是核心水平,核心水平不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并 能在整个价值链中占有不可替代的一席之地.第4章战略目标的设定名词解释1.企业愿景2 .企业使命3.战略目标判断正误1 .企业愿景由核心观念和企业使命两局部组成的.2 .核心理念由价值观和核心目的构成.

17、3 .战略目标制定的原那么有关键性原那么、平衡性原那么、权变性原那么. 单项选择题1 .战略目标的制定应遵循关键性、平衡性等原那么.A .可检验性 B .可实现性 C .可挑战性 D .权变性多项选择题1 .一般来说,企业使命的表述应包括.A .企业环境 B .企业生存目的 C .企业经营哲学D .企业形象 E .企业目标.2 .战略目标的特征有.A.可接受性 B .可检验性 C .可实现性 D .可预测性 E.可挑战性3 .战略目标的根本目标是A .市场目标 B.禾U润目标C .平衡性目标D .权变目标精心整理,用心做精品 39E .竞争目标4 .战略目标的根本目标是A .禾U润目标 B .

18、市场目标C .竞争目标 D .开展目标 E.价格目标5 .战略目标的制定原那么有A .全面性原那么 B .关键性原那么 C .平衡性原那么D .权变性原那么 E .系统性原那么 简做题 企业使命使命应包括那些内容2 .对企业使命表述的熟悉答案参考 一 名词解释1.企业愿景是企业战略家对企业的前景和开展方向一个高度概括的描述,这种描述在情 感上能激起员工的热情.2 .企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地说明了企业的性 质和开展方向.3战略目标是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标.二.判断正误三单项选择题D四.多项选择题1 . BCD2. ABCE3 . ABE4 .

19、 ABCD )5 . BCD五简做题企业使命使命应包括那些内容一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象.企业的使命应当比拟宽泛以使企业有创造性的开展空间.企业应当明确自己 能够为顾客提供什么样的价值.2 .对企业使命表述的熟悉企业的使命应当比拟宽泛以使企业有创造性的开展空间.企业应当明确自己 能够为顾客提供什么样的价值.第5章公司战略名词解释市场开展战略2 纵向一体化3多元化战略4 战略联盟5 紧缩型战略6清算战略7转向战略判断正误1 .产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的.2 .市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.3. 企业为了更多地

20、占领市场和开拓新市场,或防止单一经营的风险,往往会选 择进入新的领域,这一战略就是一体化战略.4 .纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化.5 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体.6 .放弃战略是指企业米取转向战略无效时而米取的稳定型战略. 单项选择题1 市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略.A 新产品B 新市场 C 现有市场 D 现产品2 在产品市场3 X3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类 型是.A 市场渗透 B多元化 C 全方位创新 D 市场创造3 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂,现在纺织印染厂

21、与服装加工厂联合这属于.A 前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D 混合一体化4 市场渗透战略先由企业现有产品和结合而成的战略.A 原有市场 B 现有市场 C相关市场 D 新市场5,某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 .A.同心多元化 B .水平多元化 C .集团多元化 D.一体化6 .产品一一市场战略中产品开发战略是由现有市场与的组合战略.A .新产品B .新市场 C .现有产品 D .现有市场7 .在产品一市场3 X3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略是.A .市场渗透 B.多元化 C .全方位创新 D .市场创造8.多元化战略是由新产品领域与组合而

22、成的一种企业成长战略.A.现产品 B .原市场 C .现市场 D .新市场9 .在产品 市场3 X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与组合而成的战略.A .原有市场 B .相关市场 C .新兴市场 D .以上都不是10 .产品一一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成战略.A .市场渗透 B .产品开发 C .市场开发 D.多元化11 .战略联盟这一概念首先由美国 DEC公司总裁总裁霍普罗德和治理学家提出的.A .法约尔B .内格尔C .波特D .魁因 多项选择题1 .公司战略主要有几种类型.A .增长型战略 B .变革型战略 C.稳定型战略 D .紧缩型战略2 .企业的成长方向战略

