《如何调动分公司全员降本增效的积极性.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何调动分公司全员降本增效的积极性.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、如何调动分公司全员降本增效的积极性襄汾路产维护站贾海军降本增效是现代企业永恒的主题,只有有效降低本钱, 提升企业的利润,才能够让企业的核心竞争力提升,在剧烈 的市场中立于不败之地.员工,是企业最根本、最重要的要 素,也是企业开展进步的根本.转制改革后,如何落实好集 团关于降本增效的有关精神,深入发动分公司广阔职工发挥 积极性,立足岗位降本增效,创立节约型企业,推进临汾北 分公司髙质量开展成为当前亟需解决的问题之一.一、组织多种形式的教育培训和研讨活动培训是人才成长之基,更是企业降本增效之根本.组织 开展降本增效的教育培训活动,使职工充分熟悉降本增效重 要意义,提升降本增效意识,进一步统一思想、
2、凝聚共识, 通过教育培训转变行政思维,强化市场经营意识、本钱限制 意识,不等不靠,主开工作,向改革要活力,向治理要效率, 向市场要效益,全力推动分公司运营治理髙质量开展.开展“降本增效研讨活动和建议征集活动,让全体干 部职工充分参与到开源节流的活动中,组织职工“查一查 企业、班组、岗位是否存在浪费资源与能源的情况、“看一 看自己对节约环保的熟悉和责任是否到位,“想一想对 节能挖潜有什么建议和对策,“议一议是否可行及如何操 作实施,引导干部职工增强干事创业的责任感,为分公司的 开展出谋献策.二、开展多种形式的宣传活动一是适时组织职工在“世界粮食日、“世界地球日、 “世界环境日等纪念日开展“文明餐
3、桌、地球一小时、 绿色出行等绿色节约活动,倡导健康文明的生活方式、低碳 环保的办公理念,号召全体职工践行勤俭节约,为分公司节 约开支；二是充分利用宣传栏、LED显示屏、条幅等形式, 创新利用网站、微信、微博等媒体平台,持续向职工灌输降 本增效的重要性,明确“节约荣耀、浪费可耻的正确导向, 全面增强职工的低碳节约意识,使全体职工从小事做起,从 点滴做起,全面营造降本增效气氛.三、进一步完善相关制度,精细治理进一步完善降本增效相关制度,形成操作性强、管用有 用的制度体系,扭紧经费开支“水龙头,严格限制大手大 脚花钱现象,构建厉行节约、压缩开支、节能降耗的长效机 制.增强办公节能制度的执行,办公用电
4、脑、打印机、 机、电热饮水机等用电设备,尽量减少待机时间；保持室内 光线良好时不开灯,养成随手关灯的好习惯；办公室空调温 度设定夏季不低于26摄氏度,冬季不高于18摄氏度,室内 无人时做到关闭空调；将走廊灯换成声控开关,人走灯灭, 预防不必要的浪费；将宿舍灯泡全部换成节能灯；鼓励职工 坚持大件衣物用洗衣机洗,小件的用手工洗；不用水时记得 随手关紧水龙头,预防长流水；尽量多分层次用水,以减少 水资源的浪费；将水龙头更换成节水水龙头,预防因大流量 水造成的水资源浪费；对供水管道进行勤检查,发现有漏水 的现象,立即维修；做好冬季防冻举措,预防因水管破裂而 造成水资源的浪费；催促干部职工双面打印纸张、
5、少用一次 性水杯、塑料袋等；推行网上办公,以减少纸张的浪费；规 定所有接待一律在职工食堂.“节能降耗,降本增效就要 从这些小的细节抓起,从自我本身做起,从节约一度电、一 滴水的身边小事做起,从制度上约束职工浪费,培养节约习 惯,让我们每位员工形成自觉节约意识.四、加大本钱管控力度抓好全面预算治理,完善管控体系,强化审计职能,加 强工作的方案性,提髙资金使用效率.机关各部门、基层单 位要编制好全年的工作方案,建立“无方案不实施的刚性 治理模式,加大方案执行考核力度,切实消除根底数据重大 偏差以及方案随意变动调整、执行不到位的情况.进一步完 善釆购治理方法,加大集中采购力度,降低采购本钱.进一 步
