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1、XXXX 电线电缆厂设备维护保养管理制度1、目的为加强设备的维护保养管理， 保证设备机械和电器部分的安全运行和畅通，提高生产效率，特制定本制度。1、 范围本制度适用于生产现场设备的维修管理。3 、内容3.1 机修工、电工必须跟班作业，严格遵守劳动纪律。3.2 严格履行职责，完成工作任务，当班问题，当班解决，否则不能下班。3.3 勤巡回、勤检查，发现问题及时解决。3.4 严格执行生产部的设备保养计划，监督、协助当班执车人员做好保养工作， 如因保养不到位引发故障事故，按工厂有关规定追究责任。3.5 防止在工厂生产区域内乱拉电线，一经发现必须立即折掉，否则追究电工的责任，造成损失的按规定实施经济处罚
2、。3.6 若发生了故障和事故，机修工、电工要在第一时间到现场处理，消除故障和阻止事故扩大，造成更大的损失。3.7 认真做好当班维修和值班记录，记录要求正确、 清晰、可靠。4、检查与考核按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。XXXX电线电缆厂外协加工管理制度1 、目的为使外协加工工作的管理有所依循，特制定本制度。2、范围本制度适用于到外单位协助加工的设备零、部件的管理。3、内容3.1 申报、认定在设备修理过程中，需要更换零件，由设备管理组组长负责报告，生产部部长会同生产部部长到现场核实情况。设备零部件更换的要求得到认可后，生产部部长应督促有关人员按“以旧换新” 的原则，将折卸下来的坏零
3、部件交仓库，同时，填写设备零件外协加工申报单 。必须外协加工的，由设备管理组组长提出申报，采取逐级申报的原则，由生产部部长直至副总签字确认。必要时，仓库保管需要签字的，仓库保管须在设备零件外协加工申报单认真核对，清查库存，核实有无积压。若保管员不认真核实误签外协加工者， 造成物质积压或重复加工外协件，须承担相应的经济损失。3.2 询价、批准设备零件外协加工申报单得到批准后，供应部和生产部应派出人员，按照“质优、价廉、就近 和“货比三家的原则进行询价。也可邀请外协加工单位代表来工厂洽谈。询价人员应按照寻价的情况，真实地填写零件外协加寻价单，并报副总和供应部负责人审核。副总应根据价格、质量、交货期、付款条件、厂家信誉等条件进行综合评估后， 挑选最优秀者， 并确定生产部执行外协加工作任务的人员。3.3 入库、出库外协加工件的入库、出库按本工厂仓库管理制度执行。4、检查与考核按工厂相关制度由供应部实施检查、监督与考核。