23、有.A .市场渗透战略 B .市场开发战略 C .产品开发战略 D.多元化战略E.差异化战略3. 一体化战略的类型主要有.A.横向一体化 B .纵向一体化 C .向前一体化D.向后一体化 E.混合一体化4. 并购后两个企业的协同效应主要表达在.A生产协同B .经营协同 C .财务协同 D .人才技术协同 E.市场协同5 .紧缩型战略的类型有.A .转向战略 B .放弃战略 C .暂停战略 D .清算战略 D .维持战略简做题1 市场渗透战略及其主要思路有哪些？(2 五种力量模型分析法的原理3 .横向一体化有什么战略利益？(4. 紧缩型战略有什么利弊？论述题1 .试述战略联盟组建中应注意的问题.

24、参考答案一 名词解释市场开展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略.2 .纵向一体化也称垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体 化,按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化.3. 多元化战略指企业同时生产和提供两种以上根本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战 略.4. 战略联盟指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.5 紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退, 且偏离战略起点较大的一种经营战略.6清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止 全部经营业务结束企业的生命.7转向战略当企

25、业现有的经营领域的市场引力微弱,失去开展活力而趋于衰退,或者企 业发现更好的经营领域和时机时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收 缩.二.判断正误1 . X2 .X3. X4 . V5 . V6 . X三单项选择题1 . C2 . B3 . A4 . B5, B6 . A7 . B8. D9 . C10 . B11 . B四.多项选择题1 . ACD2. ABCD3. ABE4. ABCD5 . ABD五简做题1. 市场渗透战略及其主要思路有哪些?(1) 扩大产品使用人的数量.(2) 扩大产品使用人的使用频率.(3) 改良产品特性.2 .五种力量模型分析法的原理3 .横向一体化有什么战略利

26、益？(1) 获取规模经济.(2) 减少竞争对手.(3) 扩张生产水平.4 紧缩型战略有什么利弊？六.论述题1 试述战略联盟组建中应注意的问题.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网 络式联合体.1 慎重选择合作伙伴.2 .建立合理的组织关系.3 .增强沟通与联系.第6章竞争战略名词解释1 本钱领先战略指2. 集中化战略判断正误1 .竞争战略主要类型有本钱领先、差异化、一体化.2 .差异化战略是指企业通过有效途径降低本钱,使企业的全部本钱低于竞争对手本钱,从而获得竞争优势的一种战略.为3 .差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品.4 .差异化战略的核心是取得某种

27、对顾客有价值的独特性.单项选择题1 .企业通过有效途径降低本钱,使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱, 甚至在同行业中最低的本钱,从而在取竞争优势的一种战略是.A 低本钱战略 B营销战略 C 竞争优势战略 D差异化战略2 所谓差异化战略,是指为使企业产品与产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B .竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品3 .差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的.A .差异性 B .独特性 C .使用性 D .信誉性4 .分散化经营单位最适应的经营战略是BA.差异化战略 B.集中化战略 C.本钱经营战略 D .市场渗透战略5 .集中化战略一般有

28、两种变化形式,一种是低本钱集中化,另一种是 .A.差异的集中化 B .产品线集中化 C .顾客集中化 D .地区集中化6 .从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品 的销售是持续的产业.A.上升B .下降C .平稳D .不定7 .在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产那么采用战略较好.A.差异化战略 B .集中战略 C .本钱领先战略 D .市场开发战略 多项选择题1 .本钱领先战略有哪些具体类型.A .简化产品 B .改良设计 C .材料节约D .降低人工费用 E .生产创新2.差异化的根本途径有.A 产品B 财务C 人事D 形象E 市场3 差异化战略的类型有.A

29、 .产品差异化 B .财务差异化 C .人事差异化D .价格差异化 E .形象差异化4. 衰退产业中的竞争战略主要选择有.A.领先战略 B .低本钱战略 C.观望战略D.抽资转向战略 E.快速退出战略5 .新兴产业的不确定性主要表现在.A .技术不确定性B .经济不确立性 C .组织不确定性D .市场前景不确定性 E.策略不确定性简做题1 .如何采取差异化的集中化竞争战略.论述题试述如何选择全球性产业中的竞争战略.参考答案一 名词解释1 .本钱领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱,甚至是同行业中最低本钱,从而取得竞争优势的一种战略.2.集中化战略指企业或事业部的经营活

