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1、H 公司原材料库存控制研究H公司是一家中小型LED4寸装企业，其所处行业竞争激烈，利润微薄，为了获 得竞争优势,H 公司应采取低成本战略, 低成本策略中必然包括库存成本策略。 而H 公司目前采取的库存管理模式较为粗放, 导致公司库存积压严重, 库存周转慢,占用大量资金, 因此采用科学的库存管理策略降低公司运营成本, 提升公司运营效率已经迫在眉睫。 本文对于 H 公司原材料库存管理的问题主要从需求预测、 物 料分类、库存控制模型选择、供应商关系管理等情况来进行分析, 着重对这些方面进行改进。强调采用科学的方法对原材料进行分类, 采用合理的供应商关系管理策略 , 选择合适的库存控制模型对H 公司的
2、库存管理进行改进。首先 , 本文运用基于层次分析法的物料分类方法 , 即引入业务影响因素、 供应 风险因素和物料价值因素的三维Kraljic物料分类模型对H公司各原材料行分类 通过对 H 公司相关专家的调研访谈确定各分类指标的评价值和权重, 将 H 公司原材料分成了传统瓶颈物料、 业务型高风险物料、 业务型低风险物料、 价值型高风 险物料、传统杠杆物料和一般物料六类, 并提出针对每类原材料的不同的供应商关系管理策略。 然后 , 根据各供应商关系管理策略确定各原材料的库存控制模型,研究出传统瓶颈物料应采用多品种动态订货模型, 业务型高风险物料应采用多次订购的随机型库存控制模型, 业务型低风险物料应采用确定型库存模型, 价值型高风险物料应采用具有安全库存的随机型库存控制模型, 传统杠杆物料应采用基于遗传算法的数量折扣模型, 一般物料应采用非确定型定期订货模型; 并结合 H公司实际情况确定相关参数, 计算模型 , 分析这些模型的改善效果, 最终得出应用这些模型可以相应降低H 公司原材料库存成本的结论。最后 , 本文将制定的库存控制策略与H公司的ERP系统相融合，提出了将物料分类模型、库存控制模型嵌 入公司ERP系统的措施，实现更科学化的库存管理。