6、限制文件、会议的数量和规模,不断提髙信息化水平,减 少办公耗材的使用量.进一步标准行政费用的使用,保证年 度行政经费逐年下降,打造节约型企业.进一步降低各项设 备的闲置与浪费,提升各项设备的使用效率.进一步推行全 员绩效考核,探索建立干部员工分级考核机制,重点考核机 关各部门本钱预算限制、重点工作完成情况、团队建设和对 基层单位的业务指导等,加大对基层单位考核收费、养护、 本钱和人员限制等指标的力度,绩效工资收入与工作量大 小、干得好坏、成效怎样相挂钩,合理拉开薪酬差距,实现 职工收益与企业效益的同步,激发员工工作动力.五、建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价 体系建立针对性、操作性、
7、指导性强的考核评价体系,增强 监督检查,鼓励节约,整治浪费.出台降本增效的相应考核 方案,制定考核标准,设定考核等级,落实考核奖惩举措, 对节约本钱、增加效益到达优秀的单位或个人给予奖励,对 节约本钱、增加效益不及格的单位或个人给予罚款,通过奖 优罚劣充分调动职工自觉性和主动性,不断提髙治理效率. 同时,加大对降本征增效的考核评价过程的监督,及时对降 本增效考核结果进行公布,增加评价考核的透明度,评价考 核要努力做到公平、公正.再者,要在分公司力所能及的以 及政策允许的范围内,拿出降本增效的成果的一局部,用来 奖励鼓励做出降本增效价值的职工个人或单位,让职工熟悉 到降本增效就等于创收,而且是“
8、真金白银,使全体职工 积极地参与到活动中来,保证降本增效工作取得更高成效.六、引导干部职工开展技术创新和科技攻关大力开展技术攻关和技术创新,推广应用新技术、新工 艺、新材料、新设备,在全分公司树立创新与节能的观念和 意识,逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气.结合 分公司实际,出台群众性科技创新活动治理方法,制定相应 的治理实施考核细那么,搭建员工参与科技创新的平台,把广 大职工的聪明才智和旺盛精力引导到“技术降本、创新增效 上来；持续深入开展 QC小组、“五小竞赛等群众性技 术革新和科技创新活动,引导职工认真查找在收费营销、工 程建设、机电治理、平安生产等方面影响本钱效益的重点和 难点问
9、题,进行积极探索,推动岗位和业务的创新,掀起技 术创新的良好风气；落实创新成果的转化和应用力度,对创 新成果和优秀单位进行评审奖励,鼓励广阔职工发挥积极性 和创造性,在工作中能够善于发现问题、解决问题,通过修 旧利废、创造创造等方式为分公司降本增效.七、发挥先进典型引领的示范效应领导干部要率先垂范,严格执行公务接待制度,严格落 实各项节约举措,果断杜绝公款浪费现象.要注重发挥党员 在降本增效工作中的模范带头作用,使员工在党员的带着 下,提髙降本增效的意识.要结合工作实际,深度挖掘树立 典型,及时评选和表彰分公司内部“降本增效的先进典型, 进一步宣传先进典型和模范,充分发挥好先进典型的示范引 领
10、作用.八、树立降本增效的文化理念要使降本增效的理念成为分公司的企业文化,提升员工 的节能意识和增效意识.降低本钱是企业可持续开展的客观 要求,“强本而节用,那么天不能贫,坚持勤俭节约,加快 建设资源节约型和环境友好型社会,不仅是党和政府的一项 重要工作,也应成为分公司广阔干部职工的自觉行动.树立 降本增效的文化理念,转变开展的方法和思路,将降本增效 的理念渗透到企业文化开展中,进一步强化员工的节约意 识,增强员工对于企业降本增效的自觉意识.牢固树立绿色 开展的理念,将节约本钱的企业理念深入到每个员工的内 心,打造髙品质、优质量的分公司企业文化.使广阔员工养 成节约本钱的良好习惯,调发动工增效的积极性,从而营造 独特的企业文化气氛.降本增效是企业生存开展所要必须实现的关键一环,并 且,它并不是某个阶段才有的任务,而是需要我们长期坚持 且长期保持的一项系统性工作.现代企业提倡人本治理思 想,提出企业治理要以人为中央,尊重人、关心人,调动人 的积极性,依靠全体员工开展企业.只有调发动工的积极性, 主动性,才能提升员工的执行力,从而提髙分公司的经济效 益.降本增效是分公司实现可持续开展的重要举措,关系到 分公司的未来,也关系到我们每一位员工的未来,当每一位 员工拥有了这样的主人翁意识,就一定能承当起责任,认真 落实降本增效理念,实现临汾北高速的高质量开展.