30、动集中于某一特定的购置者集团、产品线的某一部 分或某一地域市场上的一种战略.二.判断正误1 . V2 . X3 . X4 . V三单项选择题1 . A2 . B3 . B5 . A6 . B7 . C四.多项选择题1. ABCDE2 . ACD3 . ACE4. ACDE5. ABCE五简做题1 .如何采取差异化的集中化竞争战略.目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大.六.论述题试述如何选择全球性产业中的竞争战略.全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响.全球性产

31、业的竞争战略选择有5种建议：1宽系列的全球竞争.2全球集聚.3国家性集聚.4保护下的局部市场.5跨国联合.第7章职能战略名词解释1 财务战略2 人力资源战略判断正误1 .市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它 包括强化营销、一体营销、多元化营销.2 .渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场,以便透到竞争者的市场中,取得一定的利润.3 .从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券 三种.4 .市场细分的实质是需求的细分.单项选择题1 市场营销组合战略的目的是以为中央,使产品、定价、分销、促销 四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企

32、业战略目标.A顾客B 销售C 利润D 市场2 美国P&G公司二战后推出 汰涤牌洗衣粉获得成功,50年代又推出 快 乐牌洗衣粉,这种品牌战略是.A 多族品牌 B 家庭品牌 C 个别品牌 D多品牌3 利润分配是利用价值形式对所进行的分配.A .社会剩余产品 B.利润 C .社会剩余价值 D .企业剩余价值4 .久负盛名的 戴尔直销模式的实质就是.A .大规模定制 B .直销制 C .代理制 D .连销制5 .企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面.A .引进人才战略 B .培养人才战略 C .人才使用战略 D .借用人才战 略 多项选择题1 .市场战略选择的几种模式是.A

33、 .单一市场集中化 B .市场专业化 C .产品专业化D .全面进入 E .大规模定制2 .企业在目标市场上可以 扮演不同的角色,即.A .市场领导者 B .市场挑战者 C .市场追随者 D .市场补缺者E .市场开拓者3 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和的组合式搭配,它说明企业经营范围和结构.A 产品工程B 特定产品 C 相关产品D 现有产品4 考虑外部环境因素限制与内部经营水平和经营目标的要求,企业可采取 如下定价策略.A .新产品定价 B .产品组合定价 C .折扣定价 D .差异定价E .渗透定价策略5. 投资组合战略的影响因素有 .A.盈利与风险 B .政府政策 C.经营规模

34、 D产业性质 E.进入壁垒6 .短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式.A .商业信用 B .应收账款 C .银行信用 D .应付费用 E .发行债券7.处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有.A.根本型 B .渗透型 C .开发型 D .反响型 E.应用型8 .企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实 现.这些问题是A .物料方向的问题 B .费用方面的问题 C .制造治理方面的问题D .工艺方面的问题 E.设备方面的问题论述题1 .试论述投资组合战略的影响因素及其意义.投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投 于短期资产,两者应保

35、持什么样的比例.影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质.适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,同时又保持必要的 灵活性,创造最正确的效果,降低企业的风险.2. 试述研究开发战略的现实意义研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下,制定的职能战略,目的 是保持企业在技术上的领先地位,实现长期开展的战略.研究与开发战略的意义表现在：1 有利于企业加快产品更新换代的步伐.2 有利于保持企业的竞争优势.3 有利于企业降低本钱、提升经济效益.参考答案一 名词解释1 财务战略是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运 用、分配以取得最大经济效益的

36、方略.2 人力资源战略是企业根据总体战略的要求,为适应企业生存和开展的需要,对企业人和资 源进行开发,提升职工队伍的整体素质,从中发现和培养一大批优秀人才,所 进行的长远性的谋划和方案.判断正误1 .V2 .X3 .V4 .V三单项选择题1 .A2 .D3 .B4 .B5 .C四.多项选择题1 .ANCDE2 .ABCD )3 .A4 . ABCD5. ACD6 . ACD .7. ABD8 . AC五.论述题1 .试论述投资组合战略的影响因素及其意义投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投 于短期资产,两者应保持什么样的比例.影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险

37、、经营规模、产业性质.适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,同时又保持必要的 灵活性,创造最正确的效果,降低企业的风险.2. 试述研究开发战略的现实意义研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下,制定的职能战略,目的 是保持企业在技术上的领先地位,实现长期开展的战略.研究与开发战略的意义表现在：1 有利于企业加快产品更新换代的步伐.2 有利于保持企业的竞争优势.3 有利于企业降低本钱、提升经济效益.第8章战略方案的选择判断正误1 产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价.从而使产业内企业竞争加剧.2 .根据资金流向的不同,市场增长率 一相对市场占

38、有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.3 .顾客价值矩阵由世界著名的战略治理学家福克纳和魁因首先提出. 单项选择题1 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类多项选择题1 生命周期分析法的战略建议有.A 开展战略 B 有重点的开展战略 C 渗透战略D 调整战略 E 退出战略2 生命周期分析法的战略建议有.A 开展战略 B 有重点的开展战略 C调整战略D 退出战略 E 转移战略五简做题六论述题试述战略选择中常见的几种误区试述战略选择矩阵的战略建议.判断正误1 . V2 . V3 .x.单项选择题三多项选择题1

39、 . ABDE2. ABCD四.论述题试述战略选择中常见的几种误区.试述战略选择矩阵的战略建议.参考教材第9章战略实施单项选择题1 .战略与结构关系的根本原那么是A .组织战略服从于组织结构 B .组织的结构服从于组织战略C .组织战略与组织结构并列 D .产生共同愿景2 .动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的的效果.A .有形资源 B .无形资源 C .资源配置 D .资源组合多项选择题1 .对核心水平整合的根本方式有.A .技术复合 B .技术融合 C .技术组合 D .技术的功能性配合E .技术整合2.对核心水平整合的根本方式有.A .技术复合 B .技术融合 C

40、.技术组合 D .技术的功能性组合E .技术创造3 .企业核心水平的创立根本方式有.A .创新B .模仿C .改革D .整合E.组合4 .技术创新的特征A .不正确性 B .时滞性 C .复杂性 D .累积性 E .可连续性 简做题企业组织结构与战略的关系.对企业战略限制变革时机的熟悉.3. 如何理解战略实施的权变与动态性质？ 论述题试述在战略变革中如何实施参与治理.单项选择题1 .B2 .B二多项选择题1 .ABD2 .ABD3 .AD4 .BCD三简做题企业组织结构与战略的关系企业战略与组织结构关系的根本原那么是组织的结构要服从于企业的战略.企 业组织结构适应战略有三个标准：即产生共同愿景

41、、反映企业的开展趋势,具 备催人奋进的精神张力.对企业战略限制变革时机的熟悉.战略限制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反响性变革、危机性变 革.企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的熟悉,及早进 行变革.尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否那么就会付 出较大的代价.3. 如何理解战略实施的权变与动态性质？四.论述题试述在战略变革中如何实施参与治理1 .压力和觉醒阶段.一项成功的变革往往由于对企业的最高治理部门施加 强大的压力所激起的.2 .干预和重定方针阶段.由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,所 以很有必要有局外人介入.3 .调查分析阶段.整个组织自上至下一起调查分析和确定问题.4 .干预和承诺阶段.局外人在此阶段要积极鼓励治理部门和非治理部门的 人员发挥想象力,对确定的问题提出新的解决方案,争取更多的支持和承诺.5 .实验和探索阶段.解决方案一开始不宜全面铺开,可先以小规模进行试 点.如果有些方案无法进行小规模试点的,可进一步论证其可靠性.6 接受阶段.一旦确认方案的正确性,就会增加支持变革的力量.从而鼓 励参与者接受和正确执行变革.